Или вы побеждаете, или вы учитесь

Меняясь, люди развивают в себе новые убеждения. Если это лидеры, то они влияют на других людей путем распространения своих новых взглядов.

Когда человек во что-то уверует, то начинает по-иному себя вести. Он совершает иной выбор, решается на иныедействия, приобретает иные привычки.

Вы – единственный человек, принимающий решение о радикальныхпеременах в своей жизни.
Марк Баттерсон

Перемены редко происходят в один миг

Если вы готовы и способны инициировать перемены, то у вас будет больше шансов справиться с трудностями.

Эксперт по менеджменту Питер Друкер заметил: «Каждому менеджеру известно, что ничто новое не дается легко, все нововведения чреваты проблемами».

Ваша ситуация –не приговор.
Ален Коэн

...согласен с моим другом Хулио Мелара, который сказал: «Если вам нужносделать карьеру, найти лучшую работу, наладить отношения в браке и жизньвообще, то вы должны измениться. Глядя в зеркало, вы видите и проблему,и ее решение. Оно начинается с того, что вы делаете выбор. Люди,реализующие свой потенциал независимо от происхождения и выбраннойпрофессии, мыслят в терминах самосовершенствования».

– Сколько консерваторов нужно, чтобы заменить электрическую лампочку?
– Четыре. Один будет закручивать новую, а трое остальных – рассказывать вам, как хороша была старая.

Перемены не приветствуют большинство людей. Когда-то я думал, что лидерылюбят перемены, а все остальные – нет. Теперь, после десятилетийпреподавания и инвестирования в лидеров, я пришел к мысли, что онисопротивляются переменам, как и обычные люди, – если только переменыне являются их ключевой идеей! Истина заключается в том, что переменампротивостоят почти все. Почему? Потому что…
Перемены могут вызвать чувство личной утраты