Великие по собственному выбору

Не прошло и месяца, как я писала о предыдущей книге Коллинза "От хорошего к великому" , которая, должна признаться особого впечатления на меня не произвела. Но мимо "Великие по собственному выбору" пройти не получилось, потому что лента в фейсбуке пестрила хвалебными одами в адрес нового исследования Коллинза. И все бы ничего, но восторженными читателями оказалось немало людей, которых я знаю лично и уважаю как профессионалов, а заодно и прислушиваюсь к их мнению.

Эта книг стала очередной вехой в многолетнем исследовании Джима Коллинза и его команды, посвященном поиску первопричин, благодаря которым обычные компании делают небольшой рывок... и оказываются величайшими из великих в своей отрасли. Данные по "подопытным" команда Коллинза берет из открытых источников и эксклюзивных интервью с руководителями и сотрудниками компаний. Для исследования, результаты которого были представлены в этой книге, команда аналитиков отобрала компании, которые при не слишком благоприятных внешних обстоятельствах (новичок на рынке, некрупная компания, много потенциальных опасностей) сумела на протяжении более чем 15 лет превысить средние фондовые показатели в данной отрасли экономики. Эти компании Коллинз и его коллеги называют "10х" или "десятикратниками". Для сравнения же были подобраны компании, которые на момент старта оказались в сходных исходных условиях, но экстремальных результатов в экстремальных условиях достигнуть не смогли.

Среди отличительных черт лидеров 10х - фанатичная дисциплина, продуктивная паранойя и эмпирическая креативность. Отчасти лидеры 10х напоминают руководителей пятого уровня, с которыми уже знакомы те, кто читал "От хорошего к великому", однако задатки руководителя 5-го уровня являются всего лишь одним из необходимых ингредиентов успеха. Но на личности руководителя все не заканчивается - следующим важным шагом на пути к величию становится концепция "двадцатимильного марша", иными словами умение вовремя остановиться и не погнаться за казалось бы легкой прибылью, которая может привести к бездарному разбазариванию человеческих и финансовых ресурсов, которые ох как пригодились бы в условиях незамеченного в пылу погони за иллюзорной прибылью кризиса.

Двадцатимильный марш - весьма спорная концепция, ведь мало кто из предпринимателей может устоять перед искушение сделать не 20% годовой прибыли, как было запланировано, а, к примеру, 40. Но Коллинз одним из самых важных признаков правильного марша называет как раз неукоснительное выполнение плана. Хотя, если посмотреть с другой стороны, в условиях хаоса и турбулентности наличие таких твердых ориентиров весьма и весьма оправдано.

Следующими характеристиками великих компаний, которые пришлись мне очень по душе, являются использование принципа "сначала пули, ядра потом", который в двух словах можно свести к сначала проверке, а потом уже внедрению в больших масштабах, и СМаК, очень похожей на "концепцию ежа" из "От хорошего к великому"

"Сначала пуля, ядро потом" дополнительных объяснений не требует, а вот СМаК - "специфика, методичность, константа" - это индивидуальный для каждой компании набор долговечных работающих правил, которые в своей совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха, отлично разложенный по полочкам на примере Southwest Airlines, сконцентрировавшейся на двухчасовых перелетах, использовании боинга-737, быстрой высадке-посадке и ограниченном наборе высокорентабельных услуг.

И ключевой тезис - успех зависит не от случайной удачи, а от умения выжать из удачи максимум возможностей. Так что если вы до сих пор считаете, что успех - это большая и приятная случайность, не пожалейте пару вечеров на то, чтобы ознакомиться с исследованием Коллинза, которое на основе фактов опровергает это утверждение и ясно доказывает, что ради успеха стоит потрудиться.

Если вы еще не знакомы с "От хорошего к великому", я бы советовала сразу читать "Великие по собственному выбору" - она более широко охватывает проблему величия компаний.

