Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (аудиокнига MP3 + DVD-ROM)

Считаю эту книгу отличным дополнением другое книги из этой серии, а именно "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей". Книга более подробно описывает особенности PAEI стилей, взаимодействие с каждым из стилей, приводит более детальные примеры и характеристики всех PAEI руководителей. Могу сказать, что эта книга раскрывает вышеуказанную книгу. Сначала было ощущение, что читаю одно и тоже, но продолжая чтение, я понял, что книга углубляется в характеристики стилей, изобилует примерами. Рекомендую читать после Развития лидеров, но никак не наоборот. Ставлю 5. Адизес - это просто космос.

В своей книге Адизес делает акцент, на том, что не бывает идеальных руководителей, т.к. полностью сочетать все 4 основных менеджерских скилла невозможно - они конфликтуют между собой. Под основными скиллами Ицхак понимает следующие:
Производство результатов (P- Producing), администрирование (A - administrating), Предпринимательство - E(Entrepreneuring), Интеграция (I-Integating). Дальше по тексту уже идет анализ того, что с чем лучше сочетается, как собирать взаимодополняющую команду менеджеров, на какие должности нужно наниматься люди с определенными сочетаниями этих качеств.

Дополнительно выделю несколько основных, на мой взгляд тезисов книги:

Идеальных менеджеров не бывает
Менеджмент слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек
Основные функции менеджмента: - Производство результатов (P- Producing), администрирование (A - administrating), Предпринимательство - E(Entrepreneuring), Интеграция (I-Integating)
Идеального руководителя быть не может, т.к. функции менеджмента конфликтуют между собой (E c I, P с A и т.д)
Перебор с (A) ведет к предельной негибкости
В любой команде должен быть человек выполняющий роль последней инстанции - лидер
Команда должна состоять из людей с разными идеями и взглядами, но уважающих друг друга
Коллега - это не тот, кто с вами согласен. Коллега - это тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением
Хороший менеджер в разгар конфликта сохраняет спокойствие
Должность финансового директора - чревата последствиями, т.к. директор контролирует все данные о финансовой деятельности и может предоставлять ее в выгодном ему свете. Нужно чтобы главный бухгалтер предприятия подчинялся непосредственно генеральному директору.

Книга хороша, но по-моему больше предназначена для тех, управленцев, которые руководят другими управленцами, т.е. пока не мне:) Вернусь к ней через пару/тройку лет:)

Не бывает идеальных менеджеров. Менеджер может быть правильным, а правильность определяется всего наличием букв РПАИ(PEAI).
Конечно теория очень хорошо поставлена в книге и легка для восприятия, но не все так просто. Каждый человек уникален. Да, можно выделить главные черты и склонности, но при этом можно и ошибиться. Если человек не свободен в своих поступках, то его поведение нельзя определять как стиль.
Во многом книга поможет больше разбираться в людях, начать видеть слабые и сильные стороны не только в себе, но и в остальных, находить точки соприкосновения и взаимодействия.

Прекрасная книга по менеджменту.
Мне понравились идеи Адизеса описанные в книги. Также есть в книге рекомендации по различным аспектам управления компанией. Адизес последовательно развенчивает миф об идеальном руководителе и предлагает решение в создании команды взаимодополняющих управленцев. Автор показывает в книги, что знания для менеджмента хоть и важны, но не имеют решающей роли, так как важно быть человеком, а знания можно приобрести. Ицхак Адизес в этой своей работе раскрывает также проблемы бизнес школ и компаний, которые пытаются решить свои кризисы с помощью выпускников этих школ.
При всех достоинствах книги поставил 4, так как, читая книгу не мог избавиться от чувства дежавю, а все из-за того, что автор использует те же самые описания и примеры, которые использовал в книги , прочитанной мной в прошлом месяце.
Также в книге много отсылок (читай рекламы) к другим книгам автора, что немного начинало напрягать по мере чтения книги.
Однако все же книга достойна чтения, и я думаю еще раз буду перечитывать некоторые главы. Так как Адизес хоть и западный идеолог менеджмента, многие идеи из методологии Адизеса хорошо ложатся на российскую специфику.
Также в книге много отсылок (читай рекламы) к другим книгам автора, что немного начинало напрягать по мере чтения книги.
Однако все же книга достойна чтения, и я думаю еще раз буду перечитывать некоторые главы. Так как Адизес хоть и западный идеолог менеджмента, многие идеи из методологии Адизеса хорошо ложатся на российскую специфику.