Главный рубильник. Расцвет и гибель информационных империй от радио до интернета

Name: Главный рубильник. Расцвет и гибель информационных империй от радио до интернета
Rating: 4 (18 reviews)
Author: Тим Ву
ISBN: 978-5-91657-532-3

Тим Ву

Исследуя историю телефонии, радио, кино и телевидения, Тим Ву показывает нам Цикл, который проходят в своем развитии эти индустрии. От хобби - к крупному бизнесу, от открытости и гибкости - к закрытой и жесткой системе. Придет ли интернет от своего нынешнего хаотичного паутинного состояния к подцензурному и регулируемому? Постигнет ли всемирную паутину участь стать "традиционными СМИ", содержание которых строго контролируется из соображений прибыли? Кто они - владельцы Рубильника интернет-истори...

Жанры

Издательство:

МИФ

ISBN:

978-5-91657-532-3

Год издания:

2013

Язык:

Русский

Твердый переплет, 384 стр.

Тираж: 2000 экз.

Формат: 70x100/16 (167x236 мм)

Возрастные ограничения:

18+

Рейтинг LiveLib

4,0

18 оценок

5
44%
4
22%
3
33%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 21Хотят прочитать 147

Рецензии

Johntv
12 мая 2015
Телефон
Великий исследователь инноваций экономист Йозеф Шумпетер писал: «Суть устоявшихся привычек ума, их энергосберегающая функция основана на том, что они стали подсознательными, выдают результат автоматически и устойчивы к критике». Можно сказать, что интеллектуальная деятельность людей, мечтавших об улучшенном телеграфе, ограничивалась осязаемостью и реальностью этой идеи. В то же время идея телефона казалась совершенно отвлечённой и абстрактной. Ничто так не стимулирует мозги, как мешок денег. Любого, кто улучшит телеграф, ждали очевидные барыши, и это всех отвлекало — даже тех, кто был склонен обдумывать идею телефона.
Дальше...

