Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше

О чем эта книга Представьте, что ваша личная эффективность растет каждый день. В этой книге эксперт по продуктивности Джейсон Вумек рассказывает, почему увеличение количества рабочих часов - неверный путь к вершинам эффективности. Вместо этого, вам следует прояснить свои привычки, принять новые установки и быть проактивными. Оригинальная авторская методика предлагает конкретные приемы для планомерного улучшения вашей производительности. Прочитав эту книгу, вы: - Поймете основные прин...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,7

49 оценок

5
24%
4
35%
3
29%
2
10%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 58Хотят прочитать 154

Рецензии

sergei_kalinin11 апреля 2014 г.
Книга не очень понравилась :(
Во-первых, ооочень много банальностей, кочующих из книги в книгу по саморазвитию. Книга производит впечатление глубоко вторичной :(
Во-вторых, книга какая-то очень фрагментированная, из "осколков". Такое впечатление, что собраны какие-то посты/заметки из блога и из них как-то слеплена книга.
Автор 6 лет проработал GTD-консультантом у Д.Аллена, поэтому понятно, откуда "ноги растут" у его идей. Но если GTD - довольно стройная и логичная система управления временем и самоорганизации, то в этой книге никакой системой даже и не пахнет :( Мало того, если заранее не знать, что такое GTD, то из книги чёткого представления об этой системе и не получишь :(
В-третьих, книга коротенькая, но автор умудрился напрудить в неё множество "воды". В основном в виде описания своей личной жизни - своего режима дня, своих занятий спортом и т.п. Написано всё довольно сухо, никакого образа "лирического героя" :))) перед глазами не возникает, поэтому лично мне читать все эти подробности чужого быта было смертельно скучно :(
Из "плюсов"...
1) "Фрагментарность" книги - не только её недостаток, но и сильная сторона. Книга даже перенасыщена какими-то мелкими "фишками", секретиками, тонкостями (и т.п.) самоорганизации.
Знаток в этой "россыпи" наверняка найдёт для себя 2-3 новые "фишки". Новичка, скорее всего, такое разнообразие советов только дезориентирует. Он начнёт применять сразу ВСЁ, и вряд ли от этого будет толк...
2) Автор - коуч. И поэтому в книге много прекрасных вопросов. Некоторые из них мне очень понравились, выписал их себе в рабочий блокнот крупными буквами, медитирую над ними :)))
Например:
Что вы успеваете сделать (важного, первостепенного) до 10.00 ?
Что вы успеваете сделать (на 100%) за 15 минут?
Почему/для чего вы делаете то, что вы делаете (в настоящий момент)? и т.д.
3) В некоторых вопросах мы с автором совпадаем :) В своей книге я использую "формулу управления временем":
время работы = цель Х (методы + энергия) - помехи
Джейсон Вумек также пишет о том, что есть всего 4 ресурса самоорганизации: время, энергия, инструменты/методы и фокус (т.е. способность отстраиваться от помех).
И таких "совпадений" в книге я насчитал довольно много :) М.б. именно поэтому книгу мне было читать скучновато - всё уже знакомо...
Вывод:
начинающему тайм-менеджеру лучше НЕ читать, т.к. книга очень сумбурная
опытному тайм-менеджеру - читать!
продвинутому :)) тайм-менеджеру - просмотреть по диагонали, отыскать для себя пару-тройку "фишек"
Читать далее
5
476
stauver26 октября 2025 г.
До чего же нудная книга с крупицами интересных мыслей

