Джеф Безос и эра Amazon

Давайте сразу обозначу: все, что я здесь сейчас напишу – мое личное мнение, на которое я имею право и с которым вы имеете право не согласиться. Сразу перейду к делу: можно восхищаться невероятными лидерскими качествами Джеффа Безоса, его трудолюбием и настойчивостью, но это все не меняет того факта, что он «п..к». Многоточие пусть каждый заменит на то, что ему покажется правильным.
Конечно, Джефф бы не стал тем, кто он есть, не будь он безжалостным и совершенно нетерпимым к людям. Но блин, мы в первую очередь всего лишь люди. А отношение Безоса к своим сотрудникам судя по материалам, изложенным в книге, отнюдь не человеческое. Очень много каких-то мелочных принципов, которые, опять же, на мой взгляд, особого значения на производительность не оказывают, но тем не менее выглядят довольно мелочными. К примеру, лично меня крайне удивило то, что Безос принципиально отказывается субсидировать своим сотрудникам пользование общественным транспортом и предпочитает, чтобы каждый использовал личный автомобиль. Знаете почему? Потому что человек, который использует общественный транспорт, будет каждый день торопиться на свой автобус, и это скажется на выполнении его обязанностей. А вот человек с личным автомобилем сможет задержаться сколько угодно на работе и покинуть офис далеко за полночь. И много-много еще таких мелочей, которые казалось бы на первый взгляд абсолютно незначительны, а с другой стороны характеризуют Безоса как крайне деспотичного руководителя, или попросту говоря – сволочь.

Сложная история восхождения на Олимп капиталистического общества. Книга хорошо и познавательно позволяет проследить этот путь и все его трудности. В ней снова постулируется утверждение: если сильно захотеть, можно в космос полететь.

Лорен Санчес не даст соврать.

Читать стоило, я не разочарована. Чтение неравномерное, иногда тяжело читается, но прочитала быстро. История создания одной из крупнейших корпораций не может быть неинтересной. Конечно, для тех, кто интересуется подобным.

Книга представляет собой глубокое исследование истории создания и развития компании Amazon.

Это не просто биографический рассказ о Джефе Безосе, но и анализ того, как компания пережила сложные времена, включая крах доткомов в начале 2000-х годов, и смогла обойти своих конкурентов, став одним из крупнейших ритейлеров мира.

В центре внимания книги находятся ключевые принципы управления, которые помогли Amazon достичь успеха: ориентация на клиента, долгосрочное планирование, умение мыслить стратегически и постоянное стремление к развитию и совершенствованию. Однако, книга не ограничивается только успехами; она честно освещает вызовы и критику, с которыми столкнулась компания на своём пути.

Автор также затрагивает личные качества Безоса, отмечая его репутацию как человека, который может быть резким, вспыльчивым и прямолинейным, однако чей подход показал свою эффективность.

Лично мне особенно запомнилось описание того, как Безос умело использовал ошибки как платформу для обучения и роста своей команды.

В заключение могу сказать, что данное произведение – это не просто история триумфа одной компании, это исследование того, как видение одного человека может изменить мир потребления и технологий.

Книга ,,Джеф Безос и эра Amazon,, может по праву стать хорошим примером как писать об истории компании и ее основателе.Начиная ее читать,я ожидал увидеть стандартный набор интереных фактов про компанию,историю ее создания и доводы почему эта кампания является настолько значимой,что заслуживает целой книги о себе.Все это конечно тут присутсвует,но не занимает главный весь фокус внимания автора.В этой книге хорошо разобраны на составляющие внутренние процессы компании,благодоря которым можно понять принцип работы интернет-ритейла.
Но главным достоинством этой книге является разбор негативного влияния компании Amazon на современный интернет-ритейл и на весь американский рынок.В книге присутсвуют истории о том,как Amazon поглащает другие компании;ведет жесткую ценовую политику и все это подкрепляется фактами и голой статиской,объясняющие читателю как все это сказывается на рыночной коньюктуре в Соединенных Штатах.
Я действительно был удивлен этой информации,поскольку в The New York Times про это практически не пишут(данная газета принадлежит Джефу Безоссу и преимущественно пишет про успехи компании).Из-за этого создается положительный образ о компании,репутация которой близка к идеальной.
Именно поэтому такие книги крайне необходимы для видения полной картины.Рекомендую ее всем,кто хоть раз интерисовался принципами работы ритейла.

