Ваша оценкаЦитаты
AlexAfonin4 января 2012 г.Ответ на вопрос, почему собеседуемый ушел с последнего рабочего места, скажет вам больше чем любая другая информация
3894- AlexAfonin4 января 2012 г.
Люди не говорят то, что у них на уме, просто потому, что им так проще жить
3784 - AlexAfonin4 января 2012 г.
Хороший руководитель обладает мужеством собрать команду таких специалистов, среди которых сам он порой выглядит как последний тупица
2566 
RomanShaleyko1 февраля 2018 г.Читать далее...складні стосунки виникають з тими,хто називається слайдерами. Ці працівники,які колись були чудовими виконавцями,зайшли в глухий кут з тієї чи іншої причини,починаючи від кризи середнього віку до розчарування в роботі. Раніше слайдер працював,а тепер лише з'являється на роботі та виконує все автоматично. Здебільшого ніхто незнає,як із цим боротись. Насправді,ситуація така дивна,що люди просто намагаються не звертати уваги. Слайдерам потрібно перезавантаження. Це може бути нова робота або тренінг.
1325- RomanShaleyko31 января 2018 г.
« Легендарні підприємці, як Генрі Форд, Дейв Паккард та Білл Гейтс, безперечно, є прикладом для захоплення, взірцем того, як можна здобути славу, створюючи щось нове з нуля й розвиваючи його до неймовірних масштабів. Зростання – це чудово, і в бізнесі воно не завжди має стартувати з гаража. Запуск нового проекту краще супроводжувати радістю та леким трепетом, особливо якщо ви створюєте щось нове всередині чогось старого.»
1304 - RomanShaleyko27 января 2018 г.Читать далее
Про заохочення працівників
Використовуйте кожну можливість, щоб додати впевненості тим, хто на це заслуговує. Хваліть ваших працівників. І що конкретнішою буде ця похвала, то краще.Звісна річ, люди хочуть отримувати визнання за ефективну роботу. Фотографії у холі та фанфари мають бути. Але без грошей вони втрачають свій вплив. Навіть Нобелівську та Пулітцерівську премії видають разом із грошовою винагородою.
Якщо ви хочете, щоб працівники жили і дихали концепцією, «покажіть їм гроші», не важливо, буде це заробітна платня, премії або визнання.
1265 - RomanShaleyko27 января 2018 г.
Про «своїх» людей
Якщо ви найняли правильних людей, вони захочуть зростати. Їх переповнюватиме бажання вчитися та робити більше. Хороший механік захоче знати, як керувати більшою кількістю машин та, врешті-решт, як управляти цехом. Хороший інженер-технолог захоче поїхати в Японію, щоб відвідати компанії, які використовують передові технології, про які він лише читав. Хороший кадровик захоче дізнатись, як ефективніше спілкуватися в мережі.1245 - RomanShaleyko27 января 2018 г.Читать далее
Про фахівців з HR
Найкращі фахівці з управління персоналом — це своєрідні гібриди: з одного боку, наставник, який чує про всі гріхи і нікого за це не звинувачує, а з другого — батько, що любить, але швидко і прямо може висунути догану, якщо ви будете відставати.Якщо ви справді відчайдушно шукаєте людину певної спеціальності, скажімо, програміста або дослідника-науковця, я порадив би вам звернути увагу на енергію та пристрасть, мішок розуму, великий попередній досвід та, звісно ж, цілісність. Ці риси необхідні для будь-якого кандидата, якого ви збираєтеся найняти.
1234 - RomanShaleyko27 января 2018 г.Читать далее
Про роль керівника
Кожен керівник мусить передбачати майбутні події та бути далекоглядним, але хороші лідери повинні мати особливу здатність відчувати несподівані зміни. У бізнесі найкращі керівники в жорсткому конкурентному середовищі мають шосте чуття, яке реагує на зміни ринку, а також аналізує наявних конкурентів та нових учасників.Пам’ятайте, отримавши посаду керівника, ви не здобули корони, вам дали відповідальність, щоб виявити найкращі риси в інших людях. Для цього ви мусите завоювати довіру серед працівників. І доки ви будете демонструвати відвертість, вони вас поважатимуть і залишатимуться відданими.
1196 - AlexAfonin4 января 2012 г.
Какой список разглагольствовать о конкурентной борьбе, когда вашим худшим врагом является то, как вы общаетесь между собой внутри компании
1246