
Книги, меняющие сознание
naffomi
- 188 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
После прочтения первой половины книги создается поверхностное впечатление, что она описывает конкретный случай перехода от массового производства к зародившимся в Японии принципам Lean, Kanban и т.д.
Но уже ближе к завершению приходит более глубокое понимание идеи, которую хотел донести автор.
Каковыми бы недостижимыми на первый взгляд не казались желаемые цели, у среднестатистического человека достаточно интеллекта и рациональности, что бы путем размышлений и ответов на простые вопросы докопаться до первопричин препятствий и найти варианты эффективного их устранения.
Самое важное и, наверное, самое сложное при этом выйти за рамки общепринятых норм и привычного хода событий.
Желаю всем смелости ставить перед собой амбициозные цели и несгибаемой настойчивости в их достижении.

РЕЦЕНЗИЯ НА ЦЕЛЬ 1
Эту книгу (цель 1) я купил в 2008 и до 2011 года она у меня лежала не прочитана. Слишком толстая. Времени мало. И я продал ее. Недавно появилось время и я прочитал Ее электронный вариант.
Почему-то я чувствовал, что это всего лишь обычная книга.
Написанная в 1984 году у нас она превознеслась аматорами бизнеса на пьедестал супер знаний. Показаны такие банальные вещи, которые, как мне кажется, понятны разумным людям.
Вывод: возможно и стоит читать, но если ваш уровень низок, вы гонитесь за ящиком пандорры, а не фундаментальными знаниями, и у вас много лишнего времени читать про старый завод прошлого века и у вас нет экономических знаний...
Важно понимать, что методы постоянно совершенствуются. Так вот, на то время книга была откровением. Сейчас хлам и макулатура - история.
Превозносить ее - значит не понимать новое время.
Я не говорю, что книга плохая. Она просто не современна и не актуальна.
П.С. Все кто написал "нравится" - лузеры. Например, художественная литература или фильм затрагивает эмоции и интерес. А здесь знания в художественном виде. И если знания устарели, то значит, что всем кому нравится живут устаревшими знаниями.
Можете еще почитать организацию сельского хозяйства в 19 веке!

Если бы была оценка "безумно понравилась", поставил бы ее. Прочитайте эту книгу обязательно.

Вообще-то любая проблема кажется несложной после того, как ты нашел ее решение.

Двадцать процентов переменных отвечают за восемьдесят процентов результата. Сам факт того, что мы все знаем правило Парето, доказывает, насколько Лу прав, насколько мы все были в мире затрат.

По собственным наблюдениям, могу сказать, что здесь система приоритетов при выполнении заказов такова: горит... всерьез горит... почти сгорело... и БРОСАЙТЕ ВСЕ, ДЕЛАЙТЕ ЭТО! Мы просто ни с чем не успеваем












Другие издания