Этот факт помог Александру Беллу. Он, почти один во всём мире, играл с магическими силами. 10 марта 1876 года Беллу впервые удалось передать речь на расстоянии. Пролив на себя кислоту, он закричал в телефонное устройство: «Уотсон, идите сюда, вы мне нужны!» Когда же Белл осознал, что прибор заработал, он издал ликующий вопль и пустился в пляс, а потом снова закричал в телефон: «Боже, храни королеву!»
Поначалу созданная изобретателем компания Bell игнорировала конкурентов. Торговый журнал Telephony печатал истории о фермерских телефонах в разделе «юмор». Bell могла позволить себе такое отношение, пока фермеры работали в неохваченных ею регионах, но Независимые постепенно начали угрожать власти корпорации. Согласно одному из свидетельств, представители Bell выдирали провода с телефонами, затем «в поистине средневековой манере сваливали всё это в кучу на улице и поджигали, чтобы дать урок на будущее».
Стратегия Bell остаётся поучительной для всех, кто метит в монополисты. И за национализацию Bell, и за свободную конкуренцию выступали весьма влиятельные люди. Ключевым стало заявление о всеобщем благе, сделанное главой компании: Bell собиралась сделать Америку самой развитой страной в плане коммуникаций и обеспечить телефоном каждый дом. Он видел компанию служанкой государства, а телефон — общедоступной коммунальной услугой.
Радио
Людей заставляли мечтать не только чудеса новой технологии, но ещё и открытость радиоотрасли в период её подъёма. Порог входа в радиопространство был низким. Любой клуб или институт мог в 1920-х запустить свою маленькую вещательную станцию. А теперь сравним с сегодняшней ситуацией: радио никак не назовёшь жизненно необходимым СМИ, однако получить радиолицензию трудно или вообще невозможно.
К середине 1930-х стало ясно, что цикл в сфере радио сдвинулся и этот канал преобразился. Дни свободного плавания по шкале остались в прошлом, и так было не только в США. Самый сильный пример показали, конечно, немцы, которые сразу перешли к модели централизованного радио, а в 1930-х уже сдедали радиовещание главным звеном нацистской государственной пропаганды. Йозеф Геббельс, министр пропаганды правительства Гитлера, считал радио главным инструментом для достижения народного единства.
Вторая мировая война приостановила развитие всех потребительских технологий, хотя FM и впрямь была позаимствована армией и флотом, которым изобретатель Армстронг разрешил бесплатное использование своего патента. После войны технология получила возможность коммерческого развития. Но в 1945 году Федеральная комиссия по связи ввела новые правила, якобы для поддержки FM, которые, однако, пришлись по душе AM-диапазону. Комиссия была готова терпеть FM, только пока она не представляла угрозы существующей индустрии. В 1940-м году Армстронг предсказал, что FM заменит AM через пять лет. На деле же только к 1970-м годам FM удалось нагнать предшественницу, и только в 1980-х — сравняться с AM по популярности.
Кино
В начале XX века центром американской киноиндустрии было восточное побережье, там, а не в пригороде Лос-Анджелеса, располагался патентный трест Томаса Эдисона. Это была организация из девяти компаний, которым принадлежали все права на кинопроизводство и кинопоказ в стране.
Даже простая работа с камерой без лицензии являлась нарушением патента, которым владел Трест. Но с усилением мятежных продюсеров, объединившихся со студией Paramount, промышленная война поднялась на новый уровень интенсивности. Тогда монополия начала борьбу на юридическом поле не на жизнь, а на смерть, чтобы проучить Независимых. Используя экономическую мощь и патентное право, она могла эксплуатировать государственную власть, пытаясь уничтожить нарождающегося конкурента, а вместе с ним — кинематограф нового типа.
Уильям Ходкинсон имел свои твёрдые представления об идеальном устройстве киноиндустрии. В своём кругу он был белой вороной, уроженец штата Юта, единственный среди лидеров бунта не еврей-иммигрант. Начав свой путь в качестве члена Треста, Ходкинсон пришёл к убеждению, что каждый слой киноиндустрии должен быть отдельным. Другими словами, кинопроизводители должны сосредоточиться только на производстве кино, кинотеатры — на кинопоказе, кинодистрибьютеры — на том, чтобы свести их вместе.
Иначе, заключал Ходкинсон, пострадает качество фильмов: «История показала, что за самыми успешными картинами стоят индивидуальные усилия, а не массовое производство». То, против чего выступал Ходкинсон, экономисты называют вертикальной интеграцией — аккумулирование частей индустрии, которые выполняют разные функции, с целью создания единой организации.
Чем может быть полезна киноиндустрии головная компания с тугим кошельком — понятно, но что здесь хорошего с точки зрения такой корпорации, как GE или Time Warner? Спустя какое-то время конгломераты и их разочарованные акционеры и сами начали задавать такие вопросы, что и привело в конце концов к закручиванию гаек. Но в 1970-х годах они наслаждались положением беспечных транжир.
Телевидение
