Шесть шляп мышления

Метод шести шляп может помочь разложить мышление на шесть этапов, с помощью которых можно проанализировать событие/ситуацию.
По сути этот метод создан для целенаправленного и наглядного (цветные шляпы представить просто) упорядочивания мысли.
Мысли можно сгруппировать и работать с ними, чтобы они не разбредались (тут в пору вспомнить слова Стива Джобса про обезьяний и воловий умы).

Белая шляпа — цифры, факты и объективная информация.

Красная шляпа — чувства, эмоции, предчувствия и интуиция.

Черная шляпа — критика, убежденность, что никогда ничего не складывается так, как надо.

Желтая шляпа — позитивный взгляд на вещи, созидание, оптимизм, энтузиазм, поиск благоприятных возможностей.

Зеленая шляпа — рождение идей, полет фантазии.

Синяя шляпа — контроль, управление рождением мыслей.

Жанр: интересно рассказанная информация, которая не будет работать, как только закроешь книгу.
О чём: О принципах работы мышления, рассказанная для наглядности на головном уборе. Стиль повествования лёгкий, не отягощённый фактами и доводами. Обещание преобразования, стоит только прочесть эту книгу и познать принцип шести шляп. Всё дело в шляпе!
Понравилось: Легко и весело написано. Некоторые аллегории и метафоры очень остроумны.
Про шляпы я узнал больше, чем о строении мозга и о принципах функционирования мышления.
Разочаровало: Очень затянуто. При лёгкости слога, книга читается очень сложно, так как приходится просто плыть через океаны "воды" в тексте. Сам принцип и идея мне становилась понятна уже с названия главы, а дальше на десятках страницах разжёвывали до тошноты
Саму книгу можно выпустить в виде брашурки и полезной информации она не потеряет информации.
Автор, как и большинство популярных писателей разделяют неразделимое и выдают это как новое учение. Так поступает автор книги "Пять языков любви", уверяя, что есть разные виды проявления любви, умалчивая тот факт, что любой нормальный человек выражает свои чувства по разному и хочет, чтобы к нему проявляли ВСЕ языки любви не зависимо от их количества.
Тут так же. Мышление - это сложный процесс, состоящий из множества связанных между собой систем. Говоря языком книги не будет хотя бы одной шляпы - ничего не получится.

Общий подход однобок, хотя рассказан увлекательно и интересно.
Кому хочется посоветовать: можно всем, кто способен сохранять критику к тексту.

Здравствуй, дружок. Счас я расскажу тебе сказку. Я, добрый волшебник, специалист по творческому мышлению Эдвард де Боно.
Уже много детишек и взрослых выслушали мои сказки и стали умными-преумными. Станешь и ты. Если хватит сил дослушать.
Умеешь ли ты думать, дружок? Умеешь ли ты думать так глубоко, как умею я? Спорим, что не умеешь. А я говорю не умеешь.
Заткнись, дружок, и слушай. Я, добрый волшебник, специалист по творческому мышлению Эдвард де Боно. Уже много детишек и взрослых выслушали мои сказки и стали умными-преумными. Нет, ты чувствуешь, как становишься всё умнее и умнее? Не чувствуешь? Ничего, скоро почувствуешь.
Здравствуй, дружок...

У Шерлока Холмса время раздумий измерялось трубками, вспомним его замечания - "дело на одну трубку". У меня- кружкой кофе, за которой так приятно предаваться размышлениям... У доктора Боно другой формат мыслеварения (какое классное слово, не правда ли?) - это разноцветные шляпы или ролевые модели, в рамках которых мы следуем особой логике построения мыслительного процесса.
Эту книгу мне посоветовал тренер (сорри за неприличное слово) по фасилитации. Шучу по поводу неприличного, но для саморазвития и самоорганизации идеи автора подходят основательно. Итак, погнали по шляпным примеркам доктора Боно, которые оказались вполне себе структурированными и применимыми в повседневной и профессиональной деятельности.
Белая шляпа - научный подход строгого логика, вот ее в моей жизни явно не хватает. Она хороша, но затратна, навык такого мышления невероятно полезен, ибо приземляет и учит говорить с собеседником на одном языке. Это может показать скучным и влечет за собой ярлык "душнилы", но в ряде профессиональный отраслей - незаменимый вариант эффективной коммуникации. Да-да, белую шляпу буду "наращивать"