P.S. Отдельное спасибо авторам за замечательные примеры, связанные не с корпоративным успехом, а с выживанием в экстремальных условиях. Даже захотелось все бросить, и почитать более подробно о состязании Амундсена и Скотта :)

Некоторые из примеров бизнес-литературы, ставшей классикой, интересно читать не столько ради идей (они ко времени чтения уже совсем не новы и довольно ожидаемы), а ради реальных кейсов. Вот и эту я читала ровно с этой мыслью в голове - ну да, дисциплина, последовательность, взвешенный подход - все это разумно и понятно, но примеры от реальных компаний - вот это и правда интересно) Тем более, когда они даны в сравнении - как компании одного рода реагируют на похожие события и во что это выливается, и в чем отличие, логика и сходство.
А вообще, наверное, наши экономисты-исследователи завидуют страшно - настолько там все открыто, что можно взять и изучить финансовые показатели лет этак за двадцать без малейших проблем. Впрочем, о чем я - у нас еще надо наскрести компаний, которые столько продержались)))
Читала в том числе в рамках подготовки рабочей, где мне придется тоже ряд кейсов продемонстрировать. Ох уж это пресловутое искусство презентаций)

Я сторонник полагать, что наш мир детерминирован, и у всего происходящего есть причина и следствие. Случай – это событие, которое нам не удалось предугадать из-за недостатка информации. Да, зачастую нам кажется, что все вокруг нас ненадежно, хаотично, даже опасно. Сама природа преподносит нам сюрпризы, в виде землетрясений, геомагнитных бурь, внезапных дождей, которыми мы не можем предсказать и тем более управлять. Не стоит и говорить о надежности политиков, финансовых консультантов и вторых половинок. Но наша задача - управлять своей жизнью даже в таких условиях.

У некоторых людей это получается. Но только единицам удается сплотить вокруг себя других людей и вместе достигнуть таких высот в своем деле, которых не брал никто до них. Будь то Руаль Амундсен, первый из людей достигший Южного полиса в 1911 году, или Билл Гейтс, создавший компанию Microsoft, продуктами которой (от операционных систем до игровых консолей) пользуются миллиарды людей по всей планете ежедневно. Что общего между ними? Что их отличает от остального большинства? И вот мы подошли к главному вопросу книги - почему одни компании процветают в ситуации неопределённости, даже хаоса, в другие – нет?

Это вторая работа Д.Коллинза, с которой я познакомился, и я снова в восторге. Мне очень симпатизирует его научный подход к поставленному вопросу (методология исследования вынесена отдельно и занимает более 70стр!). Коротко передать смысл исследования постараюсь ниже, но однозначно следует читать работу полностью. Особенно порадовала Глава 7 «Отдача от удачи», ранее я не встречал работ, которые пытались научными методами исследовать такой феномен, как удача.

Основные тезисы.

4 основных критерия Великой компании:

Фанатичная дисциплина
Эмпирическая креативность
Продуктивная паранойя
Амбиции пятого уровня

Фанатичная дисциплина

Правило 20 милевого марша

Двадцатимилевый марш означает достижение определенных ориентиров за определенный срок — с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода. Соблюдение этих принципов дается не легко по двум причинам: трудно выполнять добровольные обязательства в тяжелые времена, еще труднее сдерживать свой темп, когда все обстоятельства благоприятствуют ускоренному продвижению.

Каждая компания должна установить нижнюю и верхнюю границы развития и строго соблюдать их. Нельзя опуститься ниже минимальной границы, но и не стоит переходить верхний предел. Это дает стабильность и экономит ресурсы для сохранения стабильности. Границы и принципы двадцатимилевого марша компания устанавливает индивидуально для себя, исходя из своих особенностей и особенностей среды в которой она действует.

Эмпирическая креативность

Сначала пули, потом ядра

Пуля — это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Существует два вида ядер: пристрелянные и нет. Пристрелять ядро — значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех. Стрельба не пристрелянными ядрами приводит к катастрофе. Если после пристрелки пулями не перейти к канонаде, отдача будет лишь средней. Для каждой среды имеется свой порог инноваций, то есть минимальный уровень инновации, не достигнув которого компания не сможет даже принять участие в конкурентной борьбе.

Продуктивная паранойя

Хороший лидер видит тьму угроз и занимает такую позицию чтобы противостоять им. Особенно во времена успеха.
Ключевым вопросом риска времени является не «Быстро действовать или медленно?», а «Сколько у нас времени до того, как характер угрозы и риска изменится?»
Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.
Ограничивать риски — риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск и управлять риском, связанным со временем
Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.
Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовятся на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать
При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму.
Амбиции пятого уровня

Рецепт СМАК

СМАК — Специфика, методичность, константа.

