Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

75 оценок

5
51%
4
25%
3
13%
2
4%
1
7%

Ваша оценка

Прочитали 125Хотят прочитать 1315

Рецензии

leetcoder29 мая 2025 г.
Это настоящий учебник!
В книге максимально системно изложены все основные инструменты теории ограничений Голдрата (TOC).
Каждый инструмент сопровождается множеством инструкций, схем, графических изображений, пошаговых алгоритмов.
Для первого знакомства с теорий ограничений книга покажется невероятно сложной и скучной.
Это настоящий учебник, который подойдет тем, кто целенаправленно хочет изучить, и, что самое главное, начать применять на практике такие подходы как дерево текущей реальности (ДТР), дерево разрешения конфликтов (ДРК) и т.д.
Чтение книги будет эффективным, если у читателя уже есть опыт применения выше озвученных инструментов.
В целом, книгу рекомендую к прочтению, но!
Только после прочтения вводных от Голдрата: Цель 1, Цель 2, Цель 3.
И только после некоторой практики применения подходов Голдрата в своей работе и жизни.
Читать далее
19
211
GlebCh28 декабря 2016 г.
Очень очень очень круто. Мне безумно понравилась. Именно так, в виде конкретики, а не в виде романа (Цель).
Лежит рядом, чтобы можно было в любой момент посмотреть что-то, что забыл. Часто использую те или иные вещи. Я не могу пока на практике сказать, на сколько такой метод эффективен (просто пока масштабы не те и делать выводы рано), но чувствую, что метод работает очень хорошо.
После этой книги хорошо прочитать и другие из серии ТО, где уже показывается применение данной теории в действии.
Считаю must have для всех, кто вынужден (имеет счастье) в своей работе или делах искать новые решения, оптимизировать работу и повышать эффективность себя или своей компании.
Читать далее
6
1,5K
pm-manager12 января 2009 г.
Необходимый "довесок" к "Цели" Голдратта. Но лучше именно в такой последовательности. Хотя, если понимать что такое сетевой график и почему он важен - можно "основоположника" и пропустить.
3
685

Все рецензии

Цитаты

GeringerBattues4 июля 2020 г.
Время, необходимое на исправление ситуации, обратно пропорционально времени, затраченному на то, чтобы ее испортить. Разбить вазу, например, можно значительно быстрее, чем ее потом склеить.
2
556
GeringerBattues30 июня 2020 г.
Самым большим препятствием на пути открытия сферической формы Земли, местоположения океанов и континентов было не невежество, а иллюзия знаний.
2
322
servika31 июля 2020 г.
Я знаю: вам кажется, будто вы понимаете, о чем, по вашему мнению, я говорю. Но не уверен, осознаете ли вы, что слышите совсем не то, что я хотел бы до вас донести.
1
130