Трудный выбор. Уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard

Вы держите в руках воспоминания одного из самых выдающихся руководителей высокого ранга в мире бизнеса, исполнительного директора всемирно известной компании Hewlett-Packard. Об этой женщине говорили разное: утверждали, что она мужчина в юбке, что у нее жесткий и бескомпромиссный характер. Возможно, в этом есть доля правды. Иначе как удержаться на вершине делового мира, где обитают топ-менеджеры? Книга предлагает взглянуть на эту неординарную личность другими глазами - глазами самой Карли Фиорин...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,6

5 оценок

5
60%
4
40%
3
0%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 7Хотят прочитать 18

Рецензии

amsterdam_47 сентября 2014 г.
Ожидал гораздо большего, особенно в части анализа вынужденной отставки автора и деятельности после объединения hp и Compaq. Не дождался.
Много рассуждений об этике бизнеса, что хорошо, но немного скучно.
одноразовая книга, увы...
8
261
Karsak16 февраля 2012 г.
"В 23 года Карли Фиорина окончила юридический колледж, не имея ни малейшего представления о том, чем она хочет заниматься дальше. Двадцатью двумя годами позже журнал Fortune объявил её "Самой влиятельной деловой женщиной США", и Hewlett-Packard предложила ей должность исполнительного директора, а также необходимые полномочия для проведения радикальной реорганизации компании. Пять с половиной лет Фиорина возглавляла компанию и руководила масштабными изменениями в её деятельности и организации. Ей пришлось бороться с самым глубоким кризисом в высокотехнологичных отраслях за последние десятилетия. Именно она инициировала и провела наиболее спорное слияние высокотехнологичных компаний за всю их историю. И как раз в тот момент, когда эти усилия начали давать первые результаты, её внезапно уволили, что стало главной новостью всех ведущих деловых изданий не на одну неделю..."
"Что отличает выдающегося лидера от рядового руководителя? Высокий профессионализм, цельность, честность, принципиальность, прямота, гуманизм, ориентированность на интересы окружающих людей - все эти качества отличают эту выдающуюся женщину. Гибкость, нежелание сдаваться, стремление к совершенству, опыт и мудрость, а главное, творческий подход к жизни - вот какими качествами, по мнению Карли Фиорины, должен обладать настоящий лидер. И это всё о ней!
Карли Фиорина прошла путь от секретаря в брокерской конторе до лидера крупнейшей компании. Вы узнаете, как постепенно, шаг за шагом, она вырабатывала в себе навыки лидера - человека, за которым люди согласны идти без лишних вопросов."
Другой взгляд на бизнес, который совершенно отличается от традиционного взгляда ("мужского").
Читать далее
3
162

Все рецензии

Цитаты

Karsak16 февраля 2012 г.
Гораздо легче сохранять уверенность в успехе, если суровые будни скрашиваются такими милыми пустяками, и вы знаете , что кто-то беспокоится о вас и вашем успехе.
1
98
Karsak16 февраля 2012 г.
Лидерство заложено в характере человека и проявляется тогда, когда он решает что-то изменить в этой жизни. Лидеры способны разглядеть и помочь проявиться аналогичному потенциалу в других, достаточно лишь предоставить им доступ к технологиям и обеспечить помощью окружающих.
0
111
Karsak16 февраля 2012 г.
Мы дали людям время попрощаться со своими коллегами и завершить текущие дела, прежде чем покинуть компанию. Мы выплатили щедрые компенсации и пособия — гораздо более щедрые, чем в других компаниях отрасли, или в Agilent. Я получила множество мобильных сообщений от уволенных сотрудников, нашедших силы и время поблагодарить компанию за оказанную помощь. Но это тяжелое лето, когда нам приходилось просить людей идти на жертвы, мириться с сокращением заработной платы и увольнением друзей на фоне подготовки к грандиозной сделке, показало кое-что еще. Она показало, что люди имеют право ставить менеджерам, в том числе и исполнительному директору нелицеприятные вопросы и получать на них прямые ответы. Такова была обратная сторона медали — попытки компании научиться говорить и слышать правду. Я всегда поощряла сотрудников задавать мне вопросы. Я искренне благодарила их за особенно острые и сложные вопросы, бывшие у всех на уме. Когда люди видят, что можно задавать такие вопросы исполнительному директору, не опасаясь последствий, происходит формирование здорового морального климата в компании. И лидер должен отвечать честно, даже если правда совсем нетакова, как хотелось бы слушателям. Умение переносить напряжение, связанное с открытым общением с персоналом, является частью работы исполнительного директора.
Читать далее
0
80