3,5
Прочитав несколько первых глав, я был в восторге от книги и был уверен, что в итоге поставлю высшую оценку. Однако дойдя до середины книги, я снизил книге рейтинг на один-два балла. А когда я бросил читать, так и не дочитав последнюю четверть книги, я подумал, что справедливой оценкой будет оценка «нейтрально».
Такая метаморфоза происходит не очень часто со мной. Обычно первая четверть книги определяет будущую оценку всей книги. Но в этот раз произошло исключение. И вот о причинах этого исключения и стоит рассказать, ибо это главное, что есть в книге.
Во-первых, сама идея, что лежит в основе книги, вполне здравая. Можно даже сказать, заслуживающая внимания маркетологов. Автор пишет, что ключом к успеху служит не просто инновации в продукте, а то, что компания способна точно/грамотно/эффективно позиционировать свои бренды, создавая явную и яркую индивидуальность бренда, которая отличает бренд от других брендов той же категории. Ключом является постоянное усовершенствование, постоянная трансформация бренда, благодаря чему конкуренты просто не успевают копировать ваш бренд. Автор приводит два примера. Одним из примеров является популярная американская певица Мадонна. Автор пишет, что секрет её популярности в том, что она не просто создала новый образ, а что она постоянно менялась, меняла свой образ. И не просто копировала его с кого-то другого, а именно что создавала сама (инновация). В этом-то и секрет успеха бренда: постоянном инновационном изменении. Согласен, идея интересна и относительно новая. Вы не просто создаёте бренд с новым, т.е. незанятым никем позиционирующей идеей, а постоянно это делаете, постоянно обновляете свой бренд. Тут, конечно, не всё так просто. И как я понимаю, изменение не должно носить радикальный характер, но и не должно быть излишне поверхностным, искусственным (вот тут и должно проявиться мастерство маркетолога, где всё решает миллиметры). Всё это описывается в книге в первой четверти. И именно этой части мне хотелось поставить высшую оценку. Проблемы начались далее.
Во-вторых, когда мы прочитали первую четверть книги, мы начинаем знакомиться с огромным количеством лишнего текста. Я даже уже и не помню в точности, но точно могу сказать, что интересных примеров там нет. Дальнейший текст представляет собой вату, пустословие от которого тянет в сон. Т.е. даже до середины книги было дочитывать крайне тяжело. Автор ничего нового не предлагает и примеров интересных и ярких не приводит.
Но самое ужасное началось, когда я начал читать вторую половину книги. Автор как будто отодвигает вышеописанную идею всей книги и начинает давать банальные советы о бизнесе в целом. А лучше сказать, вторая половина книги посвящена менеджменту в самом широком смысле. Все предложения автора носят крайне общий характер из серии «дайте своим сотрудникам возможность проявить креативность». Я не понимаю, зачем автор добавил столько абсолютно лишнего текста, который уже не имеет ничего общего с главной темой книги. Всё что автор пишет во второй половине книги можно найти в каждой второй книге и каждой статье по бизнесу.
5 понравилось