История основания телеотрасли представляет собой разительный контраст по сравнению с американским мифом о героях-изобретателях. Это печальный рассказ о том, что происходит, когда Кронос поедает всех на своей тарелке. Прямые последствия для культуры оказались очень глубоки: каналом информации, на который ориентируется американское общество, завладели всего две сети. Программы были рассчитаны на массовую аудиторию — однородные по содержанию, обобщённые и приятные по форме, они полностью соответствовали установке «развлекать и продавать».
Первопроходцами кабельного телевидения стали дельцы из небольших городков, например владельцы магазинов электротехники, которые видели в кабельном телевидении источник дополнительного дохода. Встав на сторону вещательных корпораций, Комиссия по связи начала использовать свою власть, чтобы задушить отрасль. Самый агрессивный выпад произошёл в 1966-м году, когда она решила, что кабель представляет угрозу обществу, и выпустила решение о его запрете в сотне крупнейших городов США. После таких ограничений инвестиции в кабельную отрасль иссякли.
Интернет
Bell и интернет всегда были в непростых отношениях, начиная с 1960-х, когда AT&T (то же, что и Bell — Прим. H&F) отвергла идеи Пола Бэрана о пакетной передаче данных. Интернет и всемирная сеть идут вразрез с двумя важными принципами Bell: во-первых, они децентрализованы, а во-вторых, они позволяют вести бизнес, не спрашивая у оператора. То есть у того не остаётся никаких возможностей или прав требовать свою долю с доходов. Глава AT&T Эд Уитакер уже имел план: «Как, по-вашему, они [Google, MSN, Vonage и пр.] будут добираться до своих пользователей? По широкополосным каналам. Так что они в руках кабельных компаний и у нас. Они думают работать на моих линиях связи бесплатно, но я не собираюсь им это позволять».
Вопрос будущего интернета не в том, возможна ли монополия (в ряде случаев мы уже наблюдали, что это очевидно), а в том, как долго сможет продержаться сконцентрированная власть. По правде говоря, мы не стали бы так уж возражать против монополии, если бы её срок был ограничен. Господство одной компании бывает благотворным и даже великим в краткосрочной перспективе, но оказывается пагубным, вплоть до убийственного, в долгосрочной. Молодая монополия обычно связана с золотым веком технологии. Кроме того, монополии порождают невероятную прибыль, которую можно вкладывать в расширение, исследования и даже в социальные проекты: так, AT&T протянула провода по всей стране и изобрела транзистор, а Google отсканировала библиотеки.
Проблема заключается в том, что, подобно ветеранам Конгресса и африканским диктаторам, доминирующие компании редко способны красиво уйти со сцены, когда их пьеса подошла к финалу.
Читать далее
6 понравилось
0
354
stupin
20 декабря 2016
Не помню, как я наткнулся на эту книгу на сайте labirint.ru. Ко книгам издательства "Манн, Иванов и Фербер" я отношусь довольно скептически. Я привык к книгам, которые посвящены какой-то одной теме и излагают её подробно и систематически, так что после прочтения одной книги острой необходимости в дополнительных, как правило, не возникает. Да, можно почитать что-то ещё по той же теме, но каждая следующая книга добавляет к предыдущей всё меньше и меньше, так что со временем читать дополнительные книги становится всё менее выгодно - времени и денег тратится как и на чтение предыдущих книг, а толку всё меньше. В то же время есть люди, одержимые тренигами и "успешностью", которые пачками поглощают литературу о "саморазвитии", мотивации и бизнесе. Издательство "Манн, Иванов и Фербер" ориентируется на таких людей. Как человеку технического склада ума, мне все эти книги кажутся бессистемными кусочками чьего-то опыта, не претендующими на построение какой-то стройной системы. Можно прочитать сотню таких книг, но так и не выстроить никакой системы, а ценность каждой последующей примерно равна большинству предыдущих. Ну то есть такие книги с самого начала обладают сомнительной ценностью. На один и тот же вопрос разные книги этой категории могут отвечать по-разному, так что чем больше прочитаешь, тем меньше становится ценность каждого ответа.
Однако, эта книга меня всё-таки заинтересовала. Я почитал аннотацию, содержание, а затем начал читать рецензии. Первая же рецензия начиналась словами "Это настоящая бомба. Никогда еще не читал нехудожественную литературу с таким интересом." Рецензия Андрея Орехова дала мне понять, что книга действительно стоящая и её нужно брать.
Отдельная история заключается в том, что получить книгу мне удалось только после третьего заказа. Первый раз её молча удалили из заказа, пояснив что книга не вошла в заказ из-за брака. "Бывает" - подумал я и решил, что книгу эту я не получу. Через некоторое время я увидел, что книгу по-прежнему можно заказать. Я заказал ещё раз. И опять у меня из заказа эту книгу удалили по той же причине. Я написал жалобу с просьбой не предлагать покупать книги, если уже известно что все имеющиеся экземпляры - бракованные. Через некоторое время пришёл ответ. Меня уверили в том, что у меня нет возможности заказать книгу. Я проверил - книга по-прежнему издевательски предлагалась к продаже. Не надеясь уже заполучить книгу, я заказал её в третий раз с одним лишь намерением поругаться с администрацией, сославшись на их уверения, что эту книгу заказать возможности нет. Сразу после моего заказа книга действительно исчезла из продажи. Но в этот раз заказ был отправлен вместе с этой книгой.
