Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

О чем эта книга Ричард Румельт убедительно - словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, - доказывает: то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет "плохой стратегией", то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделя...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

69 оценок

5
38%
4
30%
3
20%
2
7%
1
4%

Ваша оценка

Прочитали 87Хотят прочитать 331

Рецензии

lapickas8 октября 2019 г.
Опять было приятно ошибиться - думала, просмотрю по диагонали, но нет - зачиталась)
Не знаю, возможно, тут сработал эффект, когда ты находишь подтверждения собственным мыслям, и потому книга нравится)
Или же она просто и в самом деле хорошая. И кейсов много.
На самом деле было бы интересно сравнить, что пишут об успехе одних и тех же компаний разные авторы - наверняка многие будут претендовать на свое, уникальное, объяснение))
В целом - считаю книгу полезным и отрезвляющим чтивом для фильтрации некоторых идей и лозунгов. То, что у нас любят путать миссии со стратегиями - ну да, так и есть. Готовых рецептов, как от этого уйти, в книге не будет. Автор призывает думать, думать и еще раз думать)
Читать далее
4
1,2K
ValeriyaEfanova1 апреля 2018 г.
не осилила
набор практических историй из жизни реальный компаний. но прочитав страниц 70 повествование так и не приблизилось к пояснению стратегий компаний. слишком много воды
2
605
aristofun19 мая 2020 г.
Хорошая книга, плохая книга.
Единственная мысль книги — хорошая стратегия это:
Хорошо диагностированная проблема (что хотим изменить, что не так)
Хорошо сформулированная цель (куда хотим прийти)
Набор конкретных шагов, план, как мы собираемся этой цели достичь.
Разбавлена водой и понтами автора в стиле "я дартаньян, а вокруг все даже не знают что такое стратегия".
1
554

Все рецензии

Цитаты

OlgaKokoulina27 февраля 2019 г.
Для создания более качественной версии нужно «уничтожить» всех ее предшественников. Следует приучать себя добровольно выискивать недостатки в собственных разработках и выставлять напоказ все просчеты и внутренние противоречия. Поэтому я и назвал этот метод «Создать и уничтожить».
1
499
OlgaKokoulina27 февраля 2019 г.
Если лидер считает ключевой проблемой низкую эффективность, он изначально закладывает фундамент для плохой стратегии. Низкая эффективность – это результат. А главными проблемами являются причины низкой эффективности.
1
203
OlgaKokoulina27 февраля 2019 г.
Многие плохие стратегии представляют собой лишь декларацию желаемого, а не планы по преодолению препятствий.
1
88