Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Довольно-таки популярная теория Lean Startup оказывается очень полезной на практике. Уже в первой главе Эрик Рис утверждает, что для стартапа необходим совершенно иной менеджмент и для чего нужен менеджмент в стартапе. Далее он приводит множество техник, которые могут помочь вырасти, получить быстрый фидбэк и создать действительно качественный продукт.

Must-read для стартаперов. Почему?
Во-первых, используя концепцию бережливого производства, Эрик Рис помогает понять какие функции должны быть в MVP, что такое MVP и понятно объясняет зачем это нужно. На практике эти знания - бесценные. Книга дала направление в моем проекте и помогла выбрать правильную стратегию развития продукта.

Во-вторых,как следствие п.1. очень много полезных идей и примеров, которые заставляют задуматься об общей стратегии(бизнес developement, маркетинг, продажи, рост и др.).

В-третьих, приводит в порядок хаос в голове и выстраивает беспорядочные мысли в изящную систему. Гипотеза роста, гипотеза ценности, прыжок веры и различные принципы бережливого производства - все эти термины описаны и разъяснены. Более того, их знание необходимо для прогресса.

Пара часов прочтения этой книги может предотвратить лишние 100+ часов разработки.
И определенно, книга достойна того, чтобы стать настольной.

Книга "Бизнес с нуля" или же "бережливый стартап" от Эрика Риса, увы, оставляет впечатление пересказа уже известных идей про бережливое производство и методологии разработки. Если вы хоть раз пробегались взглядом по статьям или слышали об этих темах в общих чертах, то особого смысла в прочтении не увидите: слишком много воды, а дельных инсайтов для "продвинутых" читателей здесь почти нет.

Стиль изложения тоже подкачал. Почти в каждой главе автор отсылает к другим главам в стиле "об этом расскажу там-то", и при этом умудряется повторяться из главы в главу. В итоге создаётся ощущение, что читаешь одно и то же, только слегка переформулированное. И хотя Рис старается добавить "живых" историй, они выглядят далекими от реальности и не сильно помогают понять суть.

Возможно, книга придётся кстати лишь тем, кто впервые знакомится с понятием "бережливого" (lean) производства — как старт на один вечер. Но ожидать чего-то большего, увы, не стоит.

Старая по нынешним меркам книга, в которой всего пара идей организации производственных аспектов разжеваны несколько раз. Как обычно, книга наполнена волшебными кейсами и здравым смыслом, но редко применяется сверху вниз, потому, конечно, нужна далеко не среднего звена управленцам.
Исходя из собственного опыта разработки, изначально придерживалась таких представлений об успешной реализации проектов, но редко встречала возможность для реализации подобного подхода. Сейчас, в малом бизнесе применяю подобные инструменты, тоже работает.
Вывод: если у вас нет профильного образования (и тем более если вдруг вы при этом, о ужас) руководите - книга должна быть изучена в срочном порядке.

На мой взгляд, название книге дано не совсем подходящее. В ней не пойдет речь о том, с чего начинать свой бизнес в самом общем смысле этого слова, и о том, как пошагово его выводить в свет. Основная тема книги идёт вокруг стартапов и авторской идеи "экономичного стартапа". Более подходящим названием было бы "Идея "экономичного стартапа" и её применение в вашем бизнесе".

Именно эта идея очень хорошо описана со всех сторон - как сделать свой стартап "экономичным", быстрое тестирование идей, ускорение циклов "создать-оценить-научиться", выход на стабильный рост и дальнейшее развитие предприятия. Книга действительно стоящая, как и сама идея "экономичного стартапа". Больше всего, конечно, почерпнут для себя предприниматели в сфере программного обеспечения. Но, как и утверждает автор, идея адаптируема и к другим отраслям. Приведены многочисленные примеры case'ов как IT-компаний, так и компаний в других сферах.

При создании старапа автор предлагает полагаться не на "удачу и чутье", а на научно-обоснованную стратегию. Я не предприниматель, но, думаю, следуя описанным в книге действиям, шансов на успех у любого дела, будь это стартап или очередной магазин косметики, значительно больше.

Рекомендую к прочтению. Спасибо автору, Эрику Рису.

Книгу стоит прочитать всем, кто имеет какое-то отношение к стартапам.
Кажется, что идеи довольно простые и понятные, но они хорошо подаются: доступно, с примерами, обоснованиями, ограничениями.
Концепция MVP рассмотрена подробно, приведены доводы, почему нужно делать минимально-готовый продукт.
Про менеджмент также можно найти несколько идей, которые, думаю, действительно работают на практике.

Можно почитать даже для того, чтобы просто задуматься над самоэффективностью :) В жизни иногда тоже неплохо создавать MVP для себя!

В этом году вторая прочитанная книга "Lean Startup" Эрик Рис. Она для тех, кто хочет запустить свой бизнес. "Lean Startup" — это про то, как создавать успешные проекты, не тратя лишнего времени, денег и нервов. Если у вас есть идея, но вы не знаете, с чего начать — эта книга для вас.

О чем книга и почему стоит ее прочитать?

Забудьте про идеальные планы.

Здесь вы узнаете, как перестать бояться ошибок и начать проверять свои идеи прямо в бою. Создайте прототип (тот самый MVP — минимально жизнеспособный продукт) и покажите его миру. Пусть клиенты расскажут, что им нужно, вместо того чтобы гадать самому.

Провалы — это нормально.

Рис говорит: неудачи — это уроки. Каждый провал — это способ понять, что работает, а что нет. Чем быстрее вы это осознаете, тем лучше.

Делайте маленькие шаги.

