Вы полагаете что это следует делать - заниматься стратегией? Есть множество пословиц и поговорок, показывающих, что далекое будущее зависит от сегодняшнего дня - как ты яхту назовешь - так она и поплывет. И общаясь с коллегами очень часто слышишь - представляешь - ничего не меняется, я кручусь - а ничего не меняется. Все это говорит о том, что неплохо бы в день сегодняшний заглянуть в будущее. И книга Тиграна Арутюняна дает нам один из таким инструментов - стратегическое планирование. Курс стратегии в любом МБА занимает ключевое положение, но идет он обычно в конце обучения, когда время и нервы потрачены на борьбу с финансовыми показателями и развитием персонала. И понимаешь, что курс полезный и интересный, но пробегается он, что называется по накатанной - ничего не оставляя в душе и голове. И вот когда уже заветный диплом висит на стене и ты пробуешь применить знания на практике - понимаешь, что зря с прохладцей относился к этому курсу. И привлекаешь внешних консультантов. Как будто они понимают в твоем бизнесе больше тебя. Не нужны вам консультанты! По крайней мере на первом этапе. Книги Тиграна будет достаточно чтобы вы провели детальный анализ ситуации в своем бизнесе и смогли сформулировать вопросы его развития.
