Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго

Книга научит принимать взвешенные решения, находить желанный баланс между эмоциональным и рациональным. Почему так трудно добиваться долгосрочных изменений в компаниях, сообществах и в личной жизни? Основное препятствие для конструктивных изменений — конфликт между рациональным и эмоциональным мышлением. Рациональная часть нашего мозга хочет красивое тело к пляжному сезону, а эмоциональная — съесть ещё одно печенье. Рациональная часть хочет конструктивных изменений на работе, а эмоциональная д...

Жанры

Купить эту книгу

Бумажная

1299 ₽

Купить

Рейтинг LiveLib

3,9

112 оценок

5
33%
4
40%
3
21%
2
5%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 139Хотят прочитать 417

Рецензии

Elhana9 апреля 2019 г.
Большое количество примеров из бизнеса совершенно не помогают понять, как меняться самому, так же как и многие примеры частных случаев - в каждом конкретном случае видно задним числом, что помогло, а что нет, но как самостоятельно понять, чем и как управлять, как определить "тропу", по которой идти - так и осталось непонятным. А "практика" и вовсе непонятна. Как ее практиковать в реале - не ясно. При этом авторы верно указывают, что при отстутствие малых изменений в кратчайший срок очень легко все забросить. Но как нащупать правильно маленькие шаги, которые будут успешны? Возникло ощущение, что большинство прочитавших так и не смогут применить самостоятельно узнанное на практике, потому что некому указать, в каком напралении двигаться.
Из плюсов - читается легко и с интересом
Читать далее
9
995
DmitryKv13 апреля 2020 г.
Это была единственная (из четырёх) книга авторов, которая долгое время имела положительный рейтинг. Но вот настал момент перечитать её и после этого положительного рейтинга не стало. Возможно, коряво, но зато точно. Книги этих автор, не смотря на то, что такой тип литературы я всё же иногда почитываю и даже ставлю положительные оценки, я никогда не оценивал положительно. Я прочитал четыре их книги, но все они, с моей точки зрения, абсолютно не интересные, бесполезные и без какой-либо нормальной теоретической базы.
Проблема с этими книгами в том, что я совершенно не помню, о чём в них идёт речь. И вот пока эта книга сохраняла положительный рейтинг, я всегда удивлялся тому, что хоть я и поставил книге положительную оценку, я совершенно не могу вспомнить, о чём она. Т.е. даже приблизительно. Можно было бы сослаться на плохую память, но этого же не происходит с остальными книгами. Хочу сразу сделать отступление и сказать, что возможно я и не понял книгу (книги) автора и, судя по впечатляющему положительному рейтингу, многие люди находят в ней что-то интересное. Я потратил столько времени на тему пробелов в памяти по той причине, что именно поэтому я поставил книге низкий бал, а отсутствие воспоминаний связана с тем, что книга сама по себе пустая, с обычным набором историй и ничем больше.
Вообще, читать такие книги мне всегда было тяжело. Но эта переплюнула их все. Мне пришлось дважды перечитывать книгу во второй раз, чтобы ухватиться за суть книги, ибо книга очень незапоминающаяся. А почему? Да потому, что в книге нет никакой теории. Книга ничего не предлагает читателю в плане некой идеи (пусть теоретической); нет возможности реализовать её на практике. Ну, вот, скажем, в похожей книге «Почему мы ошибаемся» автор привязывает все истории к теме поведения людей, а точнее, приводит истории различных глупых ошибок с последующим объяснением. Или в книге «Шпаргалка для счастливчиков», где нет центральной темы, но где истории являются как бы продолжением различных тем из учебника по социальной психологии. Но в этой книге нет ничего. Тут автор может сначала писать о трудном ребёнке и его взаимоотношениях со школьными учителями, где только один учитель нашёл с ним общий язык. Потом перейти (пару раз) на медицинскую тему, которая, как часто это бывает, связана с раком (или любым другим смертельным заболеванием, но подобные авторы питают особую слабость именно к раку), а потом перекинуться на частные корпорации. И объединять всё это не будет ничего. Т.е. в историях, проблема разрешится. Но это же частный случай, который просто невозможно как-то инкорпорировать в свою жизнь, а с позиции теории, это просто лишено всякого смысла, ибо там просто нет никакой теории. Это просто истории и всё. И вот именно из-за этого книга моментально забывается. Ну, да, интересная и эмоциональная история (в этом-то, как мне кается, и успех книги). Но это и всё.
И да, автор будет довольно часто цитировать другие знаменитые бестселлеры.
Читать далее
8
830
Animum29 марта 2021 г.
Шесть звездочек!
6 баллов из 5.
Редко попадаются такие хорошие книги. Если вы работаете в change, если вам постоянно нужно работать с изменениями в себе, семье, коллективах, то эта книга обязательна для вас.
Если попытаться передать содержание одним предложением, то будет так: "Как подружить ваши Эмоциональное Я и Рациональное Я для нужных перемен, показать им дорогу изменений и сделать ее полегче хотя бы в начале пути"
Я лично применил одну хитрость из книги (упростите Тропу), чтобы не залипать в Фейсбуке - удалил вкладку ФБ из браузера на мобильном телефоне, чтобы не залипать в нем. Теперь чтобы зайти в ФБ мне надо прямо набрать его в поиске, а это уже слишком сложно Экономлю минут 20 в день.
Читать далее
4
492

Все рецензии

Цитаты

Chervychok9 октября 2016 г.
Работать со средой – значит, немного облегчить правильное поведение и затруднить неправильное.
3
402
Chervychok9 октября 2016 г.
В мире бизнеса ментальность роста косвенно отвергается. Бизнесмены думают в категориях двух стадий: планируешь – исполняешь. Между ними нет места «стадии обучения» или «стадии тренировки». С точки зрения бизнеса, тренировка – это всего лишь плохое исполнение. Результат можно выразить словами: «Нам без разницы, как ты это сделаешь, – ты должен это сделать, и все!»
Но чтобы инициировать и поддержать изменения, надо быть скорее тренером, а не считающим очки судьей. Вам придется принять психологию роста самому и привить ее коллективу.
Читать далее
3
360
Chervychok9 октября 2016 г.
Пытаться побороть инертность и безразличие аналитическими аргументами – все равно что бросать утопающему огнетушитель. Решение не подходит к проблеме.
2
236