Это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха.

Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать.

СМАК опирается на эмпирический опыт и понимание — что работает для этой компании и почему. Поправки к СМАК затрагивают один элемент или ингредиент, оставляя рецепт в целом не тронутым. Такой принцип позволяет и поддерживать исключительное постоянство и осуществлять радикальные перемены.

Отдача от удачи

Ключевой вопрос не в том удачлив ты или нет, а в том, умеешь ли ты получить отдачу от удачи.

Отдача может быть, как от удачи, так и от неудачи.
Однократное событие удачи, даже самое выдающееся, не сделает компанию великой, но однократная большая неудача или чересчур затянувшаяся полоса неудач может привести к катастрофе.
Необходимо думать заранее что неудачи подстерегают везде и готовится к ним.

Что порадовало:
Простой язык, яркие и колоритные примеры, целостность работы, прозрачная выборка, открытые принципы исследования, наглядность сравнительных таблиц, схем, взаимосвязь с предыдущими работами. Особый пункт – исследование удачи.

Что огорчило:
-

«Ачивка» читателя
А как тебе такое, Илон Маск?
Захотеть создать свою великую компанию.

10/10

Бизнес-литература всегда вызывает скептическую ухмылку, когда попадается на глаза. Сколько их написано: прекраснейших историй, где счастливчикам удалось построить империю, которая процветает, оказывает влияние и не забывает пополнять карманы стоящих у руля.

Книга Джима Коллинза «Великие по собственному выбору» развенчивает миф о том, что это плод удачи и утверждает концепцию, что за любым успехом стоит тяжелый труд и дисциплина. Никто не увидит взятые на себя риски, бессонные ночи и груз сокрушающих решений, зато все увидят ваш успех и воскликнут: «Как ему повезло!». Эта история позволяет взглянуть глубже.

Автор предлагает концепцию, основанную на трех китах – фанатичная дисциплина, продуктивная паранойя, эмпирическая креативность. Любой крупный успех всегда имеет историю первых маленьких шагов, которые путем стопроцентного ежедневного повторения рано или поздно приводят к большим результатам. Двадцатимильный марш – инструмент, связывающий итог с мелкими рутинными делами, которые на основе дисциплины, человек должен выполнять на постоянной основе, и тогда успех уже не будет казаться элементом удачи. Продуктивная паранойя заставляет творца оглядываться, просчитывать варианты и возможные ауты – такой подход позволит быть готовым к шторму, когда дождь еще виден на горизонте. Эмпирическая креативность гласит о том, что необходимо вовремя адаптироваться к изменениям, идти в ногу со временем и не бояться имплементировать новые инструменты в бизнесе. Компания «Кодак» не даст соврать.
Несмотря на то, что книга написана в первую очередь для собственников компаний, ее заветы можно использовать в любой сфере жизни. Разве марафонец впервые встает на старт, чтобы пробежать 42 километра? Нет, он всегда начинал с дистанций, которые профессионалу покажутся не более, чем разминкой. Разве успешный автор сразу выдает мировой бестселлер? Нет, этому предшествовала проба пера, сотни исчерканных страниц, тысячи записанных идей. Автор передает этот дух через множество примеров из мировой истории.

Канонический труд, способный разбудить в себе желание творить и действовать, ставить правильные промежуточные цели и добиваться успеха в любом деле. Абсолютный must read для всех идущих по тернистому пути к звездам.

Почему при равных условиях одни компании успешны, а другие нет? Почему некоторые достигают десятикратного успеха?
Все в очередной раз упирается в вечный философский вопрос поиска гармонии и волшебного баланса. Будьте фанатично дисциплинированы в соблюдении однажды созданного Вами рецепта успеха, но при этом не забывайте вовремя чуять ветры перемен. Будьте креативны, но семь раз проверьте, прежде чем "отрезать". Вообще риск - дело благородное, но если вы весь порох пустите только на одно единственное ядро, велика вероятность промаха. Так что неплохо бы до этого пристреляться. Ну и, конечно, не забудьте про продуктивную паранойю - даже в самые золотые годы велика вероятность оступиться и все потерять. Имейте в запасе пару-тройку планов "Б".
И да! Невзирая на погодные условия - идите вперед. Главное, чтобы это движение было достаточно размеренным, чтобы не умереть от истощения, но достаточно активным, чтобы в каждый момент времени быть в нужной точке.
А поможет в решении всех этих задач простой метод рассмотрения каждой ситуации с точки зрения общего и крупного планов последовательно.
Книжка интересная. Поможет сформировать видение самого общего плана для любой компании.

