Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус "инновационных" и "прогрессивных". Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги - развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

24 оценки

5
38%
4
54%
3
8%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 30Хотят прочитать 61

Рецензии

lapickas29 марта 2017 г.
Очередное совпадение во взглядах - жаль, что чаще это случается в книгах, а не с моим руководством))))
Этакая исповедь бизнес-консультанта. Как любая исповедь, несколько сумбурная и эмоциональная.
Общие идеи все те же - разговаривайте с людьми, заботьтесь о людях, развивайте людей, и тысячу раз подумайте, прежде чем с головой ухнуть в очередные безумные идеи с мотивациями и "воспитанием лидеров" свежевыпустившегося "эксперта" с громким дипломом)
Ну или ухайте, но готовьтесь к тому, что персонал по каким-то загадочным причинам превратиться в некую серую безынициативную массу, выбор есть всегда)
Множество методик придумывается и будет придумываться, потому что они хорошо продаются. Ибо неиссякаема вера в чудо - придет гуру и всех нас спасет) В общем, религия - опиум для народа и золото для бизнес-консультантов.
Отдельно забавное - по названию я ожидала автора мужского пола, и было несколько неожиданно начать читать повествование от женского лица. Любопытно, это просто отсутствие пола в английском или все же страх, что книгу с названием "Простите, я разрушилА вашу компанию" не будут покупать? )))
Читать далее
6
289
Vladimir_St27 августа 2014 г.
Как бы я хотел, чтобы мой прошлый работодатель, в общем-то отличный человек, прочел эту книгу! Но он ее не прочел, и компания, некогда бывшая лидером в своей отрасли, продолжает терять годами наработанные преимущества.
Прежде, чем нанимать консультантов по бизнесу или внедрять новые идеи, почерпнутые на очередном вау-семинаре или из новомодной книги, любому руководителю стоит понять: все это может не только не сработать, но и ухудшить ситуацию в организации. Начинать стоит с того, чтобы прислушаться к своим сотрудникам. Ради этой идеи и написана книга. Книга не открывает что-то новое, но позволяет правильно расставить акценты в ситуации, когда кажется, что первоначальный рост компании замедлился, и нужно придумать нечто эдакое - разработать мегастратегию, подстегнуть сотрудников, и пр.
Несколько еще очевидных, но грамотно расписанных вещей.
Планируйте, но не будьте рабами разработанной стратегии, следуйте жизни.
Не слишком упирайте на числовые показатели. Излишняя бюрократия может убить мотивацию сотрудников, а кого-то подтолкнуть и к манипуляциям (проверено, действительно так).
Прекратите управлять талантами и аккуратнее оценивайте сотрудников по степени эффективности - помните: вы субъективны. Штрафы - то, что убивает желание работать. Лучше мотивируйте - зарплата выше среднего и участие в прибылях. Дайте сотрудникам необходимую степень свободы, чтобы трудиться над проектами, инициированными ими самими, а не спущенными сверху.
Общайтесь. Больше обратной связи. Вкладывайтесь в подчиненных. Если подчиненнные что-то делают не так, это может быть связано с тем, что вы не понимаете друг друга, по-разному видите цели, не согласовали планы.
Очевидные вещи, но поданы они так, что не должны забыться.
Читать далее
5
187