Как махровый интроверт со склонностью к социопатии, я ненавижу совещания. Особенно я их ненавижу, когда они бесполезно сжирают время - потратили полдня, ничего не решили, полюбовались на дуэль особо активных или истеричных сотрудников, вот и весь итог. Поэтому мне порой проще взять бразды правления совещанием в свои руки, лишь бы оно скорей закончилось или чтобы довести до ума требуемое обсуждение. Так что инструментарий на эту тему я читаю охотно. Данная книга - чистой воды инструментарий. Здесь практически нет столь популярной в бизнес-литературе воды, скорее, наоборот - почти по каждой теме голый список методик с краткими описаниями и замечаниями. Часть, как обычно, общеизвестна, часть малоупотребима в наших реалиях, часть была для полезной информацией к размышлению. Сжато и конкретно, с понятными схемами. Людям с похожими проблемами и аналогичным подходом - рекомендую. В смысле, если есть желание этим заняться, но нет достаточного опыта или знания инструментов. Особенно, если эти люди участвуют в проектах внутри матричной системы или в принципе окружены совещаниями не для галочки, а для реально нужного им итога. Для остальных чтение скорее бесполезное и вряд ли интересное)
5 понравилось
