Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий "оппортунистический" подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что "оп...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

5 оценок

5
40%
4
60%
3
0%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 6Хотят прочитать 53

Рецензии

amsterdam_423 марта 2013 г.
Очень интересная книга о вариантах управления бизнесом. Немного смазана последняя глава, но в остальном - очень хорошо.
Книга довольно редкая и по смыслу, и по существу. В ней много хороших, практических советов. Советы будут полезны как стратегам, так и оппортунистам.
О последних книг гораздо меньше, чем о первых. И у Марка получилось.
11
452

Все рецензии

Цитаты

pessimist_jolbors26 августа 2013 г.
Компании являются проекциями сознания своих создателей.
3
207
pessimist_jolbors26 августа 2013 г.
Вместо стратегического планирования оппортунисты заняты поиском возможностей. Они находят их везде - в самолётах, в гостиницах, в газетах, в разговорах с детьми. Любая информация, любые события пропускаются через призму вопроса: "А как из этого можно сделать бизнес?"
3
212