Управление для тех, кто не любит управлять

Удержитесь от соблазна осуждать людей. Когда вы это делаете, вы всегда, всегда неправы. Всегда.

Ваши единственные участки прямой ответственности - ваши мысли, слова, действия. Просто забудьте о том, что вы можете контролировать других.

Не пытайтесь быть кем-то другим. Руководители бывают всех размеров и форм, и чем больше вы будете самим собой, тем усерднее ваши сотрудники будут работать.

В моей любимой китайской поговорке четко и ясно сказано:
"Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я, возможно, запомню. Вовлеки меня, и я пойму."

...Тот хороший лидер, кто мало говорит, а когда его работа сделана, цель достигнута, то все говорят: мы сами это сделали.
Лао Цзы

Если кто-то способен это сделать, то вы можете этому научиться.

Не спешите осуждать и не опережайте события. В то же время ключевой навык руководителя - умение понимать, когда нужно прекратить тратить энергию и усилия на человека, которым управлять невозможно.

Важно проявлять заботу о сотрудниках, показывать им, что они вам по-человечески симпатичны. Демонстрируя теплоту по отношению к другим, вы и к себе начнете относиться лучше.

В человеческой жизни важны три вещи. Первая - быть добрым. Вторая - быть добрым. И третья - быть добрым.
Генри Джеймс

"Но довольно обо мне, давайте поговорим о вас... Что вы обо мне думаете?"
С.С.Блум

Управление - искусный баланс между эффективным руководством и умением не мешать.

Управление - не разгуливание с целеустремленным видом по большим зданиям с множеством окон. Оно основано на общении, взаимопонимании, корпоративном духе и эффективности.

Люди могут усомниться в том, что вы говорите, но они поверят в то, что вы делаете.

Птица за птицей, дружок. Просто описывай птицу за
птицей

Типичная взаимосвязь между намерением и интерпретацией выглядит следующим образом: Мое намерение > Ваша реакция > Искаженный до неузнаваемости результат.