Ваша оценкаРецензии
amber_derua3 мая 2020 г."-Кэп, плывём дальше. Эта Америка уже открыта!"
Читать далееОжидаемо о неожиданном
Суть книги можно было уместить на одной странице. Это было ожидаемо, но я всегда даю шанс такого рода книгам, которые беспощадно высасывают из пальца речевые обороты, пытаются доказать уже сто раз доказанное. И направить на путь истинный. "Делай так и все получится". Окей, кэп!:)- Поставь цель. Если работаешь один то должен понимать вообще для чего это делаешь. Чтоб не плакать потом о недостатке мотивации, сил, времени и прочего прокрастинирующих состояний. Иначе все пойдет по п*зде. (Так хотелось добавить это слово :)
- Доверие. Если работаешь в команде, то необходимо прислушиваться к мнению остальных. Не искать подвох в чужих словах, а прислушиваться.
- Больше меньшими ресурсами. Стараться выжимать все не имея ничего:0 странно конечно, на мой взгляд, совет. Но не зря же из топора варили кашу.
- Уменьшайте страх. Конечно глаза велики перед всеми начинаниями, так как человек не знает как пойдет дело. Очень много сил уходит на раздумие и принятии мнимой критики (а что скажут/как отреагируют друзья и т.п.) На самом деле это все не важно. Так как будет много мнений и взглядов разнящихся с вашим восприятием мира. И не стоит на это обращать внимание :)
Если хотите прокачать свои лидерские качества. То возможно вытащить из книги пару дельных советов для себя. Но, я лично ничего нового не узнала.4181
alexandercheprasov20 января 2025 г.Для начала - пойдет!
Читать далееЕсли вы школьник или студент, смело берите эту книгу — она станет отличным началом. Но если вы уже работаете и успели прочитать хотя бы одну книгу по менеджменту, не тратьте время: здесь вы вряд ли найдете что-то по-настоящему уникальное. Четыре закона, разложенные на 200 страниц, — это, откровенно говоря, то, что вполне можно было бы уместить на одной.
Однако для новичков, которые только начинают погружаться в тему управления, это пособие может быть полезным. Простое, доступное и, возможно, вдохновляющее для первых шагов.
336
dix755 мая 2018 г.Книга не заслуживает прочтения, практики и методы мотивации и управления, описанные в книге просты, наивны, а иногда и просто смешны. Примеры из жизни великих команд, спортсменов и просто героических людей не всегда уместны в описании методик мотивации и управления. А фразы о том, что “Американцы самая работящая нация» и подобные ей смешны и забавны. Хотя возможно, что авторы говорят о определённом периоде истории.
3328- DenzinPrizable13 ноября 2019 г.
Как получать предсказуемые результаты независимо от того, насколько непредсказуема ситуация
Читать далееВ этой книге автор описывает 4 правила, которые помогут достичь результатов в работе. Стивен Кови помогает разобраться, что надо делать, а самое главное - как надо делать, чтобы достичь результата, эффективности.
Шаг 1. Постановка цели. Цель должна быть чётко и ясно сформулирована; каждый член команды должен понимать, что ему делать для достижения цели. Проводится параллель с командной велогонкой.
Шаг 2. Доверие: - прозрачность; - выполнение обязательств; - распространение доверия. Слаженность работы команды показывается на примере обслуживающей команды Ferrari Формулы-1.
Шаг 3. Больше меньшими ресурсами. "Фокус" на клиентах и их нуждах и на своих сотрудниках. Сравнивается с продвижением в горах (чем выше, тем меньше багажа). Нужно только самое важное, особенно в кризис.
Шаг 4. Уменьшайте страх. Будьте честны, чтобы снизить уровень тревожности.
Даны вопросы в конце каждой главы для усвоения того, о чём узнали. План, который поможет применить советы автора на практике.
Книга написана простым и понятным языком; небольшая по объёму. Будет интересна всем, кто хочет достичь успехов в работе.099