
Голая теория.
Книга позиционируется как практическое пособие, но практики в ней нет ни на грамм. Все, что она содержит, это список зон ответственности директора по персоналу и объяснение некоторых процедур вроде аттестации или ассессмент-центра. Хороша хорошо отвечает на вопрос, что должен делать человек на этой должности, но не отвечает, КАК это делать. Может быть полезна скорее тем, кто хочет стать директором по персоналу, чтобы знать, в какую сторону копать, но никак не действующему управленцу в этой области.























