Территория заблуждений

Мощная книга! Главы маленькие, но удаленькие. Автор по полочкам разбирает ментальные ошибки коллективного бессознательного и ошибки начинающих бизнесменов, когда те, поддавшись моде и спросу на определенный товар в опреденный квартал года, открывают свои новые отделы, а уже через месяцев 6 отдел закрывается (я такое видел в ТЦ своего города). Или ресторан на "красной линии" города (обычно на главном проспекте) работает приблизительно 3 года, а потом закрывается. Это не значит, что бизнесмены глупые - просто они не учитывают сразу всё. Какой выход? Иметь начинающему бизнесмену рядом с собой психолога иди друга, подкованного в психологии, у которого можно спросить совет.

52 ментальные ловушки и как в них не угодить.

Мы считаем себя цивилизованными, современными людьми, но все время забываем, что мозг у нас довольно первобытен и еще не перестроился с глубинных инстинктов наших глубоких прапредков. К тому же мозг – ленивая скотина, что еще сильнее затрудняет развитие. Ему приятнее и спокойнее двигаться по наработанным шаблонам.

Поэтому и получается, что «Ошибка социального доказательства» заставляет нас верить в то, во что верит большинство, независимо от своей точки зрения. «Ловушка потерь» не дает нам отказаться от убыточного проекта, будь то бизнес или семья, что нередко ведет к еще большему ущербу. «Взаимность» заставляет нас покупать целую бутылку вина, потому что нам дали попробовать глоточек на дегустации. А «Уловка дефицита» делает вкусными те конфеты, которых мало.

Конечно, постоянно «включать мозг» и думать об этом точно не получится – слишком энергозатратно. Но когда предстоит принять серьезное решение, стоит пробежаться по этому чек-листу. Тем более что написано легко и остроумно. А выбрать десерт, ладно уж, доверившись интуиции.

Зачем мы читаем книги по практической психологии? Правильно, чтобы научиться тому, что заявлено в аннотации. И даже если не научиться, то хотя бы принять на вооружение все то, с чем автор, как с пикой на перевес, пойдет на нас.

Вот и я, вооружившись блокнотом и карандашом, приготовилась к мастер-классу, тут же записав пару фраз из первой главы. Потом я начала спрашивать себя, почему же я не руководитель, поскольку мастер-класс сей больше можно было прикрутить к бизнес-процессам. По пути благополучно решив 2 теста, в одном из которых три простенькие задачки на соображение, при том, что автор меня еще хотел убедить, что если я правильно решу 1 задачку, то это просто зашибись. Но тут был и интересный момент. Поскольку я решила все правильно, не могла уже отнести себя к интуитивным людям. Собственно, в чем и была разница между неправильными (быстрыми) ответами и правильными. Во втором тесте он также меня хотел убедить, что все характеристики, что он написал якобы про меня, я приму на веру, или хотя бы 4 из 5. Окстись, автор, я большая девочка, все про себя знаю, и зачем мне себе самой врать, даже если ты потом и объясняешь, почему мы берем все на веру,

"вы гордитесь тем, что мыслите независимо" - естественно, кому же нравится думать о себе, как о просто туповатом попутчике?

Если до того я не подозревала, насколько я самокритична, теперь я это знаю. Что ж, плюс в мою карму.

Дальше мне попалось пара мест более-менее полезных: о борьбе с прокрастинацией и что такое усталость от принятии решений и во что это может вылиться.

Не хочу сказать, что книга совсем бесполезная - кому-то она расскажет и покажет больше. На мой же совершенно субъективный взгляд, она все же узкоспециальна, как я выше говорила, для руководящей прослойки