Thinking, Fast and Slow

Еще одна книга, которую я прочитал в феврале 2019 это "Думай медленно... решай быстро" Даниэля Канемана. На эту книгу ссылается Максим Дорофеев в книге "Джедайские техники", о которой я написал на прошлой неделе.
Вообще с этой книгой всё получилось очень спонтанно, я ее купил и поставил на полку в очередь на прочтение, но вдруг внезапно увидел, что мой коллега по обучению в Стратоплане Игорь Москалев проводит в Москве встречу - "Букворкинг" по этой книге. Это что-то типа нетворкинга через книги. Выбирается книга и назначается дата встречи для ее обсуждения, все желающие приходят и делятся своими мыслями и впечатлениями о прочитанной книге. До мероприятия была неделя, я был абсолютно свободен и открыт для новых встреч и впечатлений, и я решил принять участие в Букворкинге.
Признаюсь, что чтение этой книги у меня шло достаточно тяжело, и к моменту моего приезда на встречу я прочитал только 2/3 книги, но это нисколько не смазало мое участие.
Даниэль Канеман - создатель поведенческой экономической теории, лауреат Нобелевской премии по экономике. Он провел огромное количество экспериментов над мышлением людей и описал в своей книге такую интересную особенность нашего мышления как виртуальное разделение на две подсистемы, первая - мгновенное, интуитивное мышление и вторая - медленное, умное и требующее мысленной энергии. Взаимодействие этих двух подсистем нашего мышления дают наилучшую производительность при минимуме усилий мозга. На моем выступлении по книге Максима Дорофеева мы с ребятами провели пару простых экспериментов подтверждающих наличие двух мыслительных подсистем и их связь с рабочей памятью человека. Это оказалось очень интересно.)
В книге очень много информации по принятию решений в условиях неопределенности, по влиянию на принятие решений таких факторов как внимание, физическое состояние человека. Про то, что не находя быстро ответа на какой-то сложный вопрос, наше мышление зачастую "подсовывает" нам более простой родственный вопрос. В части рационального и не очень принятия решений мне запомнился разбор примера про то, что крупные плакаты, кричащие о скидке «только сегодня» и об ограничении количества товара в одни руки, заметно поднимают продажи.
Помимо рациональности принятия решений, автор рассматривает вопрос рациональности оценки жизненного опыта. Например, в ходе экспериментов подтвердилось, что человек зачастую больше боится короткого периода интенсивного, но терпимого страдания, чем более продолжительного периода боли среднего уровня. А еще выбирает долгий период средней неприятности, если он кончится хорошо, и отказывается от долгого удовольствия, которое закончится плохо. При этом посторонний наблюдатель, делая выбор за другого, обычно делает иной выбор.
В чем я полностью согласен с автором, так это в том, что люди действительно очень часто принимают нелогичные решения и совершают нерациональные поступки. Например, все знают, что делать зарядку по утрам полезно, но какой процент людей ее делает? Я стал делать зарядку регулярно только когда в возрасте 37 лет осознал, что гарантия на мой организм закончилась, что мне уже не 20 и теперь надо серьезно заботиться о своем здоровье.
Эту книгу я хочу еще раз перечитать через несколько лет, потому что в ней такое количество информации, что на своем сегодняшнем этапе жизни я просто не смог всю ее переварить. Книга, несомненно, полезная, и я рад, что прочитал ее!

Думай медленно... решай быстро Даниэля Канемана — это книга, после которой ты уже не сможешь доверять себе так же, как раньше. И это хорошо. Потому что Канеман — нобелевский лауреат, исследователь человеческого мышления — показывает, как часто мы ошибаемся не потому, что глупы или невнимательны, а потому что наш мозг устроен так, чтобы экономить усилия. Он не анализирует, он угадывает. И чаще всего — мимо.

Книга построена вокруг двух систем мышления. Первая — быстрая, интуитивная, автоматическая. Вторая — медленная, рациональная, требующая усилий. И проблема в том, что в большинстве ситуаций мы полагаемся на первую, даже когда уверены, что размышляем глубоко. Канеман шаг за шагом показывает, как это влияет на всё: от того, как мы принимаем решения на работе, до того, почему нас легко сбить с толку в супермаркете.

Он не пугает и не обесценивает. Он объясняет. Через эксперименты, кейсы, наблюдения, в том числе и над собой. Его стиль — строгий, но доступный. Местами требует внимания, но зато после каждой главы остаётся что-то важное. Понимание, почему «кажется правильно» — не значит «есть правильно». И как даже самые умные люди становятся жертвами когнитивных искажений.

Особенно мощно работают примеры. Ты читаешь, думаешь «ну, это очевидно», а потом — хоп, и сам попадаешься. Это не теория ради теории. Это зеркало. Оно показывает не то, как ты хочешь думать, а как ты действительно думаешь. И даёт шанс исправить курс — не во всём, но хотя бы в главном.

Думай медленно... решай быстро — книга, которую не просто читаешь. Её переживаешь, обдумываешь, пересматриваешь. Она не даёт готовых решений, но учит видеть моменты, где ты мог бы ошибиться — и выбрать осознанность. А это уже суперспособность.