Андрей Орехов не соврал ни в одном слове. Книга оказалась действительно очень интересной. Я не могу припомнить даже художественной литературы, которую бы читал с таким интересом, а ведь эта книга - публицистическая.
О чём она? Автор интересуется историей монополий в области информационных технологий: телефонной монополии, монополиями в области кино, монополией в области радио, телевидения и, наконец, Интернета. По его представлениям, каждая из информационных монополий проходит общую последовательность развития от изобретателей-одиночек, корпящих над новой технологией, способной потеснить нынешних монополистов, и вплоть до того момента, когда эта технология превращается в новую монополию, которая будет вытеснена следующей технологией. Эти этапы развития информационных технологий Тим Ву называет Циклом. Да, именно так, с заглавной буквы. Каждая информационная технология в течение Цикла переживает этапы восхода, экспансии, монополизации и заката. Свою теорию Цикла Тим Ву иллюстрирует историей развития уже перечисленных выше монополий. Надо заметить, иллюстрации эти весьма красочные и документально точные - книга изобилует ссылками на различные источники, из которых взяты не только описания различных событий, но зачастую даже точные цитаты. Поистине титанический труд, который расставляет всё по своим местам. Да, естественно речь идёт об истории США.
Дальше я приведу вольный пересказ описанных в книге историй. Пересказ, правда, совершенно не претендует на полноту передачи идей книги. Это тот случай, когда впечатление о песнях Битлз нельзя составить по перепеву Рабиновича.
Телефония - AT&T
Вопреки привычным представлениям, первым телефон изобрёл не Александр Белл. Его заслуга кроме повторения изобретения заключалась в создании коммерческой компании. Монополистом в области связи на тот момент была телеграфная компания Western Union, мелькавшая как-то на российских телеканалах в рекламе почтовых денежных переводов. Первоначально Белл пытался предложить своё изобретение Western Union, он там его изобретение посчитали бесполезным. Заручившись поддержкой инвестора Гардинера Хаббарда, Белл основал телефонную компанию, которая вступила в тяжёлую схватку с монополистом. Победа досталась почти случайно. Western Union имел достаточно денег, чтобы нанять опытных юристов и судиться с Беллом до истощения его кошелька. Однако, Western Union испытала атаку с другой стороны. Некий финансист Джей Гулд начал скупать акции Western Union и компания была вынуждена отвлечься от судебной тяжбы.
Потеснив телеграф, телефон надолго занял его место. Может показаться странным, но когда-то абоненты AT&T не покупали телефонные аппараты - они принадлежали телефонной компании и давались абоненту в пользование. Телефон не имел никаких разъёмов и подключался к телефонной сети неразъёмным проводом. Более того - абонентам запрещалось использовать приспособления, каким либо образом взаимодействующие с телефонным аппаратом или телефонной линией.
Телефон - не особо сложная штука и ещё до того, как AT&T смогла захватить весь рынок, на нём появлялись отдельные энтузиасты. В основном это были фермеры, которые прокладывали общий телефонный провод между несколькими соседними фермами. Поскольку все абоненты могли слушать разговоры на этой линии, получалась причудливая смесь телефона и радио. Часто по этим телефонным линиям оглашались местные новости и новости из газет. Со временем появилось несколько независимых телефонных компаний, которые конкурировали с AT&T. Главной слабостью этих независимых телефонных компаний было отсутствие междугородних линий, которыми владела AT&T. Используя это своё преимущество, а также связи во властных структурах, AT&T вытеснила всех конкурентов. Остаётся только гадать, во что превратился бы телефон, если бы его развитием занимались независимые компании. Возможно на базе телефонных линий был бы организован интерактивный аналог современных радиопередач, а телефонные конференции не были бы чем-то непривычным.
Первым вызов монополии на использование сторонних устройств бросил некто Генри Таттл, который был главой компании Hush-A-Phone Corporation, производившей специальные чашечки-накладки, позволяющие разговаривать по телефону не боясь быть услышанным рядом находящимися людьми. Чашечка приглушала звук, так что снаружи ничего не было слышно, но тем не менее к микрофону телефонной трубки голос доходил практически неискажённым. Тяжба длилась очень долго. Первый суд встал на сторону AT&T и только после апелляции было разрешено выпускать эти накладки для совместного использования с телефонами. Но к этому моменту дизайн телефонных трубок поменялся и накладки нужно было спроектировать заново. К сожалению, продажи наладить так и не удалось, а вскоре Генри Таттл умер. (Кстати, в его честь назван герой Роберта Де Ниро из фильма "Бразилия" - Арчибальд "Гарри" Таттл. Мне, как большому поклоннику этой антиутопии, было интересно узнать что у героя этого фильма был отдалённый прототип, сражавшийся с бюрократией во имя удобства абонентов, как и герой фильма).
