Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать

Вячеслав Летуновский знакомит читателя с управленческой системой генералиссимуса Суворова, своими идеями и опытом, как её можно применять в бизнесе. С первых строк я наполнился чувством благодарности автору за то, что он проделал огромную работу по изучению и систематизации трудов Александра Васильевича, его биографов, экспертов по военной истории. В книге много интересных, малоизвестных и неочевидных фактов из жизни, службы и переписки генералиссимуса.

Несмотря на то, что Суворов является одним из лучших полководцев, стратегов и государственных деятелей всех времён и народов, он почему-то недооценен в памятниках культуры. Например, по мотивам трудов китайского стратега Сунь-Цзы, про победы и поражения которого практически ничего не известно, написаны сотни книг. По блестящим семи десяткам побед Суворова, без единого поражения, которые были зафиксированы во многих учебниках военного искусства, по всему миру, при его жизни, после смерти было мало чего сказано, написано, нарисовано и снято. Хотя это единственный, из известных мне полководцев, который регулярно побеждал меньшим числом войск превосходящего противника даже в такой подготовленной обороне, как при взятии крепости Измаил, и всегда имел колоссальный перевес в свою пользу по количеству убитых, раненных и взятых в плен.

Вячеслав Летуновский подробно, с историческими примерами, излагает своё видение суворовской системы управления, которая сделала его войска непобедимыми. Основывается автор на трудах Александра Васильевича, его обширной переписке и зафиксированных в военной истории событиях, и фактах. Автор предлагает оригинальную концепцию, как эту систему применить в бизнесе, и делится опытом по собственному внедрению её на одном из инновационных производственных предприятий России.

Меня особенно заинтересовали главы посвящённые суворовском глазомеру (как научиться никогда не ошибаться?), постановке задач (так, чтобы выполнили) и как учил Суворов (так, чтобы научить). Обучение по-Суворовски мне кажется в условиях кадрового голода очень актуально. Все свои блестящие победы генералиссимус одержал во главе войска из крепостных крестьян, куда направляли по воинской повинности тех, от кого было мало пользы в общине. Неграмотных, ленивых, слабых здоровьем.

Интересная и полезная книга.

Александр Суворов, объективно говоря, настоящий образец для подражания, которое так необходимо сейчас современному человеку. Это, пожалуй, один из немногих лидеров, патриотизм которого чист и незапятнан спустя столетия. Человек, которого даже недоброжелателям не в чем упрекнуть. По этой причине мне особенно приятно, что пример такого замечательного человека нашел отражение в методиках управления для современного руководителя.

Пример великого полководца являет собой вдохновляющий пример для подражания и, что немаловажно, этот пример наш, русский. Отсутствие заимствований из зарубежной практики с одной стороны, хорошо ложится в карту ментальности части руководителей (и рядовых исполнителей), а с другой стороны, учитывает ту пресловутую специфику нашего управления, о которой часто говорят при адаптации зарубежных авторов.

При этом автору удалось интерпретировать тактику Суворова применимо к реалиям бизнеса из число военных советов. И в этом нет ничего странного или противоестественного - Сунь Цзы "Искусство войны" почитается бизнесменами всего мира. И поэтому вдвойне приятно, что есть наш, русский полководец, попавший в рейтинге полководцев всех времен и народов на 1-ую строчку, советы которого лаконичны и мудры. Однако, несмотря на это, для бизнеса требуется адаптация, которую проводит автор.

Два момента, которые не позволили поставить книге высший балл относятся к оформлению. Во-первых, зачастую текст повторяется в разных главах. Это может быть уместно при проведении тренинга, но при чтении книги вызывает недоумение. Во-вторых, кейсы продуманы недостаточно убедительно - дано большое число цифр, при этом скудно описана ситуация в компаниях, что создает ощущение "вот вам цифры, смотрите какие они". Если существующие кейсы обернуть в истории компаний, убедительность вырастает в разы. Опять же, отзывы о тренингах неуместны в том виде, в котором они даны. Мы знаем, как пишутся отзывы крупными компаниями - увы, канцелярит.

И все же, основной плюс - это мотивация и управление по Суворову, а так же восхваление имени великого полководца, которое сейчас незаслуженно забывается - а это реальный герой, который может стать примером и образцом для подражания для многих.