Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Светлана Иванова - Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?

Ваша оценка

3,7

(102)

Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?

Name: Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?
Rating: 3.7 (102 reviews)
Author: Светлана Иванова
ISBN: 5-9614-0104-9

Светлана Иванова

В своей новой книге директор по персоналу компании Johnson & Johnson Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, которая будет лучше всего работать в условиях вашей компании. Лучше усвоить и научиться исполь...

Жанры

Издательство:

Альпина Бизнес Букс

ISBN:

5-9614-0104-9

Год издания:

2005

Язык:

Русский

Твердый переплет, 288 стр.

Тираж: 5000 экз.

Формат: 60x90/16 (145х215 мм)

Возрастные ограничения:

12+

Содержание

Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Рейтинг LiveLib

3,7

102 оценки

5
24%
4
38%
3
29%
2
7%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 144Хотят прочитать 340

Рецензии

Rella
7 мая 2020
Создавай! Вдохновляй! Делегируй!
Книга может ввести в заблуждение или даже сильно разочаровать если вы, ориентируясь на название, рассчитываете найти в ней советы по личностной мотивации. Они там действительно есть, вот только направлены не на отдельного человека и пинание его в светлое будущее, а на коллектив. То есть книга в большей степени написана для директоров, менеджеров по подбору персонала, и других людей, занимающих сколько-нибудь руководящую позицию. Если в вашем подчинении нет хотя бы одного человека и своим лидерским обаянием вы не собираетесь двигать народные массы, книга, скорей всего, окажется для вас бесполезной. Всё это как раз про меня, но я отчего-то не смогла её бросить. И вот почему...
Чертовски хорошо написано! Живой язык, огромное количество практических советов и отсутствие воды, приправленной авторской оценкой, которая преподносится как истина в последней инстанции. Здесь всё чётко: есть рекомендация и разумные доводы, почему винтики вашей системы будут крутиться лучше если вы этой рекомендации, как разумный руководитель, последуете.
Книгу можно смело рекомендовать людям, которые занимают лидирующие позиции в своих организациях. Более того, её нужно делать настольным справочником по эффективному руководству, ведь качественно замотивированный управленец будет собирать вокруг себя точно такой же коллектив.

Читать далее
53 понравилось
0
1,2K
red-haired
5 мая 2014
Начала я слушать эту аудиокнигу и где-то на середине первого трека вспомнила, почему ее недослушала в прошлый раз.
Да потому, что для меня она ненужная и неполезная.
Я-то искала книгу-мотиватор, для вдохновения, чисто из интереса, а как это людя хотят мотивацию в головы вбивать...а получила...то, что получила.
Книга для руководителей, работников отделов кадров, тренеров и прочая...Она о том, как определить основные мотивационные линии в работе того или иного человека, распознать их. Как проводить собеседование и какие вопросы задавать. Каким типам личности надо проводить схожее собеседование потом. Как распределять нагрузку в коллективе, в зависимости о мотивационных нужд кадого. Как поощрять и критиковать работников. Как искать им новые отделы, задания, проэкты, что они не скучали и теряла прыти. Многое-всякое-разное для руководителей и коуч-треноров, для больших компаний...
Лично мне было бесполезно. Увы.
Читать далее
11 понравилось
1
1,8K
ta_samaya
18 марта 2019
ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Почему-то было ожидание от этой книги, что найду здесь много кейсов для самомотивации, но оказалось, что книга является учебником (настоящим учебником, с задачами, упражнениями, кучей вариантов "на подумать") для HR-специалистов, руководителей и возможно еще тренеров и коучей, которые работают на тренингах в больших компаниях. Для этих специалистов книга будет мега-полезной.
О ЧЕМ: Книга-кладезь знаний, основанных на реальном рабочем опыте, о том какие мотивационные схемы применять к сотрудникам как при различных внешних условиях, так и с учетом темперамента, ожиданий, времени работы в компании, стремлений сотрудника и еще массы переменных. Как подбирать каждому наиболее оптимальную работу, чтобы сотрудник был максимально эффективен, как поощрять, как критиковать, как выстраивать работу подразделений, учитывая разные мотивационные линии поведения каждого в команде и т.д.
КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Как я написала выше, для рекрутеров максимально рекомендована к чтению. Руководителям также будет полезна.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Руководить - это не просто распределять задачи, или приказывать что-либо сделать, хотя, к сожалению, многие "руководители" (возьмем это слово тут в кавычки) считают именно так. Основная обязанность руководителя, это мотивировать своих сотрудников, чтобы они были эффективны все вместе более, чем на 100%. Это выстраивание работы в команде. И мотивация в данном случае является основным и важным звеном.
9/10 Все-таки хотелось бы раздел и про самомотивацию. Например, даже с точки зрения руководителя при различных ситуациях. Все-таки сложно мотивировать коллектив, как у тебя самого с мотивацией не очень :)
Читать далее
6 понравилось
0
1,2K