Эту книгу я дважды начинал читать и оба раза не мог себя заставить прочесть хотя бы половину. Хотя название книги очень обещающее, ибо трудно преуменьшить важность конкурентной разведки в бизнесе, книга совершенно бесполезна. В чём проблема? Ох, проблем с этой книгой очень и очень много, а вот плюсов нет ни одного.
Несмотря на то, что книга была издана очень и очень давно (2001 г.), я смог найти лишь 4 рецензии и то только на сайте Amazon. Однако эти англоязычные рецензии настолько пусты, что их все можно свести к тезису о важности проведения конкурентной разведки. Ха! Да это всё равно, что утверждать, что в маркетинге важно проводить анализ поведения потребителей и того что они думают о ваших товарах или услугах. Другими словами, это типичный «капитан очевидность».
Я думаю, главная проблема этой книги в том, что она является сборником статей написанных совершенно разными людьми, которые зачастую занимали руководящие посты. К примеру, Джон Пеппер, президент компании P&G или Ханс Гискис, президент и генеральный директор фирмы Lexis-Nexis или Роберт У. Гэлвин, который с 1959 по 1990 занимал должность руководителя корпорации Motorola. Быть руководителем не означает быть хорошим писателем. Да, в книге есть статьи менеджеров и преподавателей бизнес-школ, но, по сути, все тексты выглядят как корпоративные доклады, т.е. тект сухой, скучный и бесполезный по своей сути. Я хочу сказать, что дело не в том, что я с чем-то не согласен, а в том, что все те статьи, что я прочёл в этой книге не несут никакой пользы тому, кто хоть что-то читал из классического маркетинга и кто знаком с основными темами любого учебника по маркетингу. Я даже больше скажу: у меня возникло ощущение, что всю книгу можно свести к простому здравому смыслу. К примеру, один автор пишет о важности следить за каждым шагом конкурента и что необходимо покупать продукцию конкурента и анализировать её. Я это называю здравым смыслом, ибо для того чтобы это понять вовсе не нужно читать толстые книги по маркетингу (чтобы прийти к такому выводу).
Второй проблемой является год издания – 2001 год. Всё же Интернет в 2001 году был не настолько развит как сейчас и такие компании как Motorola были на пике своего триумфа. Где сейчас Motorola (так же как и Nokia) и Xerox, которые в этой книге нам рассказывают о важности конкурентной разведки? Похоже, не очень-то и помогла конкурентная разведка компании Motorola или, что более выглядит правдой, слова о важности конкурентной разведки предназначались для внешней аудитории, а не для внутренней? Хотя, возможно, отдел, отвечающий за это направление в компании, хоть и существовал, только вот его отчёты никто не читал. Собственно, как эту книгу.
Третий минус, это отсутствие единого автора. Все эти статьи, по существу, говорят об одном и том же – внешнем анализе микросреды. Когда у книги один или два автора и когда это не сборник статей, книга получается более цельной. В таком случаи автор или авторы стараются книгу проработать от начала и до конца, предложив теорию, и где примеры используются в качестве иллюстрационного материала. Здесь же кроме общей заявленной темы нет ничего. В итоге книга не может создать чёткую последовательность шагов. А это и ведёт к тому, что ближе к середине книги мы раз за разом читает об одном и том же.
7 понравилось
