Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)

Содержание: "Живые" аудиозаписи легендарных авторских семинаров Владимира Константиновича Тарасова: 1) Восемь ступеней управленческого искусства, 2) Управление по Макиавелли, 3) Управление по Макиавелли (вторая часть), 4) Персональное управленческое искусство, 5) Искусство управленческой борьбы + ПОДАРОК "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора. 1) Восемь ступеней управленческого искусства (1 диск формата mp3; 3 часа 50 минут звучания) Продолжение семинара "Пер...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,4

8 оценок

5
75%
4
13%
3
0%
2
0%
1
13%

Ваша оценка

Прочитали 14Хотят прочитать 28

Рецензии

artemyaroslavov10 декабря 2014 г.
За чтение этой книги я взялся по рекомендации двух уважаемых мною менеджеров, которые отзывались о ней, как об одной из главных книг жизни. Звучит многообещающий!

Наверное Владимир Тарасов не плохой теоретик, придумывал какие-то концепции управления в Советском Союзе, написал научную работу, работал инженером и в 90-е проводил бизнес тренинги, но практической пользы в этом нет. Истории о мудрости людей из прошлого почитать интересно, но вот выводы, под этими историями абсурдны или подаются двойной трактовке.
Рецепт такой, берем мясорубку, кладем туда Сунь –Цзы «Искусство войны», байки с советского завода и добавляем «карту мира имения В. Тарасова» крутим из полученного фарша лепим «48 законов власти» Р.Грина, но по роковому стечению обстоятельств получается «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления».
Вы наверное видели группы в социальных сетях, которые делают пост из картинки и умной цитатой под ней, вот здесь все тоже самое, только вместо картинки рассказ про Чжи Бо, мудреца, царя и прочих героев, а вместо афоризма полевые заметки капитана очевидности.

Избежать поражения крайне важно, поскольку это в будущем позволит одержать победу.

Чтобы заставить человека пережить столкновение с неожиданностью, не
обязательно совершать что-то грандиозное: иногда достаточно и небольшой
детали.

Страдивари делает скрипки, но Страдивари - не скрипка.

Резкие высказывания, смелые обличения, рискованные заявления - иногда
являются эффективным способом привлечь внимание к чему-либо или к кому-
либо, а иногда - отвлечь внимание от чего-либо или кого-либо.

Чтобы увидеть детали, надо их разглядывать.
Все, как в том анекдоте про стратегию
«Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: "Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!" Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. "Сова, расскажи - а как нам стать ежиками?" А Сова им в ответ: "Мое дело - стратегия!".
Вместо хэппи энда

Искусству управленческой борьбы недостаточно обучаться по книгам. И хотя, казалось
бы, жизнь дает нам более чем достаточно различных ситуаций и случаев,
способствующих практическому освоению этого искусства, все же специальный тренинг не помешает.
Читать далее
14
2,8K
amsterdam_43 июля 2011 г.
Одна из лучших книг о современном управлении. Жаль, она у меня долгое время пролежала на полке. Но когда наконец-то смог прочитать и прослушать, то нашел много полезного и нужного. Самое главное - не думать, что эта книга содержит ответы на все вопросы. Это далеко не так. Но зато она заставляет думать, анализировать и находить свой путь и своих людей.
6
859
Leopold12 апреля 2012 г.
The best! Просто, понятно и очень практично. Хочу прочитать все остальные книги автора
4
1,6K

Все рецензии

Цитаты

alexn12 июня 2016 г.
Жизнь устроена так: посмотри, куда бежит толпа, и беги в другую сторону - иначе получишь то же, что и толпа.
8
2,1K
Din-Don3 июня 2018 г.
Попытка задеть ваше самолюбие в ситуации, когда вы к этому никакого повода не давали, означает надежду другой стороны решить собственные сложности за ваш счет.
7
2K
rctyjy11 января 2011 г.
Нет предела ступеням мастерства. Кто видел подлинное мастерство, не будет восхищаться менее совершенной работой. Промолчит. Знающий не говорит, говорящий не знает.
4
1,2K