Знаете ли вы, что автоответчик был изобретён в Bell Labs ещё в 1934 году? Руководство AT&T, однако, испугалось оттока клиентов, которым может не понравиться, что их собеседник может записать телефонный разговор на магнитную плёнку. Изобретение было убрано на дальнюю полку и забыто аж до 1990-х годов, когда один из исследователей истории Bell Labs случайно не наткнулся на лабораторный журнал Кларенса Хикмана. Похожую судьбу ждали изобретения оптоволокна, мобильных телефонов, цифровых абонентских линий (DSL), факсов, телефонов с громкой связью. Каждое из этих изобретений руководство считало угрозой для их монополии. Забавно, что независимо изобретённые автоответчики в США завезли из Европы.
Спустя значительное время неповоротливость и косность этой монополии стала очевидной. В 1984 году AT&T поделили на несколько частей: магистральные линии связи остались за AT&T, предоставление услуг связи было поделено между семью региональными компаниями, в отдельную компанию был выделен производитель оборудования. Кроме того, компании было предписано внедрить между телефонным аппаратом и абонентской линией известный нам разъём RJ-11. Абоненты получили право использовать телефонные аппараты разных производителей и подключать к своей абонентской линии любые устройства.
Впрочем, монополия была разрушена не надолго. Уже к 2005 году AT&T возродилась практически в прежнем составе. Независимыми остались только две дочки Bell, объединившиеся под именем Verizon и компания Qwest, которая купила одну дочку Bell.
Радио и телевидение - RCA и Сарнов
Монополия AT&T была основой для другой монополии, монополии RCA в области радио, главой которой с 1919 года был Дэвид Сарнов, родители которого иммигрировали из Белоруссии в США в 1900 году. Изначально в США существовали любительские радиостанции. Любители не только общались по радиосвязи между собой, но и изобрели радиостанции в нынешнем понимании - станции вещания, транслирующие передачи для множества слушателей. Радиовещание показалось привлекательным уже знакомой нам компании AT&T. Обладая магистральными линиями связи она могла транслировать одинаковые передачи по всей стране, создав таким образом первую национальную радиостанцию - NBS. В эфире NBS впервые появилась знакомая нам реклама - короткие вставки, привлекающие внимание к продукции или услугам рекламодателей. Первое время реклама была ненавязчивой - упоминать название рекламируемого продукта казалось дурным тоном. Но даже на такой рекламе можно было неплохо зарабатывать. Компания RCA включилась в борьбу за эфир с NBS, желая быть единственным монополистом. Сарнову удалось зарегулировать доступ к радиочастотам, так что любительские радиостанции стали исчезать стремительными темпами, а также договориться с AT&T. Согласно договору, RCA отказывалась от строительства собственных междугородних магистралей, а AT&T предоставляла в обмен на это эксклюзивный доступ к своим линиям связи.
Монополия Сарнова, как и AT&T, тоже защищалась от подрывных инноваций, которые могли бы пошатнуть монопольное положение компании. В 1934 году, в тот же год, когда был изобретён автоответчик, Эдвин Армстронг, близкий друг Сарнова, испытал FM-радио. Первоначально Армстронг работал по заказу Сарнова над способом улучшить качество звука в радиотрансляции. Его изобретение позволяло при меньшей мощности передатчика охватывать большую площадь вещания и транслировать звук с недоступным до этого качеством. Однако изобретение не улучшало качество звука у имеющейся технологии, а представляло собой другую технологию. Сарнов увидел в этом изобретении угрозу для своей монополии и выступил против этого изобретения. Ему удалось убедить комитет по качеству радиовещания в том, что новая технология недостаточно проработана и не сможет обеспечить потребителям услуги подобающего качества. Новая технология была запрещена к использованию, в ответ на что Армстронг подал в суд. Это была уже известная борьба на истощение ресурсов. Корпорация RCA не рассчитывала выиграть суд против Армстронга, она расчитывала лишь выиграть время. К 1954 году Армстронг исчерпал на суды все свои средства и покончил жизнь самоубийством, так и не дождавшись распространения своего детища.
