Джек Уэлч. История менеджера

О чем эта книга Джек Уэлч — легендарный директор General Electric, одной из крупнейших компаний мира, которую он возглавлял в течение 20 лет. Уэлча называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия». Эта книга рассказывает о том, как создать корпорацию мирового уровня. Методы управления, которые использовал Джек Уэлч, оказали большое влияние на практику менеджмента. О нем было написано множество статей и книг. Ранее книга выходила на русск...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

104 оценки

5
45%
4
39%
3
11%
2
4%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 117Хотят прочитать 491

Рецензии

sawynia20 сентября 2011 г.
Перша книга з розділу "Бізнес", яка мені дуже легко читалась. Вона написана дуже цікаво і здається, що це просто художня книга .
Не знаю, чи корисною вона є для налагодження роботи в компанії.
Для себе я зрозуміла, що "Не святі горшки ліплять" і побачила це на прикладі його історії.
Раджу для тих, хто цікавиться історіями успіху видатних людей, хто планує в майбутньому стати ТОП-менеджером, хто працює в управлінні персоналом.
4
965
Siola10 мая 2015 г.
Один из самых известных CEO - Джек Уэлч, проработавший в известнейшей компании General Electric, делится своими воспоминаниями и советами.
Из этой книги можно взять для себя несколько крепких идей, которые могут пригодиться и в бизнесе, и за его пределами. Один из самых важных уроков - это умение закрыть ту часть предприятия, которое не так эффективно и не приносит прибыли. Для себя я это перевела как "имей силу закончить дело, если оно не приносит пользу". Часто люди не любят останавливаться на половине пути, но ведь это так разумно, если нужный эффект не достигается, и задача может быть выполнена гораздо эффективнее, если применить другой способ.
Читать далее
3
1K
RomanNester4 марта 2018 г.
Непонятно кому это будет полезно
Я предприниматель с 10-летним стажем, 4 бизнеса.
Сегодня рецензия на январскую книгу, которая мне не понравилась, хоть и была полезной. Довольно странная характеристика, не так ли? Это привет вам всем из самого хардкорного корпоративного мира, Джек Уэлч - «Мои годы в General Electrics». Важно понимать - в отличие от Найта (из Shoedog) или Александрова («Сырок»), которые я читал одновременно, Уэлч не создавал компанию, а продвигался в ней по карьерной лестнице. Поэтому большинству его книга будет бесполезной. Но если под вашим управлением хотя бы пара тысяч человек - читайте не задумываясь.
Я открыл эту книгу, чтобы найти идеи об организации компании, о взаимоотношениях с акционерами, о управленческих идеях. И чем дальше я читал, тем больше у меня складывалось ощущение, что я листаю затянувшуюся презентацию достижений топ-менеджера на совете правления. Такие презентации всегда запоминаются перегруженностью цифрами, полным отсутствием реальных проблем и факапов и бравурностью. Вот и эта состоит из в основном постоянной смены кейсов «Как я сделал нечто, и мы выросли на 10-30-90%». Беда в том, что обычно в таких «корпоративных» книгах эти результаты совершенно непроверяемы. И хороший топ всегда сумеет за сезонным скачком, приведшим к росту продаж, показать свою невероятно эффективную работу. Проблема книги ещё и в том, что она совершенно неискренняя. И это очень чувствуется - на таком уровне особо не позволишь себе быть откровенным.
Для примера, уровень проблем, который решает Уэлч - это то, как и какую купить компанию, чтобы верно отразить её на балансе и впечатлить акционеров. Для понимания корпоративного мира это интересно, но в реальной жизни предпринимателя почти бесполезно. Например, история его борьбы за пост СЕО в первой части книги - это не история каких-то реформ или новых шагов, а история собеседований и правильного позиционирования себя. Впрочем, каждому своё.
Что из книги меня действительно зацепило: это то, что уже пожилой дядя за пятьдесят каждую неделю летал на разные производства: настолько большое значение он придавал личному разговору и личной инспекции. Хотя успехи GE в то время вполне могли позволить ему расслабиться.
Ещё Уэлч много говорит про важность такой простой вещи как диаграмма — почти все свои мысли он старался донести максимально простым графиком. Удивительно, как этот принцип постепенно теряется в компаниях, всё чаще задавливающих своих слушателей потоком цифр.
В фильмах часто после титров показывают «что с героями стало дальше», и это в случае GE это очень назидательно. Культура постоянного оптимизма в компании, начатая Уэлчем, привела к краху. GE сейчас в заднице по курсам акций и непонятно что может их спасти. Сменщик Уэлча ушёл в отставку, обвинённый в запредельных цифрах планов и враньё про продажи.
Читать далее
2
1,6K

Все рецензии

Цитаты

JuliaFetisova3 августа 2015 г.
Она всегда подчеркивала, что нужно смотреть в лицо фактам, и любила повторять: «Не обманывай себя. Все именно так, а не иначе». И еще я часто слышал от нее: «Не будешь учиться — ничего не добьешься. Вообще ничего. Легких путей не бывает. Не обманывай себя!»
2
312
AleksandrTrokhimenko18 апреля 2020 г.
Сначала люди, потом стратегия (лучшие стратегии в мире не оправдывают ожидания, если их не будут развивать и воплощать правильно подобранные руководители)
1
1K
SashaMerkulov22 октября 2018 г.
Гарантию занятости людям могут дать только удовлетворенные потребители, а не компании.
1
690