Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (аудиокнига MP3 + DVD-ROM)

Ицхак Калдерон Адизес

Цитаты

Аноним21 января 2019 г.
Любой может быть хорошим лидером в определенной ситуации, но никто не может быть хорошим лидером постоянно.
2
695
Аноним23 июня 2018 г.
Хороший лидер считает, что его люди делают все возможное.
К.Х.Бланшар сказал: "Не надо ловить людей на ошибках. Уделяйте больше внимания их успехам. Заботьтесь о позитивной мотивации".
Если кто-то работает не в полную силу, лидер почувствует это, выяснит, что сдерживает потенциал такого сотрудника, и поможет ему стать лучше. Если окажется, что это невозможно, лидер найдет для него другое место работы, которое лучше отвечает его стилю и возможностям.
Далее станет понятно, что хороший лидер - это зрелость, а она приходит с опытом - чтобы ее обрести, нужно набить достаточно шишек.
Лидер идеален, когда люди не подозревают о его существовании. Он не слишком хорош, когда люди подчиняются ему и превозносят его. Он совсем плох, когда его презирают. (Лао-Цзы).
Читать далее
2
415
Аноним23 июня 2018 г.
Если вы проводите собеседование при приеме на работу <...> скажите претенденту, что он может задать вам десять вопросов о своей будущей работе. <...>
Например вопрос: "Каков будет круг моих обязанностей?" - это вопрос (P)-типа. Вопрос (А) типа: "Что входит в компенационный пакет?". Вопрос (E)-типа: "Каковы цели компании и ее перспективы?"
Вопрос (I)-типа: "Расскажите о людях, которые здесь работают.
Последовательность и количество вопросов P, A, E, I типа дадут вам приблизительное представление о стиле претендента.
Читать далее
2
356
Аноним6 июня 2018 г.
"Помните, нет затеи более сложной для планирования, более сомнительной по части благоприятного исхода и более опасной для осуществления, чем введение нового порядка вещей. Все, кому выгодно сохранить прежний уклад, станут врагами перемен, а те, кто может от них выиграть, -- всего лишь их вялыми сторонниками.
Макиавелли.
2
385
Аноним6 июня 2018 г.
В атмосфере обучения иное мнение воспринимается не как угроза, вызов или досадное недоразумение, а как возможность ознакомиться с новыми подходами. Мы растем благодаря разногласиям, а не вопреки им. Если ваша точка зрения отличается от моей, это может вызывать у меня неудовольствие, но, уважая иной подход, я могу узнать то, что раньше не приходило мне в голову.
2
447
Аноним14 мая 2015 г.
"Какие люди нам нужны? Те, что внушают и оказывают доверие и уважение. А что делать с сотрудником, который на это не способен? Обычно на этот вопрос мне отвечают: «Уволить! » Я не согласен. Я говорю: «Порекомендуйте его своему конкуренту. Почему страдать должны только вы? Когда ваш конкурент погрязнет в интригах и ссорах, которые затевают подобные люди, и вся его энергия будет уходить на внутренние разборки, вы сможете захватить его долю рынка».
2
784
Аноним27 декабря 2011 г.
Разные пальцы дополняют друг друга и именно это делает ее рукой
2
1,2K
Аноним27 декабря 2011 г.
Кто мудр? - тот кто учится у всех и каждого. Кто силен? - тот кто обуздал свои страсти. Кто богат? - тот кто доволен судьбой. Кому это дано? - никому
2
601
Аноним26 апреля 2010 г.
К счастью, с опытом приходит зрелость, а ей сопутствует скромность.
2
635
Аноним26 апреля 2010 г.
Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены.
Эта цитата самая.
2
585