Красная шляпа - эмоциональная танцорка фламенко. Хотя я бы не сказала, что интуиция для меня многое решает, но эмоций явно надо поуменьшить в оценке происходящего вокруг. Считаю, что в этой шляпе главное наработать ту самую интуицию, а остальное держать под контролем.
Черная шляпа - "Баба-Яга против". Роль отрицательного критика, который ищет недостатки, риски, угрозы и недочеты. Нужная тема, если не превращается в токсичность недосвольства всеми. Таких людей, которые живут, не снимая черной шляпы, я знаю, и это очень тяжело - общаться с ними, не заражаясь негативом.
Упомяну тут встретившуюся на РБК методику проработки критического мышления ГЛОБУС, где каждая буква отвечает на вопрос: «Как же мыслить критично?». Тоже интересно.
Желтая шляпа - поиск чисто позитива, вечный мальчик-одуванчик с неистребимым оптимизмом. Тут тоже важно не переборщить, когда человек долго в желтой шляпе, мне кажется, он отрывается от реальности. Видела таких, невероятно бесячие и несерьезные люди. Но и не примерять такую роль нельзя, я считаю, позитив в оценках тоже должен проявляться.

Для баланса между черным и желтым хорошо впишется описанный автором приём ПЛЮМИН - он прост, как и все гениальное, переиначен, как и все простое и явно хорошо "работает" на проявление отрицательных и положительных моментов любого явления.
Зеленая шляпа - креатив чистой воды, это про творчество и новый взгляд, латеральное мышление и необычные образы. Уж чего-чего, а зеленой шляпы у меня даже перебор иногда и ничего я с этим поделать не могу. Кстати, по ходу знакомства с зеленой шляпой у меня возник вопрос - интересно, знал ли автор о советской методике ТРИЗ, разработанной Альтшуллером и популяризированной как во многих иностранных концернах, так и в педагогике даже для дошколят?
И, наконец, синяя шляпа - дирижер и координатор любого хаоса и бедлама, переводящий творящийся вокруг беспредел мыслеварения в организованную и управляемую систему смены шляп. Тоже сложная роль надзорщика, в которую нужно вставать сознательно. Прочитав книгу и задумавшись о цвете шляпы, в которой автор писал ту или иную главу, я поняла, что это дело надо тщательно потренировать и в целом это довольно интересный взгляд на самоорганизацию осознанного мыслительного процесса. Скажу еще, что не все примеры мне зашли. Хм, интересно, какая шляпа это сказала, красная или черная, а? Надо спросить синюю))
Резюме: дальтоники, переводите шляпы в бутерброды с разным наполнением и будет вам счастье) Остальным же желаю иметь максимально сбалансированный набор шляп для гармоничного мыслеварения.

В основе метода Эдварда де Боно находится концепция параллельного мышления. Как правило, то или иное решение рождается в столкновении мнений, в дискуссии и полемике. При таком подходе предпочтение часто отдается отнюдь не самому лучшему из вариантов, а тому, который более успешно продвигался в полемике. При параллельном мышлении (конструктивном по сути) разные подходы, мнения и идеи сосуществуют, а не противопоставляются и не сталкиваются лбами.
Шесть шляп мышления, в процессе решения практических задач, помогают справиться с тремя главными сложностями.

Дальше...

