Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

О чем эта книга Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы. Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников - ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды. Несмотря на это, разв...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

32 оценки

5
16%
4
56%
3
25%
2
0%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 41Хотят прочитать 74

Рецензии

DmitriyMoskalev15 августа 2019 г.
В духе капитализма
Если растение не поливать - оно засохнет. Каждый менеджер идет по легкому пути, подбирает персонал так, чтобы ему было легче устанавливать контакт, и так, подруга или друг - люди знакомые и контакт устанавливать не надо, тем более родственники, и так рождается непотизм на работе. А до обычных рабочих или служащих дела нет, менеджер не рассматривает коллектив, как сложный единый организм, как некое коллективное разумное существо, как группу или группы, обычно человек - винтик, обычно человек - это число, без чувств, желаний. Книга в большей степени ставит перед читателем вопросы, как быть, что делать, как расти на работе, как не страдать и не заставлять страдать других.
Читать далее
3
403

Все рецензии

Цитаты

servika12 сентября 2015 г.
Выработать в подчиненных самосознание, способствующее их карьере, можно, если помогать им критически оценивать свое место в компании, поступки и уровень развития в настоящий момент. Вдумчивый анализ предыдущего опыта и служит темой любой ретроспективной беседы. В ходе таких разговоров вскрывается то, что людям нужно знать и понимать о себе, а также, какие действия им нужно предпринять в будущем.
0
526
servika12 сентября 2015 г.
Проспекция, или масштабный взгляд на общую картину бизнеса, позволяет понять, что изменяется и какое значение эти изменения имеют для будущего. Поскольку никто не хочет строить карьеру в направлении, которое может оказаться совершенно ненужным, проспективный взгляд жизненно важен.
0
413
servika12 сентября 2015 г.
Ретроспекция, или взгляд в прошлое, позволяет лучше понять, что любят ваши сотрудники, что их волнует и каковы их сильные стороны. Ключевую роль здесь играет самооценка, которая особенно заметно повышается (а иногда и снижается) благодаря отзывам со стороны. Такой анализ коллег или окружающих необходим для дальнейшего продвижения вперед.
0
333