В моём сознании чётко утвердился тот факт, что изобретателем телевидения был Владимир Зворыкин - эмигрант из России. Как оказалось, телевидение было изобретено задолго до Зворыкина, а все свои силы для сокрытия этого факта приложил уже знакомый нам Сарнов. Первые механические телевизионные системы были независимо друг от друга изобретены британцем Джоном Логи Бэрдом и американцем Чарльзом Фрэнсисом Дженкинсом в 1926 году. Кстати, Фрэнсис Дэенкинс в 1895 году, независимо от француза Луи Люмьера, изобрёл кинокамеру и кинопроектор. А в 1928 году 22-летний житель Сан-Франциско по имени Фило Фарнсуорт представил свою систему полностью электронного телевидения. (Тут я вспомнил профессора Фарнсуорта из "Футурамы". Как оказалось, герой "Футурамы" назван именно в честь этого изобретателя телевидения). Но Сарнов не хотел так просто сдаваться конкурентам и прибег к уже знакомому нам приёму - убедил комиссию по качеству радиовещания в том, что телевидение - ещё сырая технология. Был издан закон, который разрешал телевещание лишь в исследовательских целях. По радио была развёрнута целая компания против телевидения, в ходе которой радиослушателям вбивалась в головы мысль о том, что телевидение - любительское изделие, не способное обеспечить приемлемое качество вещания и приёма. В 1934 году Фарнсуорт выиграл суд с RCA и защитил свой патент, однако не найдя в США инвесторов для электронного телевидения, Фарнсуорт решил объединиться с британцем Бэрдом. В лаборатории Бэрда был создан прототип будущего телевидения, объединившего технологии обоих изобретателей. Но по туманному стечению обстоятельств, в здании, где находилась лаборатория Бэрда, в том же 1936 году случился пожар, в котором сгорели все наработки. В 1939 году Сарнов представил детище Зворыкина - заново изобретённое телевидение, основанное на идеях в первую очередь Фарнсуорта. Несмотря на действовавшую некоммерческую телесеть Дженкинса, на телевидение работавшее с середины 1930-х годов в Британии и демонстрации образцов телевидения Бэрдом и Фарнсуортом, Сарнов решил присвоить титул изобретателя телевидения своей компании. В том же 1939 году Фарнсуорту всё же удалось получить с RCA миллион долларов за использование своего патента. Кстати, в телевидении Сарнова для передачи звука использовалась технология FM-радио.
К концу 1960-х годов на арене появилось кабельное телевидение. До этого долгие годы кабельное телевидение было уделом радиолюбителей, которые занимались организацией антенн коллективного пользования. Дело в том, что в холмистой местности и в городах с густой застройкой, телевизионный сигнал был или очень слабым или не принимался вовсе. Радиолюбители монтировали антенну на холме или на высоком здании, где был уверенный приём радиосигнала, и проводили кабель желающим принимать телепрограммы. Подобные стихийно организованные компании могли организовывать вещание по кабелю собственных телеканалов.
В 1970 году некто по имени Тед Тёрнер приобрёл маленький телевизионный канал, задавшись целью построить свою сеть телевещания. В 1976 году ему удалось это сделать, несмотря на то, что всеми междугородними магистралями связи владела AT&T, состоящая в сговоре с RCA и не допускающая к своим магистралям никаких конкурентов. Тёрнер воспользовался коммерческими спутниками. Первые кабельные сети зарабатывали на ретрансляции каналов телевидения и на собственных каналах, по которым за отдельную платную подписку можно было следить за спортивными трансляциями. Канал Тёрнера мог предложить зрителям кабельных сетей старое кино 30-40-х годов, прошлые сезоны мультфильмов и сериалов. Поначалу Тёрнеру было очень трудно найти рекламодателей для своего канала, но со временем дело пошло. Начиная с 1980-х годов бизнес-модели Тёрнера последовала масса других бизнесменов, которые стали организовывать собственные тематические каналы - музыкальные (MTV), каналы кино (Showtime), научно-популярные (Discovery Channel), спортивные, новостные. Сам Тёрнер тоже участвовал в этом процессе и организовал известный новостной канал CNN.
Киностудии и кинопрокат - Цукор
Забавно, но история киноиндустрии США связана с именем ещё одного иммигранта, на сей раз уже из Венгрии - Адольфа Цукора. В 1912 году всю американскую киноиндустрию контролировала компания, обладавшая патентами на изобретения в области кино - Edison Motion Picture Patents Company в числе 10 других компаний, входивших в Кинотрест (Film Trust). Политика Треста заключалась в том, что они давали лицензию на использование своих патентов только для съёмок и проката короткометражных фильмов длительностью 10-20 минут без известных актёров. Адольф Цукор, обладатель небольшого кинотеатра, хотел получить право проката полнометражных европейских фильмов с известными актёрами, что не вписывалось в политику Кинотреста. Против политики Треста выступили Карл Леммле (будущая Universal Studios), к которому присоединились братья Уорнеры - Джек, Сэм и Гарри (компания Warner Bros), Вильгельм Фукс (в будущем - Уильям Фокс, Fox Features, Twentieth-Century Fox), Уильям Ходкинсон (Paramount Pictures), ну и сам Адольф Цукор (в будущем - студия Famous Players). Они стали снимать независимое кино в Голивуде, отказываясь платить лицензионные отчисления Тресту. Так или иначе, им удалось отстоять своё право на независимость.