1) Эмоциями.
Вместо того чтобы думать над решением, мы часто ограничиваемся эмоциональной реакцией, предопределяющей наши дальнейшие действия.
2) Растерянностью.
Не зная, что делать и с чего начать мы испытываем неуверенность (особенно это проявляется либо в моменты, когда перед нами встает сложная многоуровневая задача, либо когда мы с чем-то сталкиваемся впервые).
3) Путаницей.
Когда, мы пытаемся удержать в голове большой массив информации, связанный с задачей, стараемся быть логичными, последовательными и креативно мыслящими, быть конструктивными, да еще и следим за тем чтобы окружающие нас люди (собеседники, коллеги, партнеры) были такими, обычно все это не приводит не к чему, кроме смятения и путаницы.
Метод 6 шляп мышления помогает преодолеть эти сложности путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление делает мышление более сосредоточенным и устойчивым и учит нас оперировать различными его аспектами по очереди.

Шесть думающих шляп
1) Белая шляпа мышления.
Это режим фокусировки внимания на всей информации, которой мы обладаем: факты и цифры. Также помимо тех данных, которыми мы располагаем, «надевая белую шляпу», важно сосредоточится на возможно недостающей, дополнительной информации, и подумать о том, где ее раздобыть.
2) Красная шляпа.
Шляпа эмоций, чувств и интуиции. Не вдаваясь в подробности и рассуждения, на этом этапе высказываются все интуитивные догадки. Люди делятся эмоциями (страх, негодование, восхищение, радость и т.д.), возникающими при мысли о том или ином решении или предложении. Здесь также важно быть честным, как с самим собой, так и с окружающими (если идет открытое обсуждение).
3) Желтая шляпа позитивная.
Надевая ее, мы думаем над предполагаемыми преимуществами, которое дает решение или несет предложение, размышляем над выгодой и перспективой определенной идеи. И даже если эта идея или решение на первый взгляд не сулят ни чего хорошего, важно проработать именно эту, оптимистическую сторону и попытаться выявить скрытые положительные ресурсы.
4) Черная шляпа полная противоположность желтой.
В этой шляпе на ум должны идти исключительно критические оценки ситуации (идеи, решения и т.д.): проявите осторожность, обратите взгляд на возможные риски и тайные угрозы, на существенные и мнимые недостатки, включите режим поиска подводных камней и побудьте немного пессимистом.
5) Зеленая шляпа.
Шляпа творчества и креативности, поиска альтернатив и внесения изменений. Рассматривайте всевозможные вариации, генерируйте новые идеи, модифицируйте уже существующие и присматривайтесь к чужим наработкам, не брезгуйте нестандартными и провокационными подходами, ищите любую альтернативу.
6) Синяя шляпа.
Шестая шляпа мышления в отличие от пяти других предназначается для управления процессом реализации идеи и работы над решением задач, а не для оценки предложения и проработки его содержания. В частности, использование синей шляпы перед примеркой всех остальных это определения того, что предстоит сделать, т.е. формулирование целей, а в конце – подведение итогов и обсуждение пользы и эффективности метода 6 шляп.

Давно слышал про методику "шести шляп", но только вот руки добрались почитать.

Интересный эффект - после чтения при общение с людьми начинаешь понимать, кто какую шляпу любит носить. При работе в команде этот факт, а также то, что шляпы можно менять, очень хорошо помогает.

Самая загадочная шляпа - синяя. Хоть автор и говорит, что это антагонист зеленой шляпы - это не так. Как я понял ее задача - быть "мета-шляпой", т.е. организовывать остальные, подключая или отключая их, для решения задач. Но готовых схем применения синей шляпы в книге нет, лишь мутные примеры - читателю самому предлагается выработать способы применения синей шляпы. И, наверное, это правильно.

Книгу «Шесть шляп мышления» я бы посоветовал каждому. Метод "шести шляп" позволяет всесторонне рассмотреть вопрос.

Теперь немного критики. Считает, что поведение человека по — большей части связано с мышлением, а также, что предубеждения и стереотипы тоже из-за неправильного мышления.
Таким образом, он недооценивает роль инстинктов, чувств, эмоций, условных рефлексов. Конечно же, человек это не мышление, но прежде всего инстинкты, чувства, эмоции, воля, и на поведение оказывают влияние прежде всего они .
Предубеждения, предрассудки он считает продуктом неправильного мышления, тогда как предубеждения ( в том числе расизм, национализм, сексизм, эйджизм ) - это проявление инстинктов, мышление либо отсутствует вообще, точнее оно старается найти оправдания для этих вещей.