Зачем тратить годы на "супер-продукт", который, возможно, никому не нужен? Лучше двигаться по чуть-чуть, тестируя каждое изменение, и постоянно адаптироваться.

Метрики вместо догадок.

В бизнесе важно не то, что вы думаете, а то, что говорят данные. Изучайте, измеряйте, анализируйте. Это спасет вас от ненужных трат и бессмысленных решений.

Все вокруг клиента.

Главное — не ваш продукт, а то, какую проблему он решает. Узнайте, чего хотят ваши клиенты, и сделайте их жизнь проще.

Почему это важно?

Lean Startup — это не просто книга, а настоящая стратегия. Она учит, как быстро и без лишнего пафоса находить рабочие решения. Следуя этим принципам, вы:

не будете топить деньги в продукт, который никому не нужен.

Узнаете, что реально важно для ваших клиентов.

Научитесь быстро адаптироваться к изменениям.

Построите бизнес, который сможет масштабироваться.

"Lean Startup" — это для тех, кто хочет меньше размышлять и больше действовать. Ошибаться не страшно. Главное — делать выводы и продолжать.

Суть подхода «экономичный стартап» коротко и образно можно выразить древнекитайской мудростью: «переходить реку, нащупывая камни». Т.е. стартап (любой проект) должен реализовываться через серию проверок изначально выдвигаемых гипотез опытным путем. Первая гипотеза, которую следует проверить – гипотеза ценности (понимаем ли мы, что хотят клиенты). Вторая – гипотеза роста (понимаем ли мы как привлекать клиентов). Для меня новым было узнать про существование трех механизмов роста: «липкого», вирусного и оплаченного. И что, как правило, они не смешиваются. Для контроля над проектом должна использоваться система «действенных показателей», которые противопоставляются общим или как их называет Э.Рис «показателям тщеславия» (собственно, в этом нет никакого откровения, вопрос в том, как разработать такие показатели).

Ну что ж, идея, в общем, здравая, и, можно сказать, рекомендуемая к применению: в условиях неопределенности действовать нужно чрезвычайно осторожно, избегать лишних трат и как можно быстрее переходить к практике. Но… Автор начисто упускает из виду такое явление как синергия.

Давайте представим, например, внедрение подхода «экономичный стартап» С.Джобсом, который задумал создать невиданный дотоле продукт - айфон. Для проверки жизнеспособности продукта он формулирует ряд гипотез, разбивая на части свое изначально цельное представление о нем. Первая гипотеза – ценность сенсорного экрана. Поставили его в обычный телефон, дали тестовой группе потребителей. Что они говорят? Неудобно, быстрый разряд батареи, неэффективно. Отказываемся от сенсорного экрана и переходим к следующей гипотезе – мощный интернет-браузер. Опять разочарование потребителей: на маленьком экране с кнопками им неудобно пользоваться. Ну и т.д. Я так и вижу как предшественники Джобса шли по этому пути тестирования. Поэтому первые гаджеты с сенсорными дисплеями появились до айфона, но именно айфон произвел революцию. Он в совокупности своих частей представил собой качественно новый тип продукта, породить который путем тестирования отдельных элементов продукта предыдущего поколения без учета их взаимосвязей и связей с внешней средой - невозможно. То как действовал всю жизнь глава Эппл полностью противоречит концепции "экономичного стартапа". Как пишет сам Э.Рис, его подход - страшный сон перфекциониста, а С.Джобс был именно им и работал всегда по принципу "а вот хочу вот так и никак иначе". Приводило ли это Эппл к неудачам и провалам? Да. Привело ли это компанию к выдающемуся успеху? Тоже да.

В итоге, я считаю, что к созданию принципиально новых систем (будь то технической, социальной или, например, финансовой) данный подход не применим. Собственно, автор вскользь про это пишет, что, например, созданный для проверки гипотезы ценности «минимально рабочий продукт», который понравился гикам, может вовсе не подойти основной массе потребителей, предъявляющих к товару иные требования.

Видится возможным применение подхода «экономичный стартап» в деле не создания, а совершенствования систем, но так же до известного предела.

Не будучи знакомым с функционированием стартапов изнутри, но всё же имея определённый опыт работы в айтишных компаниях, я нашёл для себя данную книгу достаточно полезной.

Идеи, которые преподносит Эрик Рис (проверка гипотез, минимальный работоспособный продукт…), на первый взгляд кажутся простыми, но принятие и следование им в реальной бизнес-среде требует некоторой решительности и смены парадигмы мышления. Автор книги постепенно разъясняет суть своего подхода к организации работы стартапов, приводя сперва основные определения и перечисляя принципы, на которых строится подход, а затем переходя к основным составляющим, которые позволяют сформировать видение, стратегию и сам продукт. Один из аргументов, который повторяется в тексте вновь и вновь как подкрепление обоснованности предложенного метода, - применение “научного подхода”. Но несмотря на громкость звучания термина, суть его сводится к простому правилу: любая гипотеза должна быть подтверждена фактами.

Кажется, что текст книги хорошо организован, но проблема в том, что Рис часто повторяется, дублируя уже сказанное, пусть в основном и за счёт примеров из опыта реальных компаний. Поэтому при чтении периодически возникает чувство дежавю - и это сбивает с толку, путает. Мой конспект книги занимает один тетрадный лист - и я думаю, что все идеи автора можно было бы изложить в виде отдельной статьи, сохранив при этом большую часть смысла. С другой стороны, книга не столь уж и объёмна, чтобы сомневаться - читать или не читать. Читать! но взяв в руки карандаш для выделения главных мыслей.