К 1916 году Адольф Цукор скупил дистрибьютеров, входящих в состав компании Paramount и отстранил Ходкинсона от управления. Целью Цукора было получение власти над кинотеатрами - он хотел лишить кинотеатры возможности выбора, предоставляя им возможность приобрести единый пакет фильмов. Таким образом Цукор стремился снизить убытки от неудачных фильмов и заполучить постоянный финансовый поток, вне зависимости от качества фильмов. Против его политики объединились владельцы кинотеатров, образовав группу First National Film Exhibition Circuit. Цукор затаился до 1919 года, когда он смог привлечь 10 миллионов долларов, выпустив дополнительные акции. В 1920 году он начал скупать кинотеатры и строить новые. Кинотеатр мог либо согласиться брать фильмы блоками, либо ему грозила одна из двух опасностей - быть купленным или быть разорённым. Для разорения кинотеатров применялась простая тактика - поблизости от имеющегося кинотеатра строился второй, который принадлежал Цукору и мог показывать его фильмы, а имеющемуся доступ к фильмам перекрывался полностью.
К 1934 году киномонополия была настолько могущественной, что стала привлекательной целью для манипулирования. Этим воспользовался священник-иезуит и профессор дарматургии по имени Дэниэл Лорд, который встал на защиту христианских ценностей в кино. Он призывал кинозрителей бойкотировать фильмы, не соответствующие нормам христианской морали. В результате в 1934 году киностудии Цукора добровольно согласились на цензуру со стороны Лорда.
В 1938 году против Голливуда началось расследование. В 1948 году Министерство юстиции обязало голливудские киностудии продать кинотеатры в течение нескольких лет. В результате киноиндустрия оказалась в упадке, но цензура Дэниэла Лорда больше не имела рычагов воздействия на киностудии, потому что фильмы выбирались кинотеатрами самостоятельно. С 1970 года начинается новый этап в истории голливудского кино, давший зелёный свет экспериментальным фильмам, многие из которых выходили далеко за границы кодекса Лорда. В ту пору стало выходить много авторского кино, или, как его принято называть, артхауса. Режиссёрское видение встало во главу угла, а запрещённые темы в кино исчезли. В качестве известного примера экстремального экспериментаторства можно назвать порнографический фильм "Глубокая глотка", демонстрировавшийся в 1972 году на экранах кинотеатров США. Другой, менее провокационный пример - фильм "Крёстный отец", вышедший на экраны в том же году.
Но всё изменилось примерно с 1980 года, когда режиссёрский фильм "Врата рая" Майкла Чимино, не оправдал надежд. Из-за провала в прокате, студия United Artists полностью разорилась. Начиная с этого времени киностудии стали весьма щепетильно подходить к выбору сюжетов фильмов. Многие студии заручились поддержкой богатых инвесторов или перешли в собственность конгломератов - бизнесменов, владеющих компаниями, работающих в разных отраслях. Когломераты могли уберечь киностудии от разорения за счёт независимых постоянных источников дохода - сети супермаркетов, производства бытовой химии и т.п.
Однако подлинный перелом в киноиндустрии произошёл с введением модели заработка на интеллектуальной собственности. Современные нам фильмы зарабатывают основную массу денег не за счёт сборов от показа в кинотеатрах, а за счёт выдачи права использования интеллектуальной собственности. В основном это персонажи фильмов. Человек-паук, Супермен, миньоны, черепашки-ниндзя, великолепная четвёрка, Халк, Робокоп, Кинг-конг, Трансформеры, Аватар - всё это и есть та самая интеллектуальная собственность. На ней зарабатывают выпуском футболок, чашек, компьютерных игр, детских игрушек, использованием этих персонажей в рекламе и т.д. В общем, теперь я знаю, почему мне противно смотреть большинство современных фильмов, идущих в кинотеатрах. Актёры, сюжет, качество освещения и операторской работы отходят на второй план. В современном кино важно придумать персонажей, которые будут хорошо продаваться.
Интернет
Сеть AT&T была построена по централизованному принципу. Центральный коммутатор соединял абонентов между собой. Сами коммутаторы тоже связывались между собой только напрямую. В 1960-х годах Пол Бэран, исследователь из института Research And Development Corporation - стратегического центра, созданного под эгидой ВВС США, высказал предположение, что имеющая сеть коммуникаций уязвима для советской атаки. Для увеличения надёжности сети Бэран предложил распределённую систему, в которой абоненты могут связываться друг с другом не через центральный коммутатор, а через маршрутизаторы. При повреждении линии связи, соединяющей два маршрутизатора, связь могла осуществляться через цепочку других маршрутизаторов. Кроме того, маршрутизаторы не организовывали постоянный канал связи между конечными абонентами, как это делают коммутаторы, а занимались только передачей пакетов - небольших порций информации. Подобная концепция противоречила идеологии AT&T. Там не только не поняли идею Бэрана, но даже организовали лекции по устройству телефонной сети AT&T, считая что подобные идеи появляются из-за недостаточной осведомлённости.
В 1973 году Винт Сёрф и Роберт Кан представили протокол IP - Internet Protocol. Этот протокол повлиял на базовые принципы организации сети Интернет не меньше, чем идея Пола Бэрана. IP был протоколом, позволяющим организовать единую сеть поверх существующих сетей, которые использовали различные не совместимые между собой протоколы. Будущий Интернет мог работать как поверх сети ARPA, так и поверх телефонной сети. Годом позже этот же авторский тандем представил протокол TCP. В 1982 году TCP был внедрён волевым решением Винта Сёрфа.