У вас не было никогда желания узнать, что чувствовали лидеры попавшие в вихрь неурядиц, когда с обоих сторон обрушиваются мощные стремительные стихии, движение которых нельзя ни предсказать, ни контролировать? Так сказать, очутиться в вихре тех событий. Нет? И у меня не было. Но моя любовь к Джиму Коллинзу преподавателю Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, автору четырех бестселлеров не знает границ, потому я не раздумывая взяла в руки его новую книгу «Великие по собственному выбору».

Пожалела ли я? Нисколько! Все книги Коллинза – удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований. И эта книжная новинка от издательства «Иванов, Манн и Фербер» не явилась исключением. В ее основу легли результаты исследований, которые Коллинз его коллега Мортен Хансен проводили 9 лет!

Джим Коллинз, как всегда пишет просто о сложном: с чем связан успех одних компаний и гибель других. Авторы вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Гений жестокого реализма в системе, которую использовал совместно с Хансеном выбрал 10 компаний в том числе и фармацевтических фирм для своего анализа. В середине книги, к горлу подкатывает комок, ибо понимаешь, что это все не для малого бизнеса, а для амбициозных компаний-гигантов и роли для них выбраны космического масштаба. Но с мазохистским удовольствием читаешь страницу за страницей, осознавая, что нет в арсенале тех качеств, присущих «десятикратникам» и никогда не выдвинуть свой бизнес на подобный уровень.
Читать далее на https://www.darmon-info.uz/index.php?option=com_content&view=article&id=300%3A-q-q&catid=38%3A2012-08-13-09-18-27&Itemid=56〈=ru

В первую очередь стоит отметить, что это книга именно про успех компаний, причем успех оцениваемый только по одному критерию - конечная цена акций. Из-за этого некоторые принципы могут быть неприменимы к обычной жизни обычного человека, но это совсем не цель этой книги.
Книга впечатляет одновременно и методически доказанными тезисами, так и их художественной подачей. Отдельно хочется отметить «вступительные истории», иллюстрирующие правила великих компаний, на примерах, более близких и «трепещущих» тем, кто далек от финансового мира - покорение Южного полюса, первый фильм снятый на вершине Эвереста. Благодаря им книгу хочется читать. не просто для получения новых знаний, но и просто для того чтоб узнать, что же было дальше.
И отдельная нота, никак на оценку не влияющая - после прочтения нельзя не задуматься о тщетности трудолюбия в найме, о том как весь успех этих компаний выстроен по сути на миллионах прожитых ради чужого кошелька жизнях. Стоит ли приводить «свою» компанию к вершине ценой испорченного здоровья и разрушенных отношений с семьей, если вы обычный рядовой сотрудник? Разве что если вы владеете существенным пакетом ее акций.

Как много на полках, личных и магазинных, книг про успех? Секрет достижения цели или опыт лучших из лучших нашего мира? Много! И почти все они написаны словно под копирку.
Пространные и приевшиеся речи про необходимость выходить из зоны комфорта, или важность мотивации и цели, или значимость команды и окружения Но. как-то не цепляют они. Прочитал, закрыл и продолжаешь находиться там, где ты есть! В большинстве своем, все что они дают - это обновление счетчика прочитанных книг.
Великие по собственному выбору, по крайней мере для меня, оказалась более сильной. и отчасти уникальной в теме лидерства и результативности. И все из-за качества примеров и объема исследования, которое провели авторы. Годы были потрачены на то, что бы определить одинаковое и разное в тех. кто достигает успеха, и тех, кто терпит фиаско! Уже это заслуживает уважения и внимания к этой книге.
Выводы не окажутся для вас новыми, но форма подачи и примеры, которые подкрепляют эти выводы, заставляют поверить, по настоящему, и воодушевиться на изменения в своей жизни и работе!
Фанатичная дисциплина;
Продуктивная паранойя;
Эмпирическая креативность.
Три столпа, которые составляют основу любого успеха. Добавьте к ним ряд эффективных инструментов: двадцатимильный марш, пули и ядра, рецепт СМаК и др. и вы получите инструкцию по достижению больших целей. И не важно, руководитель вы крупного холдинга или простой менеджер небольшой компании, великим вы можете быть везде, даже в рамках небольшого отдела или своей семьи.
Получить дополнительную мотивацию и более детальное описание всех принципов и инструментов вы сможете в данной книге, приятного чтения!

