Вся правда об ИКЕА

Юхан Стенебу проработал в ИКЕА 20 лет, в том числе многие годы помощником главы и создателя ИКЕА Ингвара Кампрада. После ухода он начал анализировать свой опыт работы в компании и все то, что он видел изнутри, будучи ее сотрудником. В результате у Стенебу сложился совершенно иной образ этой корпорации, совсем непохожий на тот, каким он ему представлялся, когда он был частью "семьи ИКЕА". Юхан Стенебу рассказывает, как устроен бизнес ИКЕА, описывает события, участником которых он был, и приотк...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,5

21 оценка

5
5%
4
52%
3
38%
2
5%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 24Хотят прочитать 60

Рецензии

mallin3 декабря 2016 г.
Не являюсь фанатом изданий на тему "Что скрывается за успехом мегабренда", но для компании ИКЕА сделала исключение - очень уж заинтересовали меня их бизнес-модель и корпоративная стратегия, аналогов которым в российском бизнесе я пока не наблюдала. Признаюсь, что читать начинала с большим скепсисом, во многом благодаря претенциозному "желтушному" названию, но, к счастью, никаких особо скандальных подробностей и шокирующих разоблачений под обложкой не оказалось. Автор очень неторопливо и взвешенно рассказывает об истоках и развитии мегакорпорации IKEA, о масштабе личности её основателя и силе его идей, а также обо всех взлётах и падениях компании, которые ему самому довелось наблюдать за 20 лет работы. Из "разоблачений" в книге присутствуют разве что нелицеприятные подробности биографии самого Ингвара Кампрада да освещение теневых сторон деятельности компании, таких как, например, виртуозный уход от налогов с помощью целой системы фондов и подразделений, манипулирование СМИ, а также варварская вырубка лесов под покровительством природоохранных организаций. Но надо отдать должное автору: всё вышеперечисленное не выглядит набором жареных фактов из уст обиженного бывшего сотрудника, чем грешат многие книги на эту тему, скорее это просто рассказ человека, неравнодушного к судьбе компании и, в частности, к тому, что она не придерживается принципов, которые сама же пропагандирует.
Впрочем, для меня основной интерес всё же представлял не личный опыт автора, а описание бизнес-модели компании. Могу сразу сказать, что свой интерес я утолила полностью, поскольку в книге простым и доступным языком описывается вся цепочка "идея-реализация-продвижение": начиная с обсуждения концепции будущего изделия и заканчивая дальнейшей стратегией развития направления. Освещаются вопросы подбора и производства материалов; тонкости работы команды дизайнеров, разработчиков и маркетологов; проблемы логистики и складского хранения; политика ценообразования и многое другое, что даёт возможность понять, как именно работает компания.
Вот только о корпоративной стратегии ИКЕА автор, к моему большому сожалению, рассказал очень мало, а ведь там есть много интересных деталей. Например, в ИКЕА принят не вертикальный, а горизонтальный карьерный рост с плавающим списком должностных обязанностей, плюс отсутствие жёсткой системы начальник-подчинённый - профессиональное развитие построено в основном на самообучении и личной инициативе работника, а отсутствие высоких зарплат компенсируется большим соцпакетом и возможностью быстрого карьерного роста. Собственно, я не знаю ни одной другой зарубежной компании на российском рынке, где всё вышеперечисленное было бы столь ярко выражено, никакие Макдональдсы и Старбаксы так не работают.
Подводя итог, к плюсам книги я могу отнести её взвешенный тон и тактичность по отношению к бывшим коллегам, чёткое и подробное описание бизнес-процессов, а также богатый и разнообразный опыт работы самого автора внутри компании. Из недостатков: слишком личное повествование со множеством ни о чём не говорящих читателю имён и подробностей внутрикорпоративных взаимоотношений; нелогичная структура книги, где самые важные, базовые принципы работы компании засунуты куда-то в самый конец; ну и, конечно, слабое освещение корпоративной культуры ИКЕА - этот факт опечалил меня больше всего.
Читать далее
19
341

Все рецензии

Цитаты

KristinaNikolaevna30 июля 2017 г.
Постоянные совещания и групповые обсуждения - часто результат нежелания или неспособности ответственного лица принять решение.
3
51
AdelyShik25 ноября 2018 г.
Одна из основных неофициальных поговорок в ИКЕА звучит так: "Важно не то, что Ингвар говорит. Важно о, что он подразумевает".
0
50