Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the world's first computer-animated movie. He nurtured that dream first as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged an early partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later and against all odds, Toy Story was released, changing animation for ever. Since then, Pixar has dominated the world of...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,4

338 оценок

5
58%
4
30%
3
10%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 421Хотят прочитать 1380

Рецензии

DmitryKv
15 октября 2019
Один раз я уже пытался разобраться с этой книгой, т.е. почему она настолько популярна, но дойдя почти до половины, я понял, что практически ничего и не могу вспомнить. Книга прошла как в тумане. Поэтому я и бросил. Однако через несколько месяцев всё же решил ещё раз попробовать. Частично мне это удалось, но опять же, дальше половины я так и не смог продвинуться.
Во-первых, эта книга напоминает мне и читал я её точно также как книгу «Измеряйте самое важное» Джон Дорр, т.е. обе книги были невообразимо скучными, не содержали никаких ценных идей (в плане менеджмента и маркетинга) и всё чтение было похоже на пытку. И про обе книги я могу сказать одно: «Я не понимаю, откуда взялся такой высокий рейтинг». Обе книги не стоят той бумаги, на которой написаны.
Во-вторых, один англоязычный читатель очень точно подметил суть всей книги: «Это не мемуары и не бизнес-книга. Это не вдохновляет и не мотивирует». Абсолютно согласен. Я лишь подчеркну, что первая часть фразы, это то, что я понял из книги, дойдя до её середины. В какой-то момент, я понял, почему книга не шла ни в первый раз, ни во второй и почему она совершенно не запомнилась. Автор решил погнаться за двумя зайцами и в итоге ни одного не поймал. Разумеется, с моей точки зрения. Если вы хотите почитать непосредственно про саму компанию Pixar, я рекомендую книгу «Магия Pixar» Дэвид Прайс. Что касается менеджмента, то я бы сказал, тут его вообще нет. Я имею в виду серьёзного, настоящего менеджмента в стиле Друкера и Деминга. Что автор пишет по поводу менеджмента, лучше всего иллюстрируется выступлением на собрании или некоторые миссии компаний, что занимают несколько страниц - также передают дух той части книги, которую можно назвать «о бизнесе». Всё что пишет автор, это настолько пустое, настолько написано общими словами и настолько часто переливается из раза в раз, что книга медленно, но верно несёт читателя в объятия Морфея. Возможно, эту книгу стоит рекомендовать тем, кто как раз не может уснуть, т.к. о компании Pixar там очень и очень мало, а бизнес составляющая настолько невзрачная, что читатель даже не заметит, как он уже спит.
Конечно, я могу ошибаться в отношении книги, т.к. я не являюсь фанатом творчества Pixar, мне не очень интересно было их становление и развитие (я бил, так сказать, на удачу, т.е. вдруг книга действительно интересна, несмотря на то, что ты знаком с её творчеством лишь по нескольким мультфильмам). Однако я всё же сомневаюсь. Я «просыпался» именно тогда, когда автор начинал рассказывать о создании того или иного мультфильма. Но, честно сказать, в целом, автор просто написал очень скучную книгу. Мне почему-то кажется, что проблема даже не в выбранных темах, а в самом авторе. Ведь кто он? Журналист? Писатель? Нет. Он президент Walt Disney Animation Studios, Disney Toon Studios, and Pixar Animation Studios. Поэтому-то книга так похожа на бюрократически написанную презентацию, на которой так хорошо дремать. Автор – заинтересованное лицо, которые пропиарил компанию Pixar, как там хорошо работать, какие они профессионалы и главное, какой он хороший менеджер. Ну, молодец.
Читать далее
12 понравилось
0
1K
GreenHedgehog
6 июля 2016
Как так получается, что одни компании достигают успехов, а потом «купаясь в успехах» деградируют? Что происходит в момент, когда незаметная компания вдруг внезапно становится лидером на рынке? Эта книга частично объясняет, почему подобные вещи могут произойти в компании ориентированная на творческую деятельность. Автор на примере собственной компании «Pixar» пытается продемонстрировать, как новый подход к созданию атмосферы в коллективе может изменить практически все.
Узнать больше...

