Джек Уэлч. История менеджера

Джек Уэлч — легендарный директор General Electric, одной из крупнейших компаний мира, которую он возглавлял в течение 20 лет. Уэлча называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия». Эта книга рассказывает о том, как создать корпорацию мирового уровня. Методы управления, которые использовал Джек Уэлч, оказали большое влияние на практику менеджмента. О нем было написано множество статей и книг. Ранее книга выходила на русском языке под названием...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

105 оценок

5
46%
4
39%
3
10%
2
4%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 118Хотят прочитать 495

Рецензии

Best_Journey
20 марта 2026
Бизнес - это борьба.
Очень интересная книга. Мне она показалась очень честной, как будто автор не хотел кого-то обидеть, а рассказал всё как и было. Всегда нравилось, когда в кино были заседания советов директоров, какие-то идеи, решения. Кстати, очень понравилась история о приобретенной телекомпании и производстве ТВ продукта.
В книге много интересных мыслей, и особенно мне понравилась эта: «Людям, которым нравится увольнять, нельзя работать в компании — как и тем, кто на это не способен».
Что нужно отличному бизнесмену? Отсюда можно понять, что необходимо звериное чутьё, улыбка фортуны и светлый ум. Однако без опыта будет сложно, ведь он бесценен.
Читать далее
54 понравилось
110
sawynia
20 сентября 2011
Перша книга з розділу "Бізнес", яка мені дуже легко читалась. Вона написана дуже цікаво і здається, що це просто художня книга .
Не знаю, чи корисною вона є для налагодження роботи в компанії.
Для себе я зрозуміла, що "Не святі горшки ліплять" і побачила це на прикладі його історії.
Раджу для тих, хто цікавиться історіями успіху видатних людей, хто планує в майбутньому стати ТОП-менеджером, хто працює в управлінні персоналом.
4 понравилось
986
Siola
10 мая 2015
Один из самых известных CEO - Джек Уэлч, проработавший в известнейшей компании General Electric, делится своими воспоминаниями и советами.
Из этой книги можно взять для себя несколько крепких идей, которые могут пригодиться и в бизнесе, и за его пределами. Один из самых важных уроков - это умение закрыть ту часть предприятия, которое не так эффективно и не приносит прибыли. Для себя я это перевела как "имей силу закончить дело, если оно не приносит пользу". Часто люди не любят останавливаться на половине пути, но ведь это так разумно, если нужный эффект не достигается, и задача может быть выполнена гораздо эффективнее, если применить другой способ.
Читать далее
3 понравилось
1K