Князь

В данной работе будет раскрыто понятие этической дилеммы в менеджменте («дилемма – положение, при котором выбор одной из двух противоположных возможностей одинаково затруднителен.») [1], охарактеризована этическая дилемма Макиавеллизма в менеджменте и обоснована её актуальность для современной практики управления с точки зрения человека, не имевшего опыта работы в какой-либо организации.

Этическая дилемма в менеджменте.
Под этической дилеммой в менеджменте понимается противоречие между моральными нормами индивида и принимаемым им управленческим решением. Этические понятия справедливости и правильности персонифицированы. Что справедливо для одного — несправедливо для другого. В практике менеджмента это особенно актуально, т.к. в бизнес-процесс включены группы людей с различными, зачастую, противоположными интересами.
«Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды» [2, с. 7]. Согласно данному определению, управление само по себе не предполагает наличие этической дилеммы. Она появляется там, где в механизм включается субъект управления со своими моральными устоями. Для менеджера выбор не всегда очевиден. Во избежание недопонимания по возможности о таких понятиях следует договариваться «на берегу», чтобы решения управленца воспринимались и оценивались в общей системе координат.

Этическая дилемма макиавеллизма в менеджменте.
Философ Никколо Макиавелли в своих наставлениях руководствуется здравым смыслом, а не моральными установками; «жестокой реальностью», а не нравственными законами. Итальянский философ считает оправданным совершение зла во благо главной цели (в современном менеджменте это цели компании, отдела и т.д.): «Государь, если он хочет сохранить власть, должен приобрести умение отступать от добра и пользоваться этим умением смотря по надобности» [3, гл. XV].
«Цель оправдывает средства» – таков принцип сильной власти с точки зрения Н. Макиавелли.

Актуальность трактата «Государь» Н. Макиавелли для современной практики менеджмента.
Сам Никколо Макиавелли в своём труде обращал внимание читателя на важность временно́го контекста: «Сохраняют благополучие те, чей образ действий отвечает особенностям времени» [3, гл. XXV]. В современных развитых странах от серьёзного нравственного выбора уберегает законодательство. Менеджер не обладает такой свободой действий, как государи столетия назад. Неверные действия управленца могут привести не к «свержению» с должности, а скорее к нежелательному поведению сотрудников и торможению дела. Что же касается необходимого условия возникновения этической дилеммы (моральных норм индивида), то в век светских государств и отсутствия религиозного давления рождение дилемм в управлении менее вероятно ввиду отсутствия у человека такого количества внутренних противоречий.
С другой стороны, Н. Макиавелли даёт ряд важных советов, актуальных и в наши дни. К примеру, необходимость видеть зарождение «чахоточной лихорадки» в самом начале, когда симптомы болезни не явные, а вылечить недуг легко. Я имею, в виду разлады в коллективе, отставания по целевым показателям организации и т.д., Для многих сфер деятельности в постоянно меняющемся рынке, запущенная проблема бывает неисправима.
Предупреждения итальянского мыслителя об опасности наёмного войска в современном менеджменте актуально с точки зрения наёмных сотрудников. В некоторых предприятиях сотрудник, чьи цели не совпадают с целями компании, может нанести существенный вред производственному процессу.
Очевидно, полезным и актуальным советом не только в менеджменте, но и в жизни, является наставление «не совершать ничего, что могло бы вызвать ненависть и презрение» [3, гл. XIX].

Вывод.
Таким образом, макиавеллизм в ряде случаев применим и актуален в современном менеджменте с поправкой на временны́е и географические особенности, а также на морально-нравственные установки отдельно взятого управленца.

До “Государя” моё отношение к Макиавелли было вполне обычным. Как и все, я считал его вероломным, двуличным, жестоким, циничным — и можно продолжить список “грехов”.

Теперь же я понимаю, что всё это никак не относится к автору.

Таким должен быть правитель, потому что он облечён огромной ответственностью перед государством и своими подданными. Он просто не может позволить себе быть добрым, отзывчивым и честным. Такова жизнь, и Макиавелли это убедительно показал.

Ну а кто же тогда сам Макиавелли? Отлично разбирающийся в жизни и людях реалист, вот он кто. И очень зря правитель Флоренции не воспользовался умом и опытом такого человека. Кстати, а кто был правителем Флоренции во времена Макиавелли? Я не помню. Можно конечно найти в интернете, но надо ли? И без того ясно, кто из них более велик и важен для нашего времени.

Формулировки Макиавелли оставившие у меня неприятное послевкусие: - страх гораздо действительнее...всех иных побуждений для смертных;
- люди...неблагодарны и непостоянны, склонны к лицемерию и обману...их отпугивает опасность и влечёт нажив

Из этого можно сделать вывод. На примере крысы, чтоб у нее была максимальная мотивация. Цель должна быть впереди "сыр", мышка должна быть голодной, а сзади идет запах кота, который передает опасность. И так будет великолепное развития


Чернетка:

Сойдёт с рук если есть авторитет

Понять мотив другого

Ослабить противника и дать им свое крыло

Внешний не брать силы

Ты

Дать предосторожности истребить слабых людей

И создать общих людей через пользу

Отправить их к нему

До смерти расширить свою

Зависишь от орудия противника

Привлекать и выбрасывать территорию

Выход найти если человек умрёт

Страх и любить

Избавляться от старого

Или допомогади или не нападали на тебя

Если покупать власть

Сила духа и добросовестность

Опасности идти на лицо

Унизительно подчиняться

Жестокость

Если человек мягкий по душе нимину нет решительный

Народу чтоб его не угнетали

В дружбе с народом

Бесстрашный и может вселять бодрости другим

В плохом время, мало будет людей в поддержку, чтоб было больше людей нужна зависимости от государя и государства

Силы государства считать

Можешь ли ты отстоять сам против неприятеля

Или просить помощи в города укреплять

Делают заготовку еды на год, хвалят военных

Народу внушать что скоро конец бедствия

То государь смелый

То говоря что враг беспощадный и убьет всех

Люди привязуются к тем кому делают они помощь

люди в целом неблагодарные и не постоянные склонные к лицимеру и обману, что отпугает опасность и влечет нажива, пока делаешь добро обещают все, когда появиться нужда они отвернуться

Породина человека легче избегать ошибок самим, чем наказывать других

Молчаливость

Потворство создал тритенское знать учреждения. Чтоб обуздавало сильных и поощрять слабых. Это гениально. Безопасность королю

Удивительно. Просто удивительно.
Когда я брала данный трактат, я думала, что прочту уже неактуальную информацию о том, как следует править страной. Но как же я была удивлена, когда на самом деле прочитала схему по которой мир живет до сих пор.
Трактат полон примерами. На каждый совет есть реальный пример, где это было применено и почему успешно, при том это описывается не как в учебнике по истории - тонны сухих фактов, а довольно интересно и одновременно минималистично, ты не успеваешь устать.
Несмотря на то, что трактату веков 5, многое описанное происходит и сейчас, всё те же планы, многоходовочки, они не новы. И за этим очень интересно наблюдать, шикарное произведение.
Поверхностный курс в политику с историями различных войн, государств, колонний и т.п.