Эдвард де Боно преувеличивает способность людей к логическому мышлению. У большей части людей логическое мышление развито слабо. Также, де Боно пишет, что "логика теорий не выдвигает, а делает это только творческое нестандартное мышление". В логике есть две такие вещи: Индукция и аналогия. С их помощью было выдвинуто большое количество теорий и было сделано большое количество открытий. В общем, он преуменьшает значение логики.

Я прочитала эту книжку, когда у меня ещё не было профессионального психологического образования. И мне тогда показалось, что до психологического жанра она явно не дотягивает, не до практической психологии по крайней мере. Я нашла её больше какой-то философской, что ли.
Но теперь точно знаю, что методика шести шляп актуальна для бизнес-психологии и, возможно, для ряда каких-то ещё специфических ситуаций. Изначально данный метод был мне даже противен своей искусственностью, поэтому рекомендую не браться за книгу без базовых психологических знаний. А ещё я поняла, что мне ближе дедуктивное познание, чем индуктивное.

Имя доктора Эдварда де Боно достаточно известно в кругах людей, которые интересуются темой саморазвития. Известен он, в первую очередь, как основатель системы латерального мышления, хотя о шести мыслительных шляпах я услышала чуть раньше. А теперь у меня еще и появилась возможность наконец-то ознакомиться получше и с методом шляп.

Доктор де Боно утверждает - и я с ним согласна на двести процентов - что основная проблема человеческого мышления заключается в бессистемности мыслей, отсутствии какой-то определенной структуры, в рамках которой эти мысли могли бы двигаться. Грубо говоря, подавляющее большинство из нас, сталкиваясь с какой-нибудь проблемой, просто-напросто не знает, как и с какой стороны к ней подступиться. Да, естественно, мы знаем про правое творческое и левое логическое полушария головного мозга (многие по сей день верят, что есть "правополушарные" и "левополушарные" люди... ну да мы сейчас не о том), и даже в курсе, что существуют разные виды интеллекта: эмоциональный, аналитический, логический, абстрактный... и - да, еще бывают разные виды мышления - к примеру, творческое, аналитическое, логическое. Но, как водится, можно обладать всем знанием в мире - вот только если вы не умеете его применять, то ваше положение не особо-то и отличается от положения человека, этим знанием не располагающего.

Короче, доктор де Боно нагло и безапелляционно заявляет: мы не умеем думать. И... он прав. Для того, чтобы это понять, достаточно перечитать предыдущий абзац.

В чем суть метода шести шляп? Она проста, как и все гениальное. Нам предлагается сделать выбор между шестью типами мышления - выбрать тот, который лучше всего подходит для решения определенной проблемы. А потом примерить еще какую-нибудь шляпу, если возникнет такая возможность.

Белая шляпа. Цифры и факты.

Красная шляпа. Эмоциональное отношение к ситуации.

Черная шляпа. Критический настрой.

Желтая шляпа. Позитивное мышление.

Зеленая шляпа. Новые идеи, творческое мышление.

Синяя шляпа. Организация мыслительного процесса в целом. В общем, решаем, какую шляпу нужно примерить вот тут и вот тут.

Как человек, который находится в постоянном поиске разных интересных методик систематизации мыслительного процесса, могу сказать, что метод доктора де Боно - один из самых действенных, несмотря на его простоту. Да, он не идеален, это правда. Зато позволяет не только применять, но и по прошествии времени подстраивать его под себя, модернизировать и воплощать свои личные идеи и наработки. Так что, друзья, recommended.

Единственный минус - в книге о-о-о-о-очень много "воды". И основная часть этой "воды" - многочисленные кейсы, которые приводит автор. Как по мне, их количество можно было бы сократить раз эдак в пять.

Четыре из пяти, на внедрение.