Президент компании «Pixar» умудрился установить в своей компании практически уникальную атмосферу искренности и личной ответственности. По его словам, в качестве образца он использовал корпорацию «Toyota». Когда в Америке остановка конвейера считалась катастрофой и могла выполняться только по разрешению «свыше», в «Toyota» любой работник на линии мог остановить её, если замечал что происходит что-то не то. Осталось только перенести подобный подход в креативную среду создания мультипликационных шедевров. И ему это удалось.
Все началось с решения необычайно сложной задачи – установления такой обстановки, в которой работники чувствовали бы себя свободными в выражении своих мыслей. Чтобы они видели, что их мнение важно начальству и что они сами могут влиять на процесс разработки. Без всяких барьеров со стороны иерархии и бюрократии. Как сделать подобное возможным – об этом собственно и рассказывает эта книга. Хотя ладно, не только об этом.
Еще в ней рассказана история, как компании, так и самого человека – автора этой книги. Как он пришел к осознанию необходимости подобного климата в коллективе, как пытался сформулировать все его основные правила и пути к воплощению. Пути, конечно же, не всегда были безошибочными и прямыми. Случались в этом процессе свои взлеты и падения, тупики, продажи и перепродажи. Были моменты, когда казалось, что компания «теряет себя» - об этом тоже рассказано в этой книге, и что наиболее важно, рассказано, как все эти трудности преодолевались на практике, рассказывают, почему именно так, а не иначе.
Правда, подобное смешение «теории и истории» подложило этой книге небольшого поросенка. Она выглядит чем-то вроде лоскутного одеяла. В нем слабо выражена структура, и автор достаточно легко перепрыгивает от одной мысли к другой. Начинает со своей истории, озвучивает какую-то мысль, потом переходит на историю из жизни фирмы, опять переходит к озвучиванию основного тезиса книги. Да, читать это легко, но иногда основная мысль, с которой автор начинал размышление, по мере прочтения главы где-то теряется.
Но, как я уже сказал – сами эти мысли, не смотря на частое повторение, не теряют актуальности и важности. Не нужно бояться ошибок – это основа всего творчества. Истории, лежащие в основе шедевров, переживали десятки или даже сотни итераций. Каждая из них рассматривалась под разными углами, каждая итерация подвергалась критике. Но при этом авторы не обязаны были выполнять немедленно все замечания и предложения. Принять это во внимание – да, но не больше. Каждый из создателей знал, что его голос не менее значим, чем голос кого-то из начальства. Как в создании фильма, так и в указании на проблемы компании в целом.
Всем поклонникам фильмов этой компании, не далеким от разнообразных бизнес-процессов, эта книга будет не менее интересна. Например, из нее можно узнать, как рождались эти шедевры. Организация процесса, тонкости производства. Например, то, что для создания практически каждого фильма группу разработчиков отправляют в «командировку». Для улучшения «Рататуя» они побывали на кухне пятизвездочного ресторана в Париже. Чтобы создать достоверную «Храбрую Сердцем» они изучали шотландские замки. Ну а для «Вверх» – побывали в Перу и увидели горы, ставшие одной из визитных карточек фильма. Вдобавок аниматорам арендовали живого страуса для ознакомления. В качестве бонуса, интересные детали о Стиве Джобсе – какое место он занимал в компании, что стояло за «продажей» студии Диснею.
Поэтому, я считаю, что эту книгу можно читать не только как «бизнес-литературу», но и как своеобразную летопись неординарной студии или даже как мотивирующую литературу. В общем-то, во всех своих ипостасях она хороша.
Читать далее
7 понравилось
0
1K
montegry
15 мая 2023
Идеи способные изменить мир
Замечательная книга. Да много отступлений о дружбе с Джобсом. Но это вдохновляет. Очень грамотные рекомендации для работы именно с творческими командами. Не знаю почему такие низкие оценки, по моему все написано очень доступно и самое главное интересно. Многие из этих советов хочется воплотить в жизнь!
5 понравилось
0
166