В 1991 году Тим Бернерс-Ли, сотрудник CERN, изобретает HTTP и со временем Интернет приобретает вид, привычный современным пользователям.
Благодаря HTTP Интернет приобретает популярность, а благодаря распределённой структуре и протоколу IP Интернет приобретает свойства, не характерные для прошлых сетей. 10 января 2000 года AOL и Time Warner объявляют о слиянии. AOL развивалась как информационно-коммуникационный сервис, которым можно было воспользоваться, подключившись через модем. Одним из известных сервисов AOL была система обмена мгновенными сообщениями ICQ. До выхода компании в Интернет переписываться по ICQ могли только абоненты AOL. В начале 90-х этого было достаточно, но к 2000 году компания стала предоставлять своим абонентам доступ в Интернет и уже начала чувствовать конкуренцию со стороны широкополосных провайдеров, которые могли предоставить своим абонентам более высокую скорость обмена информацией с сетью. AOL остро нуждалась в широкополосной кабельной сети. Time Warner обладала сетью кабельного телевидения и желала вступить в перспективную отрасль Интернет-бизнеса.
Казалось бы, AOL получает доступ к абонентам Time Warner для предоставления своих услуг, а Time Warner получает дополнительных абонентов для заработка на своей медиапродукции. 10 марта 2000 года, спустя ровно два месяца, разразился известный "кризис доткомов". На деле AOL не могла воспользоваться сетью кабельного телевидения для предоставления доступа в интернет без вложений на модернизацию сети для предоставления услуг телефонии, кабельного телевидения и доступа к Интернету по одному проводу. А Time Warner не могла заставить абонентов сети интернет пользоваться именно её услугами. Time Warner могла создать сайт, но он был бы доступен всем абонентам сети, но с чужих абонентов денег не возьмёшь, а своих запретить потреблять чужую медиа-продукцию не заставишь.
В настоящее время попытки монополизировать Интернет не прекращаются. Благодаря принципам организации сети Интернет, монополизировать его не так то просто. В настоящее время всё больше абонентов получают доступ к Интернету благодаря мобильным устройствам. Продукция Apple традиционно позиционируется как идеально отлаженное решение для конечного пользователя. Компания Apple исповедует тот же подход, которого придерживалась AT&T - услугу должного качества можно предоставить только контролируя единолично все её аспекты и запретив конечному пользователю вмешиваться в её работу. В частности, iPhone, по словам Apple, из этих соображений работает только с определёнными интернет-провайдерами - с целью предоставить пользователю наиболее качественный сервис.
В книге Google позиционируется как компания, придерживающаяся либерального подхода. Бизнес Google очень зависим от свободы пользователя, т.к. основывается на равной доступности всех интернет-узлов для конечного пользователя. Если каждый из интернет-провайдеров будет тем или иным способом влиять на своих пользователей в пользу конкурентов, Google ничего не сможет этому противопоставить. На примере Unix и IBM PC делается вывод, что открытые системы в конечном счёте побеждают, даже проигрывая в качестве коммерческим системам. (Для меня была сюрпризом мысль, что было две Apple - Apple Возняка и Apple Джобса. Первый был сторонником открытых систем, а второй - закрытых, что наиболее ярко видно на примере компьютеров Apple II и Macintosh. Macintosh в конечном счёте проиграл IBM PC именно по этим причинам). Автор считает, что Android от Google со временем одержит победу над мобильными устройствами на основе iOS от Apple. Через эту же призму можно рассматривать участие Google в инициативах по запуску спутников WiFi и распространению мобильной платформы Android. Я лично считаю, что Google далеко не такой белый и пушистый, каким пытается его представить автор. По-моему Google в последнее время копирует подходы конкурентов, а подходы эти становятся всё более агрессивными. Что iOS, что Android, что свежайший Windows 10 от Microsoft, по-моему переходят все рамки приличия в слежке за пользователем.
Я предполагаю, что монополия в Интернете вырастет не через владение кабелями, а через выпуск абонентских устройств и владение наиболее востребованными сервисами вроде социальных сетей. Крупные Интернет-бизнесы уязвимы перед требованиями местных властей, поэтому будут вынуждены выполнять их требования. Эта часть истории ещё развивается на наших глазах и пока её итоги не ясны, но скоро, видимо, всё буйство Интернет-сайтов схлопнется до страничек в социальных сетях или других крупных сервисов. Проблема будет заключаться не в полном отсутствии возможности войти на интернет рынок, а во всё более увеличивающейся сумме начального капитала, необходимого для входа на рынок. Монополия в сфере радио возникла когда-то именно так - свою радиостанцию вдруг стало создать очень дорого.
Читать далее
5 понравилось
0
381