Русская модель управления

Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие - реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы? Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результат...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

429 оценок

5
51%
4
30%
3
14%
2
3%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 486Хотят прочитать 982

Рецензии

MaksimKoryttsev29 июня 2025 г.
Рекомендую к прочтению
Книга была прочитана мною минимум дважды. Здесь ещё в прошлом году посвящал ей свою первую историю.
Сейчас обратил внимание на многие рецензии здесь на эту книгу, много из них отрицательных. Считаю незаслуженно. Поэтому от себя решил написать что-то позитивное. Тем более, что позже лично познакомился с автором, выступал с ним на совместном симпозиуме. И книга сама мне тоже нравится.
Когда прочитал её первый раз, более 20 лет назад, ещё совсем молодым, был сильно вдохновлён тем, что в отличие от различных экономических текстов разных авторов, прочитанных мною ранее, которые как бы кусочками и очень выборочно, фрагментарно, подсвечивали картину того, как работает экономика, особенно российская экономика, с присущей ей спецификой, эта книга дает некое единое представление об этой теме. Тогда же после первого прочтения написал рецензию на неё в одном из академических журналов.
Представление это передаваемое книгой достаточно правдиво описывает российскую экономику, в основу которой заложены мобилизационные механизмы, имеющие свои преимущества и недостатки. Они складывались исторически на протяжении многих столетий, заложив этим в каком-то смысле и цивилизационные основания российской государственности. Работу которых можно хорошо видеть и прямо сейчас в рамках того же СВО.
Собственно, не вижу смысла пересказывать здесь содержание самой книги. Можно спорить с ней по отдельным деталям и нюансам, но эти мелкие замечания, на мой взгляд, не могут никак перевесить её положительных сторон. Недаром более чем за 20 лет книга пережила уже много изданий.
Почти не даю здесь рекомендации к прочтению. Но тут особый случай. Тем, кто книгу не читал - рекомендую. Она того стоит.
Читать далее
79
711
AntonKulakov72230 июня 2021 г.
В процессе чтения неоднократно пускался в мечтания о том, как буду разносить эту книгу в рецензии. У меня рядом с дворцом памяти есть бассейн желчи, я туда скидываю все уязвляющее или каким-то образом ущемляющее или обижающее, чтобы потом воспользоваться по назначению.
И вот читая эту книгу, я все мое негодование складывал в тот самый бассейн. Но случилась незадача. Отведавши ковидла, видимо, в транспорте, слёг в объятьях хвори иноземной. Вместе с обонянием были потеряны некоторые когнитивные способности, а посему теперь уже и не восстановить всего того, что хотелось написать ранее.
Ну а если серьезно, то книга действительно разочаровывает. Это разочарование не связано с тем, что в ней написано, а связано с тем, чего в ней не написано.
Книгу «Русская модель управления» можно отнести к бизнес-литературе, и нужно признать, что она выгодно отличается от многих книг из этой ниши. Автор действительно постарался, проделал огромную исследовательскую работу. Об этом свидетельствует обилие цитат и ссылок на исторические источники, не связанные с бизнесом книги и интервью совершенно разных людей. Все очень интересно, но ничего не понятно… Не понятно, что с этими знаниями делать дальше.
Узнал я том, что действительно существует русская модель управления, узнал о том, как она зародилась, почему именно такая и каким образом укрепилась на территории современной России. Но что делать с этими знаниями дальше? И вот на этот вопрос в книге нет ответа. А ведь он самый главный.
Поймите меня правильно, это не претензия конкретно к этой книге или автору, это претензия к этому классу книг. В бизнес-литературе много описательных вещей. Авторы что-то очень долго кропотливо описывают и так и сяк, и в лучшем случае в конце книги сделают маленькую ущербную и неубедительную попытку показать, как использовать эти описания для дела.
И вот из этой книги узнав все про русскую модель управления, вы не сможете воспользоваться ни одной рекомендацией по улучшению управления, потому что рекомендаций нет. После прочтения книги остается только развести руками и смириться с тем, что происходит в компаниях. Такая вот русская модель управления, ничего не поделаешь.
Но ведь в реальности же все не так. Талантливые управленцы научились использовать сильные стороны этой самой русской модели управления и справляться со слабыми. Но этого не ищите в этой книге, такого в ней нет.
Читать далее
54
2,3K
kartashov28 ноября 2011 г.
Ответ на многие вопросы о России. Почему:
— мы всегда воруем идеи,
— когда приходит что-то новое у нас, оно считает нужным обосрать всё, что было до него,
— русские не любят работать,
— западные технологии проваливаются на российских заводах,
— в России не любят богатых и евреев,
— мы до сих пор никем не захвачены, запустили первый спутник, изобрели атомную бомбу и заложили город на болоте.
Ответ один, но очень сложный, размытый и вообще похож на замкнутный круг, у которого нет начала и конца. С одной стороны это подавление конкуренции властью на всех уровнях управления (от правительства до семьи). С другой стороны — мышление народа, не желающего участвовать в напряженной конкуренции. В России родилась куча народных технологий по уничтожению конкурентных режимов:
— бюрократия (высшие управленцы чаще всего не заинтересованы в бюрократии, в этом заинтересованы подчиненные, не желающие получить по шее. На Западе вообще в почете маленькие и мобильные компании, а бюрократия — инструмент продаж, но не управления),
— низовая солидарность (никто друг на друга не шпочит, все друг друга покрывают назло начальству, все стараются заснизить планы и завысить бюджеты, чтобы не создать лишней работы своим собратьям и коллегам),
— неуважение богатых и успешных (появление успешного человека — это сигнал начальству о том, что можно работать лучше, а это неприемлимо для русского ивана).
Все попытки реформировать Россию (Александр I, Александр II, Павел I, Михаил Горбачов) закончились свержением правителя с последующим разворовыванием страны. Однако что-то ведь производить нужно, поэтому на Родине находились люди, которые работали, как говорится, с тем что есть: Иван Грозный, Петр I, Сталин, Путин.
Читать далее
15
2K

Все рецензии

Цитаты

YGerman21 мая 2015 г.
Рационально мыслящий русский управленец не тратит время и силы на экономию, он тратит их на привлечение дополнительных ресурсов
5
863
Valencia16 октября 2012 г.
Лао-Цзы: «Когда правительство деятельно, народ становится несчастным. Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь, что он существует»
3
561
1008833 апреля 2016 г.
Тут главное мастерство — не говорить ни «да», ни «нет», чтобы никогда не ошибаться, не допускать ситуаций, при которых твоя подпись на документе была бы последней и самой главной по статусу. Надо, чтобы твоя подпись всегда была прикрыта подписью вышестоящего лица,которое в случае чего и примет на себя главный удар. Искусство администратора в условиях стабильного режима системы управления превратилось в искусство избегания ответственности. Люди достигли в этом мастерстве фантастических высот. Естественно, назревшие решения не принимались, сроки срывались, а львиная доля рабочего времени уходила на выполнение процедур согласования, хотя экономический смысл этих процедур только один — повязав всех лиц, завизировавших решение, своеобразной круговой порукой, вывести их из-под бремени индивидуальной ответственности.
Читать далее
2
349