Это новая версия страницы. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Итан Расиел - Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Ваша оценка

3,9

(175)

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Name: Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Rating: 3.9 (175 reviews)
Author: Итан Расиел
ISBN: 978-5-9614-0996-3, 978-5-9614-0989-5, 0-07-053448-9,978-5-9614-1866-8

Итан Расиел

Цитата В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса. Итан Расиел О чем книга На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинст...

Жанры

Издательство:

Альпина Паблишер

Серия:

Принципы успеха

ISBN:

978-5-9614-0996-3, 978-5-9614-0989-5, 0-07-053448-9,978-5-9614-1866-8

Год издания:

2012

Язык:

Русский

Твердый переплет, 192 стр.

Тираж: 2000 экз.

Формат: 84x108/32 (130х205 мм)

Возрастные ограничения:

12+

Рейтинг LiveLib

3,9

175 оценок

5
31%
4
41%
3
21%
2
6%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 210Хотят прочитать 365

Рецензии

YellowCat
21 января 2024
Остаться в здравом рассудке
Суть управленческого консалтинга везде одна и та же – это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента.
Не знаю научитесь вы чему-нибудь, прочитав эту книгу, но точно окунетесь во внутреннюю кухню огромной консалтинговой организации.
Сразу хочу отметить, что подобного рода книги на любителя. У читателя появится возможность посмотреть со стороны как функционирует большая корпорация и как она "съедает" своих сотрудников.
Безусловно есть немного здравого смысла в подходе к работе, однако навряд ли вам помогут советы-клише из разряда: 20% работы должно давать 80% результата, не давать пустых обещаний, вести записи/дневники, не делать всё в одиночку, найти среди коллег наставника и т.д.
Рассмешили также заветные три правила, которые якобы должны позволить сотруднику найти откуда-то дополнительное время на личную жизнь. Слишком банально и очевидно, но, соглашусь, для некоторых даже эти пункты будет тяжело выполнить.
В общем и целом для меня на троечку книга вышла (ни туда ни сюда) с учетом того, что перевод для читателя прост и понятен, а также вполне легко и быстро читается, как собственно и забывается.
Читать далее
13 понравилось
0
615
Agrilem
21 января 2023
Трудовой кодекс? не, не слышали
Компания из "Большой тройки" - звучит солидно. Шутка ли, свои фирменные бланки, свой жаргон, бесплатное такси и совместные походы в рестораны, и вообще, свой блестяще-финансовый мир. МакКинзи. Богатство, стоящее на современной магии - Анализе, предсказании Будущего.
Книга мне понравилась лишь отчасти - потому что автор сумел приятно рассказать о своей работе. Один из принципов "Фирмы" - набирать в консультанты умнейших людей планеты, обязательно выпускников-отличников лучших школ бизнеса. Удивительно ли, что один из них заработал деньги, написав эту книгу?)
В целом книга звучит как крик о помощи. Если вы посчитаете, сколько раз на слово "сотрудник" приходится слово "бывший", то тоже увидите тенденцию. Да и автор прямо говорит, что средний "срок жизни" консультанта - 2 года (!). Один из советов - выделите себе 1(!) свободный день в неделю, и не засиживайтесь в офисе до 2 часов ночи! Скажем прямо - Фирма пашет на молодых ребятах, которые отдают все мозги, душу и время на поиск Решений для клиентов.
Клиент, Фирма, ты
- вот, если коротко, корпоративная политика и "Метод McKinsey". Он хорош для любой организации, которая эксплуатирует сотрудников по максимуму под видом заботы (о клиенте, о "духе сотрудничества" или о чем угодно еще).
Если вы ждете практических советов, то они будут, например, принцип ВИСИ, но о нем мало знать, его нужно уметь применять. Сказать "выделите ключевые факторы" или "стройте каскадные диаграммы"- это то же самое, что ответить на вопрос "как побеждать в "Формуле-1"? Ну, гонщик обычно смотрит вперед, а еще нажимает педали газа и тормоза. Удачи вам в вашей работе! Вообще-то люди на это годами учатся, заканчивают школы бизнеса, а потом непрерывно практикуются в командах. Да и просто для этого нужны очень сильные аналитические способности.
В целом, кто-то может и захотеть окунуться в атмосферу Фирмы, книга читается легко и быстро. Но у автора между строк вышла антиреклама такого МакДональдса от мира консалтинга. Не сомневаюсь, что МакКинзи гениальна как организация, но сочувствую сотрудникам, которые проходят через корпоративную мясорубку.
Читать далее
9 понравилось
0
2,5K
Nelidov
5 марта 2019
Конечно ожиданий больше, чем полезной информации в книге
Есть много лишнего. Например, что брать в командировку. Извините, но это несерьезно для такой книги.
6 понравилось
0
2,9K