
Уинстон Черчилль. Законы лидерства
Алан Аксельрод
3,3
(3)
Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Алан Аксельрод — автор десятков книг по истории, бизнесу и менеджменту, поэтому о деятельности Уинстона Черчилля в двух мировых войнах он рассказывает в контексте анализа его личностных качеств и правил жизни, сделавших его величайшим британцем в истории, и адаптации этих законов лидерства к работе руководителей самого разного уровня. Автор рассматривает Черчилля не только как талантливого администратора, способного увидеть возможность будущей победы в сегодняшних поражениях, но и выдающегося оратора, писателя и военного корреспондента, лауреата Нобелевской премии по литературе (1953), воодушевлявшего нацию на героическую борьбу с фашизмом своими знаменитыми речами. «Мы будем сражаться на морях и океанах, мы будем сражаться с возрастающей уверенностью и растущей силой в воздухе. Мы будем защищать наш Остров, какова бы ни была цена, мы будем драться на побережьях, мы будем драться в портах, на суше, мы будем драться в полях и на улицах, мы будем биться на холмах». Очень занимательны главы о приключениях молодого Черчилля в составе Малакандского экспедиционного корпуса в 1897 году, где он проявил себя безрассудно храбрым офицером, и его дерзком побеге из плена во время Англо-бурской войны, сделавшего будущего британского премьера национальным героем. Конечно, можно пытаться достичь такого же мастерства в ораторском искусстве и руководствоваться его принципами в достижении своих целей, но сработают ли они, если вы — не Уинстон Черчилль?

Алан Аксельрод
3,3
(3)

Книга Алана Аксельрода «Уинстон Черчилль. Законы лидерства» обещает погружение в мир великого лидера со сложной судьбой, и она действительно рассказывает много интересных фактов о британском премьере. Личность Черчилля, его стойкость и парадоксальность, безусловно, захватывают и вдохновляют.Однако формат книги сильно подкачал. Аксельрод использует раздражающую методику: он постоянно возвращается к уже упомянутым эпизодам из жизни политика, словно у читателя провалы в памяти или он не способен удержать внимание больше чем на одну главу. Эти навязчивые перекрестные ссылки и повторы сильно утомляют.В итоге, мы имеем ценный материал о сильной личности, упакованный в типичный, излишне дидактичный и повторяющийся стиль бизнес-литературы. Информативно, но читать эти постоянные "блин, мы же это уже проходили" оказалось утомительно.

Алан Аксельрод
3,3
(3)















