Топ-менеджер. Как построить карьеру в международной корпорации

Построить карьеру менеджера в крупной корпорации ― мечта тысяч талантливых амбициозных людей, но по настоящему успешными становятся единицы. Почему одним это удается, а другим, несмотря на все прилагаемые усилия, нет? Автор книги, топ-менеджер с огромным опытом работы, возглавляющий сегодня российское представительство компании DELL, делится с читателями многочисленными секретами функционирования сложных корпоративных механизмов. Книга призвана освободить читателя от множества иллюзий по поводу ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

13 оценок

5
46%
4
46%
3
8%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 18Хотят прочитать 29

Рецензии

Alex_x873 января 2024 г.
Пособие для амбициозных карьеристов.
Прикладное ядерное Руководство к действию для упрямцев, намеренных “Мутировать” в крутого управленца в крупной транснациональной корпорации.

Прочитав, узнаешь много о:

· кросскультурной разнице в ведении дел

· негласных правилах делового этикета

· обязательной рутине, необходимой для карьерного успеха.

Cовсем ничего не рассказано про

· “волшебные таблетки”

· “успешный успех”.

Нечасто встретишь книгу о жизни в корпоративных “джунглях”, написанную выходцем из России.

Автор без пафоса и cоплей раскрывает ту базовую линию поведения, придерживаясь которой, менеджер сможет построить карьеру, реализовав свои деловые амбиции.

Чтиво наиболее полезно для начинающих управленцев, работающих или собирающихся перейти в крупную международуную корпорацию.

Для более опытных управленцев внимательное изучение поможет структурировать инсайты и “открытия”, полученные интуитивно в результате предыдущего опыта.

О чем книга вкратце.

Полученные эмоции от прочтения положительные – как будто нашел ту самую “Инструкцию по применению” о том, как вести себя в различных ситуациях, возникающих в процессе корпоративных будней.

К сильным сторонам текста относится умение автора “без воды” передать суть мыслей в формате коротких Эссе по разным вопросам управления.

А также подкупает позиция автора - разговор “на равных” без наставлений.

При этом особенно ценна легкость повествования, отсутствие дремучих академизмов и рассказов про “сферический менеджмент в вакууме”.

Кто Автор и в чем ценность его рассказа?

Автор – профессиональный управленец с опытом работы в транснациональных корпорациях в сфере IT свыше 40 лет.
Наиболее ценна прикладная направленность его советов.

А также важно то, что писатель вобрал в себя “лучшие практики” профессиональной деятельности из корпораций родом как из стран СНГ, так и из западных компаний.

Большое значение имеет также факт, что, понимая культурный код жителей СНГ, автор неоднократно указывает на критические кросскультурные различия при общении с жителями иных стран.

И, следовательно, на необходимость усиленного внимания к этим различиям при ведении бизнеса менеджерами-экспатами на чужой им ментально и культурно территории.

Что найдешь в книге

Ряд прикладных рекомендаций - как повысить свои шансы на продвижение по карьерной лестнице в структуре крупной транснациональной корпорации.

Рассматривается широкий ряд вопросов от:

· обязательности навыков самопрезентации и делового письма и до

· степени участия в корпоративных тимбилдингах и необходимости степени MBA.

В самом начале книги говорится о необходимости принять ответственность за собственную карьеру на себя.

Чего не будет в книге

Универсальных рецептов “как прийти к успеху бесплатно и без смс”.
Подробных скриптов действий по реализации.
Эмоциональной раскачки и гипновнушений по типу курсов Бизнес-Молодости, Тони Роббинса и прочих.

Отмечу из привлекших внимание моментов:

· Очень интересны рассуждения о необходимости корректировки существующей стратегии компании “на ходу”, а также важности позитивного посыла и необходимости мотивации работников при разработке долгосрочного “Видения” компании.

· Крайне верное мнение о необходимости построения карьеры менеджером именно в той индустрии, с чьей отраслевой спецификой хорошо знаком. Иными словами, отказ от “универсальных” менеджеров-всезнаек, с легкостью меняющих отрасли и полагающихся лишь на свои управленческие навыки

· Кажущиеся очевидными советы по настойчивому овладению навыками деловой переписки с заинтересованными сторонами, самопрезентации и публичных выступлений на приличном уровне, зачастую на практике игнорируются.

Заключение

Наибольшая польза будет получена при внедрении хотя бы 20% рекомендаций на практике в течение ближайших дней.

Менеджер, принявший ответственность за свою карьеру на себя, будет вознагражден.

Основной посыл книги можно выразить как “Труд не уходит в песок”.

Читать далее
4
59

Все рецензии

Цитаты

knigozaurus21 сентября 2017 г.
Не раздражайтесь, а помните, что люди, принадлежащие к разным культурам, неодинаково реагируют на одни и те же события, приемы, даже шутки. Об этом говорят в бизнес-школах на курсах кросс-культурного менеджмента, но почему-то я не встречал пока ни одного западного управленца, который бы это усвоил и не совершал стандартную ошибку «миссионерства» в общении с российскими подчиненными.
2
215