Цитаты из книги Программист-фанатик

В Южной Индии, где обезьяны много лет докучали людям, был изобретен оригинальный способ их ловли. В земле вырывалась глубокая и достаточно узкая ямка, с небольшим расширением на дне и узким входом. И в эту дыру кидался рис. Обезьяны любят поесть. Собственно, именно это качество превращает их во вредителей. Они запрыгивают в машины или бросаются в толпу людей, чтобы вырвать еду прямо из твоих рук. В Южной Индии каждый про это знает. (Поверь, когда ты спокойно стоишь в парке, а на тебя внезапно нападает макака, чтобы что-то у тебя ото- брать, это крайне нервирует.) По словам Пирсига, обезьяны подходили к таким дырам, обнаруживали там рис и тут же совали туда лапы, жадно набирая как можно больше риса и сжимая его в кулаках. В более широкой нижней части это легко можно было сделать, но узкое отверстие мешало вытащить сжатый кулак наружу. Обезьяна застревала. Разумеется, ничто не мешало ей просто бросить рис и отправиться восвояси. Но обезьяны ценят еду настолько, что не могут заставить себя ее выбросить. Они будут цепляться за этот рис, пока не вытащат его наружу или не умрут. Смерть, как правило, наступает раньше. Пирсиг называет это ригидностью ценностей. Данное состояние наступает, когда ты настолько уверен в ценности какой-либо вещи, что не в состоянии подвергнуть ее сомнению. Обезьяны настолько ценили рис, что даже перед необходимостью выбора между рисом, пленом и смертью не могли понять, что в этот момент правильнее всего будет его выбросить. Обезьяны в этой истории выглядят до крайности глупо, но у большинства из нас есть собственные эквиваленты рису.

Попытки добиться большего уважения среди коллег или улучшить состояние собственного здоровья, несмотря на отдельные каждодневные улучшения, не приводят к непосредственно осязаемым результатам. Именно поэтому, как мы уже видели ранее, такие большие цели лишают нас мотивации. А значит, в случае больших, сложно достижимых целей, к которым ты стремишься, важно думать не о том, как ты каждый день немного продвигаешься вперед, а о том, как ты каждый день улучшаешь качество работы. К примеру, я не могу гарантировать, что сегодня буду весить меньше, чем вчера, но в состоянии контролировать количество усилий, направленное на достижение поставленной цели. И сделав сегодня больше, чем вчера, я с полным правом могу гордиться своим достижением. Такое последовательное измеримое улучшение качества работы выводит меня из цикла вины и постоянных откладываний, который, в конечном счете, мешает большинству из нас в достижении Больших Важных Целей.

Не продумав все как следует и не составив план, нельзя заглянуть за горизонт. В частях II и III мы говорили о том, насколько важно осознанно подходить к выбору карьеры и инвестициям в собственные профессиональные качества. Казалось бы, я веду речь об одноразовом выборе области инвестиций, но на самом деле любой вариант должен стать частью общей картины. Для лучшего понимания контекста представим каждый набор навыков или умений как функцию приложения. Согласитесь, что приложение с единственной функцией — это смешно. Более того, приложение с набором не связанных друг с другом функций способно только запутать пользователей. Это записная книжка или приложение для обмена мгновенными сообщениями? Игра или браузер? Составленный заранее план не только поможет придерживаться выбранного курса, но и даст более общее представление о том, что ты можешь предложить. Станет понятно, что ни одна характеристика не должна стоять особняком. Каждая следующая инвестиция — это часть большого целого. Некоторые вещи потрясающе смотрятся вместе. Комбинации других вещей заставляют потенциального работодателя задуматься. Он системный администратор или специ­алист по компьютерной графике? Она занимается архитектурой приложений или эксперт по автоматизации контроля качества? Хотя освоение разных навыков — это хорошо, поскольку они расширяют твои горизонты, имеет смысл поразмыслить, какое впечатление производит твой набор навыков.

Восприятие людей, находящихся с тобой в разных отношениях, базируется на качествах, обеспечивающих успешность этих конкретных отношений. Если я руководитель проекта, то твоя способность писать код будет для меня менее важной, чем твои коммуникативные навыки. Если я твой коллега-программист, твои способности и творческий потенциал впечатлят меня куда больше, чем выполненная работа. Но с позиции твоего непосредственного начальника могу сказать, что твои способности не имеют для меня практически никакого значения, если ты не направляешь их на решение конкретных задач.

Как мне недавно сказал один начальник, если кто-то делает нечто совершенно фантастическое, но об этом никто не знает, можно считать, что он не делает ничего. Это может прозвучать жестоко, но с точки зрения компании такой подход является вполне осмысленным. Начальник не может пристально следить за всеми действиями своих подчиненных в течение каждого дня. И ни компании, ни их сотрудники не хотели бы, чтобы начальство тратило свое время подобным образом. Компании нужно, чтобы руководитель концентрировался на ситуации в целом, а не на мониторинге отдельных заданий. А сотрудники (особенно программисты) ненавидят, когда каждый их шаг контролируется. Короче говоря, ты можешь производить лучший в мире продукт, но если ты не сделаешь ему хоть какую-то рекламу, его никто не купит.

А что случится, если тебя попросят выполнить важную работу, а ты ответишь отказом? Как руководитель местной и офшорной групп могу сказать, что приму такой ответ с чувством облегчения. Умение подчиненного сказать «нет» дает мне уверенность, что когда он говорит «да», он на самом деле это подразумевает. Обязательства такого человека заслуживают большего доверия и имеют больший вес. Если он действительно выполнит взятые на себя обязательства, в следующий раз я не буду задавать дополнительных вопросов, если он ответит мне отказом. Человек, всегда говорящий «да», либо обладает невероятными спо- собностями, либо лжет. Чаще всего действительности соответствует второй вариант.