Цитаты:
Если бы наступил лучший день в вашей жизни, вы поняли бы это? Создайте набросок своего идеального дня
Ваша теперешняя жизнь - результат накопленных за прошедшие годы мыслей, разговоров, поступков и впечатлений
Стоит ли то, что вы делаете, затраченных усилий?
Когда вы проложите путь к достижению цели, вам будет легче говорить «нет» всему тому, что свивает вас с этого пути
Добраться оттуда, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть, можно только одним способом - составить план действий и предпринимать конкретные шаги, направленные на достижение поставленной цели
Где бы я ни был, что бы ни делал, необходимо фокусироваться на той задаче, которую я решаю в текущий момент. Полностью погружайтесь в то, чем сейчас занимаетесь
Объективируйте время - имейте возможность наблюдать за тем, как оно истекает
В сутках всего 96 отрезков по 15 минут, а в неделе всего 168 часов. Отведанное нам время очень ограничено
Вы должны бережно расходовать свои силы, чтобы избежать их полного истощения. Вы знаете себя лучше, чем кто-либо другой, поэтому только сами можете определить, какой темп для вас наиболее оптимален
Иногда, сбросив темп, вы сможете двигаться быстрее
Если вы думаете, что можете, значит, можете
Один из самых сильных факторов стресса, с которым мы сталкиваемся, - это незавершенные дела
Мы не способы полностью сфокусироваться на том, чем занимаемся в текущий момент, потому что постоянно думаем о том, чего сейчас не делаем
Действительно трудно не думать о том, что нам предстоит сделать позже, и сосредоточиться на выполнении текущих дел
Вы сможете добиться только того, что сами считаете возможным
Окружайте себя лидерами - теми, кто вдохновляет, создает новую реальность и делает на первый взгляд невозможное
Измените круг людей, с которыми проводите свою жизнь, и это ее изменит
После общения с человеком спрашиваете себя: лучше или хуже вам стало?
Для того, чтобы выиграть, нужно играть. А еще для того, чтобы выиграть, необходимо прийти на игру
Если вам не удается ограничить время, которое вы уделяете работе, она будет требовать от вас все больше времени и в конечном итоге поглотит весь ваш день
Чтобы сделать что-то одно, необходимо прекратить делать что-то другое
Составьте список того, что не нужно делать
Позволило ли вам сделанное за день приблизиться к достижению цели?
Мышление, направленное на то, что мы хотим достичь - способность сфокусироваться на поставленной цели, действовать и добиваться результата
Внимание - ограниченный ресурс
Лучший из способов сказать «нет» открывающейся возможности состоит в том, чтобы определить, поможет ли она добиться одной из четких и объективных целей

Читать далее
2
19
AlexLa6 октября 2015 г.
Продираясь сквозь джунгли
Если убрать из книги всю «воду», то ее объем сократится процентов на 70.
Книга Джейсона Вумека не единственная, которая страдает от избытка лишних словесных конструкций. Но большинство других книг логически более структурированны, эта же напоминает тщательно перемешанную итальянскую пасту. У меня лично при чтении было ощущение продирания сквозь джунгли с одновременным хожением по кругу. Постоянные повторы, постоянные отсылки к номерам предыдущих глав («помните, как в главе 5 мы с вами говорили о роли социальной сети?»), постоянные анонсы будущих глав с указанием их номеров. Раз ра разом «В ЭТОЙ главе вы узнаете...» и далее вода-вода, потом «ЭТА глава покажет вам...», опять вода-вода и... конец ЭТОЙ главы, недоумение и вопрос «что это было?»
Попадаются несколько интересных вещей. Есть, как уже отмечал в своей реценции sergei_kalinin, интересные вопросы для коучинга. Есть идея «что можно успеть до 10 часов утра», есть довольно интересная глава об обратной связи, пара-тройка дельных советов по нетворкингу.
Но все это отдельные перчинки в большой миске спагетти, состоящих примерно из рассказов о себе, повторов банальностей и убеждений "читайте, пожалуйста, дальше. Я готовлюсь к тому, чтобы наконец-то сказать о том, когда я наконец-то скажу суть".

Я путешествую по миру, предоставляя консультации отдельным клиентам и выступая перед большими группами топ-менеджеров по теме продуктивности и поддержания оптимального темпа. Я учу их управлять своими профессиональными целями, придерживаясь такого же подхода. В этой главе я поделюсь с вами теми стратегиями и рекомендациями, которые помогут вам работать более эффективно, получать более весомые результаты и неизменно добиваться бóльших успехов, причем быстрее, чем когда бы то ни было
Возможно, автор действительно неплохой коуч. Но писатель никудышный. Либо, как вариант, книге необходим хороший редактор, который бы избавил ее от мусора и сделал бы более комфортным путешествие по ее страницам.
Читать далее
2
479

Все рецензии

Цитаты

demona3 января 2017 г.
Вы тот, кто вы есть; вы делаете то, что считаете нужным, и мыслите так, как вам свойственно, опираясь при этом на весь свой жизненный и профессиональный опыт.
2
121
EkaterinaOrlenko14 ноября 2016 г.
Для того чтобы действительно улучшить лучшее, следует сократить количество отвлекающих факторов — всего того, что не позволяет сосредоточиться на главном. И способ здесь только один — определить свое «почему»: почему вы делаете то, что делаете.
1
49
EkaterinaOrlenko14 ноября 2016 г.
Перемены начинаются с изменения словаря и внутреннего диалога о том, что возможно.
1
52