По старинке стартуем на западном побережье США. Начинаем своё дело в гараже, наш офисный стол - это перевёрнутая дверь, совещания проводим в ближайшей кофейне и много работаем. Ищем таких же энтузиастов, горим идеей, ищем инвесторов и много работаем. Принимаем сложные решения, строим сложные интеллектуальные объекты, стрессоустойчивы как ведьмак, двигаемся в сторону долгосрочной перспективы, а не краткосрочной выгоды и много работаем. 

В наших руках Джефф Безос, нынче один из самых богатых людей Земли. Хотя всё начиналось в далёком 1994 году. Ещё тогда он работал на Уолл Стрит и всё у него было стабильно. Пока в какой-то момент он не обнаружил, что существует интернет, который завладевает людьми в экспоненциальных масштабах. Когда он увидел цифры и понял, что интернет неминуемо выстрелит, он понял - времени нет и нужно поторопиться.

Поэтому он уволился из фирмы, которая сулила ему большие карьерные перспективы и отправился создавать свою компанию. И вот уже через пять лет Джефф имеет свою компанию, человек года по версии журнала Time и он впервые попал в списки Forbes - его состояние насчитывало $10,1 млрд. Круто.

Но не все так просто, ведь так? Ведь так. Постоянная работа на износ, множество проблем с деньгами, когда ты живешь в постоянном долгу с шестью нулями. Все это большой стресс. К тому же, в начале пути Amazon никто не воспринимал, как достойного делового партнера и конкурента. Вокруг была масса уже состоявшихся огромных компаний с налаженными внутренними процессами. 

А ты маленький Amazon, в котором рядовые сотрудники, - все, включая Безоса, - упаковывают в подвале вручную книги для отправки. Когда вы разрастаетесь и всё идет вроде как по плану, все работают в поте лица и ни у кого нет время на передышку - вдруг приходит гугл, который предлагает райские условия для сотрудников и вербует всех твоих лучших людей к себе. Неприятно.

Но мы всё равно стоим на ногах. Мы скупаем много компаний, создаём мириады проектов, идём в убыток дабы завоевать сердце клиента. И всё это ради идеи - “Магазин Всего”.

Джефф, безусловно, интересный человек - это идейный, высококонцентрированный, бьющий в одну точку и очень храбрый капитан флота. Флота “Amazon.com”.

Дочитала, наконец, книгу Бреда Стоуна "Джеф Безос и эра Amazon". Признаюсь для меня такой формат повествования новый, обычно я читаю только художественную литературу. А эта книга рассказывает о создании интернет-магазина Amazon, о главной фигуре в этой компании, можно сказать о капитане на большом корабле, который в последствии превратился в флот - Джеффе Безосе, о внешней политике компании и корпоративной культуре, конкурентной борьбе и выживании в кризис, о падениях и взлетах.

Книга так же затрагивает биографию Безоса, его детские годы. Тогда уже начали замечать в Джеффе задатки гениального ребенка. Местами было трудновато читать, так как формат не мой, а местами очень увлекательно, читается как триллер.. события разворачиваются перед твоим носом и ты с нетерпение ждешь развязки. Признаюсь сильной симпатии к Amazon я не испытала, даже наоборот и какие-то моменты было даже не очень приятно.

Чтобы запустить такой большой корабль, нужен твердый человек с такими же взглядами. Может быть даже жесткий, но в какие-то моменты Безос кажется просто упрямым, твердолобым. Корпоративная политика меня вообще убила. Вначале карьеры у него была рубрика, по-моему, "Сделай это!" и счастливцу в этой номинации он выдавал старые кроссовки. Конечно, все делалось в угоду клиенту, но ущемлялись права сотрудников. Многие отзывы от сотрудников компании можно прочитать в книге.

В конечном итоге после всех взлетов и падений, всех ошибок, которые в книге описаны, компания вырвалась вперед и стала ведущим интернет-магазином. Но Amazon очень долго раскачивалась, 20 лет. В книге так же описаны интересные приемы по борьбе с конкурентами. Всем интересующимся советую к прочтению.