Цитаты из книги How Google Works

"Возьмите на работу достаточное количество гениальных людей и эта приведёт к тому, что интеллектуальная смесь неизбежно воспламениться. Принося созидание и успех."

"В счет идет только то, что ты узнал после того, как знаешь все" Джон Вуден

человечество создавало наиболее превосходные творения когда ограничения были самыми значительными

недостаток ресурсов стимулирует изобретательность

неважно, кем ты являешься, важно только то, чем ты занимаешься

когда ни у кого нет личного кабинета, никто по этому поводу не жалуется

Высокое качество продукта является единственным способом для компании достичь стабильного успеха, поэтому, когда речь идет о стратегии в отношении продукта, нашей главной установкой является фокусирование на пользователе.

Когда вы заканчиваете спор и принимаете решение, не имеющее стопроцентной поддержки, запомните три простых слова: "Вы оба правы". Чтобы на эмоциональном уровне принять решение, с которым они не согласны, людям необходимо знать, что их мнение не только было услышано, но и оценено. Фраза "Вы оба правы" помогает этого добиться. Она сообщает человеку, чей аргумент был отвергнут, что среди "руин" его разрушенного мнения есть элементы правды.

Существует мнение, согласно которому дополнительный анализ не приведет к принятию лучшего решения. Самая важная задача для лица, принимающего решения, заключается в том, чтобы установить дедлайн, запустить процесс, а затем "активировать" это дедлайн.

Как и большинство еретических мыслей, понятие "открытый" приводит в ужас людей с формальным мышлением. Гораздо проще конкурировать, есть запереть потребителей в своем славном закрытом мире, нежели отважиться вступить в открытую и дикую среду, соревнуясь в инновациях и заслугах. В условиях "открытости" вы обмениваете контроль на масштабирование и инновации.

Если в ХХ века господствовали неделимые, закрытые сети, в XXI будут преобладать глобальные и открытые. Возможности создания платформ находятся вокруг нас. Успешные лидеры -- это те, кто находит их.

Когда вы занимаете ответственную должность и завалены работой, проще попытаться пробить себе путь по принципу "потому что я так сказал". Вы должны не сомневаться в своих сотрудниках и быть достаточно уверены в себе, чтобы позволить им найти лучшее решение.

Со временем многие компании привыкают делать то, что они делали всегда, внося постепенные изменения. Эта постепенность со временем, особенно в технологических компаниях, приводит к бессмысленности, так как изменение по сути своей это скорее революция, а не эволюция.

Перемены подразумевают революцию, а не эволюцию.