Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

Когда директивное управление сменяется на коучинг, по всей компании происходят поразительные перемены. Вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений - справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся защитные барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем - и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и вза...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

23 оценки

5
30%
4
52%
3
13%
2
4%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 29Хотят прочитать 133

Рецензии

ta_samaya13 марта 2019 г.
Лично для меня книжка оказалась довольно странной в прочтении. Началась читаться как-то сложно, по страничке-две в день (казалось, что какие-то нудные и прописные истины), но с середины я уже разогналась. Скажем так, если взять мелкое сито, то при просеивании текста останется довольно много смысла.
КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Руководителям всех уровней.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Прежде всего для того, чтобы уяснить для себя, что слово "коучинг" не совсем ругательное, хотя и повторяется в этой книге миллион раз,а вполне даже полезное.
О ЧЕМ: Коучинг здесь рассматривается, как современная и смотрящая в будущее модель управления персоналом, воспитанием их осознанности и ответственности. Персонал таким образом развивается, учится понимать, что он делает работу на с 9 до 18, а ради смысла и своего собственного "хочу", и учится видеть и ценить этот смысл. Тем самым, растут результаты и повышается уровень менеджмента в организации. Каким образом сделать все это - в этой книге.
Тем не менее 7/10 за встречающееся переливание из пустого в порожнее и "обсасывание" одной и той же мысли с разных сторон.
Читать далее
3
728
Din-Don18 марта 2018 г.
Коучинг... что это такое и с чем его едят?
Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области.
Книгу начала читать по «производственной», рабочей необходимости. Но как оказалось, в жизни она также очень пригодится.
3
682
poncha2 мая 2017 г.
любопытно!
Мне понравилась эта книга.
Я редко читаю что-то помимо художественной литературы, поэтому я мало с чем могу сравнить, но эта книга мне показалась интересной. Автор собирает опыт свой и своей команды, дает всякие примеры, а главное, пытается развернуть взгляд на лидера и на задачи руководителя. GROW методика очень проста, но вполне заслуживает внимания.
Но для меня самым сложным всё-таки является принятие основного пастулата этой книги - что люди сами хотят больше ответственности на работе. И вот с одной стороны, у меня есть примеры, подтверждающие это утверждение. И я сама в себе часто чувствую это желание и потребность. А вот с другой, уж слишком часто я встречаюсь и с обратными примерами. Совершенно обратными, когда люди бегут от ответственности, от принятия решений. И получается, что советы совсем не универсальны, а очень даже однобоки, и прежде чем пробовать что-то применить, нужно собрать подходящую команду. Но автор верит, что этот принцип желания ответственности универсален и присущ каждому. И вот в этом заковыка - очень сложно это принять...
Читать далее
3
528

Все рецензии

Цитаты

AnnaShashkova12 марта 2021 г.
Мы обладаем определенной мерой выбора и контроля над тем, о чем знаем, но неведомое контролирует нас.
0
448
Din-Don8 марта 2018 г.
Тайна мотивации – священный Грааль для каждого руководителя.
0
600
Din-Don6 марта 2018 г.
Кто решил выиграть – выиграет. Кто настроен на поражение, скорее всего проиграет.
0
544