Одноминутный менеджер и обезьяны

Кеннет Бланшар, Уильям Онкен-младший, Хэл Берроуз

Обезьяны в этой книге - символ назойливых мелких второстепенных проблем, незаслуженно требующих решения в первую очередь, на что менеджер потратит массу усилий и времени, если пренебрежет бдительностью и разборчивостью. Для широкого круга читателей.

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

34 оценки

5
47%
4
38%
3
12%
2
0%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 45Хотят прочитать 49

Рецензии

amgogetter13 апреля 2021 г.
Не позволяй сажать себе на плечи чужих обезьян
Одна из самых полезных книг по самоорганизации. Довольно небольшая по объёму, что само по себе говорит о качестве (ну не верю я авторам, которые две простые мысли об управлении временем умудряются расписать на 500 страниц текста). Простым языком и на понятных примерах автор предлагает свой способ повышения личной эффективности.

Обезьяны здесь - это не просто задачи или какие-то конкретные действия, это любые ситуации, которые перетягивают на себя фокус внимания, заставляют отвлекаться и думать о них. Принцип управления сводится к простому и понятному алгоритму. Определить суть обезьяны, назначить ей ответственного, застраховать и проконтролировать. Более подробно расскажет книга =)
Читать далее
11
1,1K
Kvertoff31 июля 2021 г.
Зарекался я после книги "Одноминутный менеджер и ситуационное руководство", что не буду больше читать книги этой серии, но книга про обезьян очень популярна и известна в менеджерских кругах. Ее постоянно хвалят, поэтому и я соблазнился в поисках новых инсайтов полезных в работе. По сути ничего новаторского тут нет, но книга будет полезна тем, кто до сих пор действует по принципу "хочешь сделать хорошо - сделай сам". Автор называет решение чужих проблем и вопросов - обезьяной на шее. Хотя обезьяна - это не сама проблема в контексте книги, а ответственность за следующий шаг в решении этого вопроса. Вот так часто и случается, когда к тебе приходят с вопросом и ждут от тебя дальнейших указаний, не стараясь даже подумать, какие могут быть варианты решения вопроса. На практике всегда так было, что легче идти по пути меньшего сопротивления. Для вопрошающего легче спросить, чем искать самому ответы. Для обучающего иногда есть соблазн сделать самому быстро и качественно, чтобы не тратить время на объяснение задачи и дальнейший контроль за ней. Вот в таких случаях и появляется куча обезьян на шее руководителя.
Что предлагает автор для того, чтобы отбить охоту подчиненных скинуть тяжкую ношу на чужие плечи? Во-первых, все следующие шаги должны быть конкретизированы и понятны. Лучше всего, чтобы подчиненный приходил не просто с проблемой, но и с вариантами решения, своим видением ситуации. От руководителя тогда потребуется всего лишь одобрить план действий или чуть скорректировать его. Но всегда обе стороны должны понимать, что будет следующим шагом. Во-вторых, ответственность за выполнение задачи должна быть на одном человеке. Понятное дело, что если работник накосячит по-крупному, то и его руководитель получит по шапке от вышестоящего начальства. Но чтобы не допустить этого, сразу переходим к следующему пункту - страховка. Тут два варианта страховки: либо сначала согласуй, а потом действуй (если кейс сложный), либо действуй, а потом предоставь отчет о проделанных шагах (если работник достаточно компетентен в данном вопросе, чтобы не контролировать каждый его шаг). Ну и последний пункт - поставить четкий дедлайн, когда состоится следующая встреча по ситуации.
Ну и в таком роде с примерами автор объясняет, как важно качественно и правильно обучать своих сотрудников, чтобы они были в состоянии сами справиться со своими обезьянами, как важно контролировать подчиненных адекватно и без фанатизма, как делегировать и планировать свое рабочее время, чтобы оставалось время на близких. Вроде очевидные вещи в теории, но на практике не всегда получается следовать данным правилам. Я поставил нейтральную оценку, потому что посыл у книги верный и нужный, но для меня тут почти ничего нового. Она читается очень легко и быстро, по объему небольшая, поэтому за 1,5 часа ее вполне можно осилить. Но если из нее выжать только полезное и нужное, отбросив художественное оформление, получилась бы статья на 10-15 мин по времени.
Читать далее
5
1,1K
Leopold11 октября 2013 г.
Отличная метафора для описания проблем, с которыми приходится встречаться каждый день. Эта самая яркая метафора позволяет закрепить в памяти эту стратегию людей, желающих передать работу другим, и начать легко ей противодействовать. Теперь яизбавляюсь от обязьян легко и удовольствием!
Приятно, что автор не пытался написать книгу-кирпич, хотя мог бы, т рассказал все кратко и понятно.
2
543

Все рецензии

Цитаты

amgogetter13 апреля 2021 г.
Чтобы научить людей ответственности - нужно наделить их ответственностью.
6
391
pr_kate18 мая 2020 г.
Дела которые не стоит делать, не стоят того чтобы делать их хорошо
1
297
zolotovauv21 августа 2024 г.
лучше нанести удар кривой палкой, чем потратить всю жизнь на ее выпрямление.

0
41