Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Автор четко определяет, чем хорошая стратегия отличается от плохой. Для первой характерен анализ и конкретные меры, для второй — хаотичность и просчеты. Книга богата наглядными примерами и убедительными аргументами опытного исследователя, преподавателя и консультанта; ее можно назвать инструкцией для любого, кто занимает руководящую должность и, следовательно, обязан мыслить и действовать стратегически

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

69 оценок

5
38%
4
30%
3
20%
2
7%
1
4%

Ваша оценка

Прочитали 88Хотят прочитать 336

Рецензии

lapickas8 октября 2019 г.
Опять было приятно ошибиться - думала, просмотрю по диагонали, но нет - зачиталась)
Не знаю, возможно, тут сработал эффект, когда ты находишь подтверждения собственным мыслям, и потому книга нравится)
Или же она просто и в самом деле хорошая. И кейсов много.
На самом деле было бы интересно сравнить, что пишут об успехе одних и тех же компаний разные авторы - наверняка многие будут претендовать на свое, уникальное, объяснение))
В целом - считаю книгу полезным и отрезвляющим чтивом для фильтрации некоторых идей и лозунгов. То, что у нас любят путать миссии со стратегиями - ну да, так и есть. Готовых рецептов, как от этого уйти, в книге не будет. Автор призывает думать, думать и еще раз думать)
Читать далее
4
1,2K
ValeriyaEfanova1 апреля 2018 г.
не осилила
набор практических историй из жизни реальный компаний. но прочитав страниц 70 повествование так и не приблизилось к пояснению стратегий компаний. слишком много воды
2
614
aristofun19 мая 2020 г.
Хорошая книга, плохая книга.
Единственная мысль книги — хорошая стратегия это:
Хорошо диагностированная проблема (что хотим изменить, что не так)
Хорошо сформулированная цель (куда хотим прийти)
Набор конкретных шагов, план, как мы собираемся этой цели достичь.
Разбавлена водой и понтами автора в стиле "я дартаньян, а вокруг все даже не знают что такое стратегия".
1
566

Все рецензии

Цитаты

OlgaKokoulina27 февраля 2019 г.
Для создания более качественной версии нужно «уничтожить» всех ее предшественников. Следует приучать себя добровольно выискивать недостатки в собственных разработках и выставлять напоказ все просчеты и внутренние противоречия. Поэтому я и назвал этот метод «Создать и уничтожить».
1
507
OlgaKokoulina27 февраля 2019 г.
Если лидер считает ключевой проблемой низкую эффективность, он изначально закладывает фундамент для плохой стратегии. Низкая эффективность – это результат. А главными проблемами являются причины низкой эффективности.
1
210
OlgaKokoulina27 февраля 2019 г.
Многие плохие стратегии представляют собой лишь декларацию желаемого, а не планы по преодолению препятствий.
1
92