Любите ли вы Intel, как люблю её я? Ведь это та компания, которая затмила собой IBM и приватизировала наименование IBM PC; компания, ставшая одним из символов Кремниевой долины; компания, которая не покупает своего основного конкурента только из-за антимонопольного законодательства. Разумеется мы считаем, что Intel всегда на коне, потому что она внедряет больше всех инноваций, делает лучшие процессоры и предугадывает движения рынка, ей благоволят партнеры и так далее, далее, далее.

Всё так? А что если нет? Что если на самом деле Intel ошибалась не реже своих конкурентов? принимала неправильные решения? тормозила с развитием технологий? Звучит отчасти абсурдно, но ситуация именно такова: хоть Intel вывела на рынок DDR, но долгое время отдавала предпочтение дорогому RAMBUS, а Pentium к своему четвертому поколению превратились из процессоров в систему отопления. И не будем забывать про скандалы с попыткой запретить Dell/HP/etc покупать процессоры AMD.

Конкуренты из этой самой AMD раз в несколько лет выстреливает с новым поколением процессоров, которые превозносятся в кругах энтузиастов, но которые так и не могут потеснить Intel, ни на полках в магазинах, ни в сознании потребителей. Так в чем же дело-то? А вот тут стоит дать слово авторам - как они определяют грань между хорошей и великой компанией:

Хорошая компания вместо того, чтобы довести свой продукт до идеала начинает кидаться в крайности (делать рисковые приобретения (ATI) и проводить невнятные реорганизации в виде GlobalFoundries), в то время как великая выжимает максимум даже из плохого процессора.
Выручка хорошей компании зависит от вывода революционных технологий, которые случаются не так часто, а великие компании настолько строго придерживаются ритмичности вывода новых продуктов, что рост всей полупроводниковой отрасли называют законом Мура.
Хорошие компании рассчитывают на лучшее, великие готовятся к худшему. Как вы можете понять, хорошие компании рискуют чаще великих.

Тоже самое относится и другим великим компаниям. До 2002 года (временного ограничения исследования) Microsoft был образцом дисциплины, а Apple шатался из стороны в сторону и едва не разорился до второго пришествия Джобса. И как раз то, что у нас есть возможность проследить за развитием ситуации, делает эти теорию и книгу замечательными - Apple переняв жесткую дисциплину и выработав четкую стратегию становится самой дорогой компанией мира, а Microsoft распыляясь на незнакомых рынках больше даже не воспринимается как корпорация зла, как в старые добрые времена.

Читая недавно "Черного лебедя" у меня было смутное ощущение знакомства с мыслями Таллеба, но я не мог понять откуда это взялось, но прочитайте:

Это же чистый Талеб!

Так как авторы американцы, то не обошлось без изобретения свой собственной терминологии. Вот прочитайте и попробуйте понять, какими качествами обладает десятикратный лидер:

Нет, в тексте всё это прекрасно раскрывается (только я не понял почему амбиции пятого уровня, а, например не шестого), но рекомендуя кому-нибудь эту книгу, вы явно будете употреблять другие слова.

Зато эта книга избежала частого недуга бизнес-литературы - она предельно лаконична. И переворачивая станицу около последней трети не удивляйтесь увидев заголовок "Эпилог", дальше будет FAQ, ссылки и методике исследования.

С огромным удовольствием читал и перечитывал эту книгу. Написана легким языком, теория о величии (читай успешности) компаний хорошо аргументирована и разбавлена неожиданными примерами (чем покорение Южного полюса похоже на построение работы в бизнесе?). Многие примеры легко применимы в частной жизни и карьере.

P.S. А вы знали, что 70% хоккеистов NHL родились в первой половине года? Но в зале славы, куда вводятся только великие атлеты, уже 50 на 50.