Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Сэм Кейнер, Ленни Линд, Кэтрин Толди, Сара Фиск, Дуэйн Бергер - Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения

18+

Ваша оценка

4,4

(26)

Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения

Name: Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения
Rating: 4.4 (26 reviews)
ISBN: 978-5-905955-01-3

Сэм Кейнер, Ленни Линд, Кэтрин Толди, Сара Фиск, Дуэйн Бергер

Как наилучшим образом организовать процесс группового обсуждения принимаемых решений? Для этого вам нужен фасилитатор - специально обученный человек, который помогает группе думать наилучшим образом. "Руководство фасилитатора" - настольная книга фасилитаторов всего мира, выдержала более 20 переизданий, став бестселлером в США и Канаде. Одна из лучших в мире книг для консультантов и тренеров, которые хотят научиться применять фасилитационные подходы на практике. Сэм Кейнер - ведущий мировой экс...

Жанры

Издательство:

Издательство Дмитрия Лазарева

ISBN:

978-5-905955-01-3

Год издания:

2013

Язык:

Русский

Формат издания 220x280

Количество страниц 328

Тираж 1050

Издательство Издательство Дмитрия Лазарева

Переводчики Елена Беленко, Антон Размахнин

Переплет Мягкая обложка

Возрастные ограничения:

18+

Рейтинг LiveLib

4,4

26 оценок

5
54%
4
42%
3
0%
2
4%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 33Хотят прочитать 214

Рецензии

lapickas
26 января 2018
Как махровый интроверт со склонностью к социопатии, я ненавижу совещания. Особенно я их ненавижу, когда они бесполезно сжирают время - потратили полдня, ничего не решили, полюбовались на дуэль особо активных или истеричных сотрудников, вот и весь итог. Поэтому мне порой проще взять бразды правления совещанием в свои руки, лишь бы оно скорей закончилось или чтобы довести до ума требуемое обсуждение. Так что инструментарий на эту тему я читаю охотно.
Данная книга - чистой воды инструментарий. Здесь практически нет столь популярной в бизнес-литературе воды, скорее, наоборот - почти по каждой теме голый список методик с краткими описаниями и замечаниями. Часть, как обычно, общеизвестна, часть малоупотребима в наших реалиях, часть была для полезной информацией к размышлению. Сжато и конкретно, с понятными схемами.
Людям с похожими проблемами и аналогичным подходом - рекомендую. В смысле, если есть желание этим заняться, но нет достаточного опыта или знания инструментов. Особенно, если эти люди участвуют в проектах внутри матричной системы или в принципе окружены совещаниями не для галочки, а для реально нужного им итога. Для остальных чтение скорее бесполезное и вряд ли интересное)
Читать далее
5 понравилось
5
1,8K
EllenckaMel
24 августа 2025
Книга написана интересно. Мало теории по тому, что такое фасилитация и много практических упражнений. Часть была знакома по другим книгам. Информация подана структурировано. И наверное для кого-то эта книга будет очень полезной. Но для себя я увы не могу применить и именно поэтому поставила такую оценку. Видимо я не работала в таком коллективе, где нужны решения группы. Для меня фасилитация выступает только игрой, а не рабочим инструментом. И поэтому я только прочитала книгу и увы не смогу применить на практике.
Но самое главное я уже сомневаюсь в полезности всех подобных книг. Люди перестают придумывать что-то, все теперь перекладывают на ии.
Читать далее
4 понравилось
0
168
idex
11 января 2021
Краткая и емкая книга по построению обсуждения в группе
Многие наверняка не любят длительные встречи со спорными итогами, так почему же не взять в свои руки и не сделать их более эффективным. Будет полезна не только менеджерам, но и работягам.
Относительно короткая книга, которую можно назвать даже гайдом к тому, как должно идти обсуждение вопросов, и как можно помочь привести команду к общему решению. Очень понравилось, что последовательно описан целевой способ обсуждения того или иного вопроса с начала сбора гипотез и вовлечения всех людей до итогового единого решения. Все очень лаконично, минимум воды. Емко показано, почему очень быстрое принятие решений может быть неправильным, почему важно подключать к обсуждению не только людей, которые говорят больше всего, но и тех кто молчит и кажется добавить ничего не хочет.
Читать далее
3 понравилось
0
3,1K