Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

57 оценок

5
37%
4
39%
3
18%
2
5%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 71Хотят прочитать 86

Рецензии

WebAlex8 февраля 2017 г.
Хорошая книга.

Иногда проскакивают "Капитанские" вещи:
У хорошего руководителя — хорошие подчиненные.
Вы должны нести личную ответственность за все.
Им нужен энергичный, бодрый, всюду успевающий руководитель
Но, есть и интересные моменты:
Уделяйте ваше рабочее время лучшим сотрудникам. Успех компании на 70–80% зависит от людей, число которых не превышает 10–20%. Поэтому 60% вашего времени должно уходить на работу с этими сотрудниками — на обучение, руководство и контроль. 30% времени уделяйте перспективным кадрам, а оставшееся — служащим категории C и D. Это означает, что если вы собираетесь тратить 40 часов в месяц на планирование, работу, тренировку и руководство подчиненными, то 24 часа вы должны уделить лучшим из них, 12 — перспективным и 4 — отстающим.
К сожаление большенство книг акцентрируют внимание на продажи. Мало книг где нет данного акцента. В поиске...
Читать далее
4
188
divimedia9912 мая 2020 г.
Книга показалось довольно скучной, базовые приемы .
1
118
lapshinov23 июня 2008 г.
действительно хорошая книга - каким должен быть руководитель.
1
217

Все рецензии

Цитаты

WebAlex8 февраля 2017 г.
Уделяйте ваше рабочее время лучшим сотрудникам. Успех компании на 70–80% зависит от людей, число которых не превышает 10–20%. Поэтому 60% вашего времени должно уходить на работу с этими сотрудниками — на обучение, руководство и контроль. 30% времени уделяйте перспективным кадрам, а оставшееся — служащим категории C и D. Это означает, что если вы собираетесь тратить 40 часов в месяц на планирование, работу, тренировку и руководство подчиненными, то 24 часа вы должны уделить лучшим из них, 12 — перспективным и 4 — отстающим.
Читать далее
1
96
WebAlex8 февраля 2017 г.
И только хороший руководитель говорит: «Эта блестящая идея принадлежит Джо», «Успех проекта — следствие усердной работы Доминика», «Это заслуга Пата».
1
89
WebAlex8 февраля 2017 г.
Вы должны нести личную ответственность за все. Отвечайте за свои действия и действия ваших подчиненных. В наши дни ответственность — это большая редкость. Ответственность отличает хорошего руководителя от плохого.Считается, что частые ошибки — это вина кого-то другого, чья работа не имеет отношения к вашей. Большинство людей винит других в своих проблемах, неудачах и бедах. Тот руководитель, который не боится взять всю ответственность на себя, выделяется на фоне остальных.
1
65