Искусство управленческой борьбы

За чтение этой книги я взялся по рекомендации двух уважаемых мною менеджеров, которые отзывались о ней, как об одной из главных книг жизни. Звучит многообещающий!

Наверное Владимир Тарасов не плохой теоретик, придумывал какие-то концепции управления в Советском Союзе, написал научную работу, работал инженером и в 90-е проводил бизнес тренинги, но практической пользы в этом нет. Истории о мудрости людей из прошлого почитать интересно, но вот выводы, под этими историями абсурдны или подаются двойной трактовке.
Рецепт такой, берем мясорубку, кладем туда Сунь –Цзы «Искусство войны», байки с советского завода и добавляем «карту мира имения В. Тарасова» крутим из полученного фарша лепим «48 законов власти» Р.Грина, но по роковому стечению обстоятельств получается «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления».

Вы наверное видели группы в социальных сетях, которые делают пост из картинки и умной цитатой под ней, вот здесь все тоже самое, только вместо картинки рассказ про Чжи Бо, мудреца, царя и прочих героев, а вместо афоризма полевые заметки капитана очевидности.

Все, как в том анекдоте про стратегию

«Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: "Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!" Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. "Сова, расскажи - а как нам стать ежиками?" А Сова им в ответ: "Мое дело - стратегия!".

Вместо хэппи энда

В жизни каждого человека есть какая-то книга, которая меняет отношение к какому-то объекту или процессу. В жизни каждого человека есть какой-то период жизни, когда он готов воспринять изменения. Так сказать, ждет этого. В этот момент обучение наиболее эффективно.
Для меня два этих фактора совпали не так давно - я внутренне был готов научаться и мне в руки попала эта, однозначно, выдающаяся книга.
Для меня она стала своего рода источником мудрости. Некоторые главы просто раскрывали глаза на ту или иную истину. Одних цитат набралось рекордное число - 86.

Сама книга о стратегии. Стратегия - это та вещь, которая, с одной стороны, является долгосрочным планом победы, но которую, с другой стороны нельзя просто так взять - и применить. И именно это помогает подбирать различные тактические приемы для реализации стратегии. Именно поэтому здесь мало тактических советов, которыми так богаты книга о тактике. И именно поэтому эта книга так ценна - потому что тактический прием может не подойти в конкретной ситуации, а стратегический подход конкретную ситуацию определит сам.

Книга состоит из двух частей. В первой части (части 1 и 2 книги) автор вводит основные понятия, поясняя их на жизненных примерах, из своей и чужой практики. Во второй части (часть 3) идет рассмотрение китайских стратагем - стратегических приемов, которые помогают справиться с той или иной ситуацией. Описание построено по принципу китайской мудрости - вот тебе общий принцип и история, а к своей ситуации примени ее сам. И это действует гораздо эффективнее, чем западный подход how-to - пошаговое руководство к действию.

Отличная книга. Советую всем, кто решил открыть для себя мир управления, кто готов менять свои установки и принимать новое.

Исскуство управленческой боротьбе

Давати невідоме, давати ритм предсказуємо і непредьаченого, вчасно роздружиться тоже треба вміти, треба знати картину світу другого і чим він судить - градусник, якщо не провірив сам, то може бути обман

«Что мешает приближаться к оленю? Самодовольство, самонадеянность, надежда на авось, день, робость, боязнь показаться недоверчивым, брезгливость, щепетильность, боязнь испачкаться и… боязнь обнаружить пустое, т. с. то, ради чего и затевалась проверка. Как бы мы не продолжали этот список, ясно одно: препятствия на пути приближения — это мы сами.Приближаться к оленю — значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий.»

Чтобы побудить другого приблизиться к оленю, задавайте такие вопросы, ответить на которые без подлинной проверки невозможно, если только не пойти на явную ложь.

Завжди думати що зробити щоб підняти авторитет, Взять картину миру другого человека и сделать детальную и потом показать на ошибки. Чужі помилки треба щоб полегшити свої помилки, но їх не уникнути всіх, щоб захвати треба придумувати свої правила

Они по нашей российской привычке начали не действовать, а обсуждать и рассуждать.

З сильних слов це давити на минуле, сильно вплине, но може зовсім інше дати. Секрет успіху, поставити себе на чуже місце і зрозуміти що треба людині

Вообще выбор между настоящим и будущим столь же экзистенциален, как выбор между "быть или казаться"

Якщо куча людей повторює то люди цьому вірять

Нередкая помеха нашему движению вперед — наше стремление не двигаться как можно быстрее, а двигаться быстрее других. Кажется, что это одно и то же, но именно здесь нередко прячутся эти, любимые автором, 2 %, которые отличают поражение от победы.

Владимир Тарасов - легенда в мире бизнес-обучения. По сути, с него началась профессия бизнес-тренер на постсоветском пространстве. Эта книга - результат глубокого анализа социальных законов общения и взаимодействия. Синтез и глубокое осмысление управленческих подходов Востока и Запада. Прочитав эту книгу вы не станете мастером управления, но многие вещи возможно откроются вам в новом свете. А чтобы подняться по лестнице мастерства управленческого искусства нужно много практиковаться. И для этого у Владимира Тарасова разработано много практических тренажеров, осваивая которые вы начнете лучше понимать написанное в книге. Для меня эта книга давно стала настольной. У неё столько слоев смыслов, что перечитывая её, каждый раз открываешь новые.