Бумажная
669 ₽
Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Мне даже не требовалось открывать книгу, чтобы ответить на главный вопрос. Шутка.
На самом деле, книга совершенно не о Google (хотя без него, конечно, никуда). Книга о современном процессе проведения интервью и как он сложился, о том, как не впасть в ступор услышав абсолютно непонятную задачку, а главное в целом о группах задач, которые нынешние работодатели (под влиянием того же знаменитого гиганта) теперь любят задавать.
И даже несмотря на то, что, говорят, Google уже изменил подход к проведению интервью, думаю, потребуются еще годы, чтобы все остальные компании вывели эти приемы из своих арсеналов.
Но и если вы не ищете сейчас работу и не мечтаете попасть в команду Google, то хотя бы пролистать стоит. А уж любому любителю математики и задач строго рекомендуется. Сама "книга" всего 200 страниц. Остальные 200 - ответы на предложенный набор задач. Если вдруг кажется, что голова заржавела и мысли замедляются - то, что надо. Если кажется, что ты слишком замечательный и умный - еще лучше (дураком не почувствуешь, но решить всё - это вряд ли).
Ну и маленький спойлер с первых страниц:

Логические загадки напоминают стихотворения или коды: в хороших нет ничего несущественного.

Успех так же трудно объяснить, как и неудачу. Биз Стоун, Эван Уильямс и Джек Дорси создали Twitter и добились фантастического успеха. И тем не менее трудно сказать, почему именно им удалось его добиться. Ведь электронная почта, текстовые сообщения, блоги, подкасты, YouTube, MySpace и Facebook существовали до появления Twitter.
Были и есть другие сайты с микроблогами. Twitter оказался более полезным благодаря более тонким приемам и более активному использованию контекста. Разумеется, никто, в том числе и создатели Twitter, вначале не рассчитывали, что их успех станет таким феноменальным.
Инноваторы пробуют интересные идеи и пытаются оседлать волну, но это не всегда у них получается.

Schlumberger, крупнейшая нефтесервисная компания, очень хорошо знает, какие личности ей требуются, и поэтому таких она и ищет. Им в первую очередь нужны инженеры - экстраверты по своей природе. В Schlumberger скорее всего считают, что человек, которого регулярно отправляют в дальние командировки, должен уметь очень быстро обзаводиться друзьями - вот тогда он им подойдет. Поэтому процесс собеседований в Schlumberger структурирован вокруг главной цели — отсеять слишком робких и безынициативных. Здесь практикуются совместные ночные выезды, в ходе которых претенденты вместе с менеджерами пьют пиво и попутно рассказывают о своих хобби.
















Другие издания

