Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

Основной посыл книги в том, что менеджеру нужно понимать людей, которые на него работают, а не просто использовать их. Для этого нужно проводить короткие беседы через определенный промежуток времени. Выделять проблемы и потребности людей. Понять какие ценности мотивируют их. Современная карьерная лестница больше похожа на стену для скалолазания, и менеджеру нужно выделить путь развития для конкретного сотрудника. Регулярные обсуждения, способствуют развитию здоровой рабочей обстановки и нормализуют климат в коллективе.

Если растение не поливать - оно засохнет. Каждый менеджер идет по легкому пути, подбирает персонал так, чтобы ему было легче устанавливать контакт, и так, подруга или друг - люди знакомые и контакт устанавливать не надо, тем более родственники, и так рождается непотизм на работе. А до обычных рабочих или служащих дела нет, менеджер не рассматривает коллектив, как сложный единый организм, как некое коллективное разумное существо, как группу или группы, обычно человек - винтик, обычно человек - это число, без чувств, желаний. Книга в большей степени ставит перед читателем вопросы, как быть, что делать, как расти на работе, как не страдать и не заставлять страдать других.