
Стив Джобс. Уроки лидерства
Джей Эллиот, Уильям Л. Саймон
3,7
(89)
Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Ко мне очень часто обращаются с просьбой посоветовать книги по лидерству. А я, со своей стороны, теряюсь, потому что знаю очень, очень, очень мало действительно хороших книг подобной тематики. И вот в этом коротеньком списке стало на одну вещь больше.
Не могу сказать, правда, что это книга по лидерству. Точнее, да, по лидерству, но не только в профессиональном плане. Это книга о том, что лидер - это не маска, которую мы надеваем в офисе и кем-то командуем (что, в принципе, проповедует подавляющее большинство "специалистов"), и не столько стиль жизни, сколько склад характера. Причем такой, который можно не только смоделировать на время, но и сделать привычным, постоянным. Книга состоит из уроков, как и указано в названии. В ней рассказывается не только о победах и о том, каким крутым челом был Стив, но и о том, что он тоже ошибался, и порой очень дорого платил за свои ошибки.
Ну, а по сути, почти все, сказанное в книге, можно описать одной из его любимых фраз: "Что бы ни происходило вокруг - следуй завету своего сердца". Это книга о сильном человеке, который сделал себя сам, а потом изменил мир. Кто может быть лучшим учителем и наставником, когда речь заходит о лидерстве, если не Стив Джобс?

Джей Эллиот, Уильям Л. Саймон
3,7
(89)

Очень понравилось слушать о методах Стива Джобса, о его жизни, о рабочих моментах. Честно говоря, теперь на своё "яблоко" смотрю с большим восхищением, учитывая сколько пришлось сделать ради создания такого удобного телефона. Хотелось перенять многие качества Джобса, хорошо умел он мотивировать своих работников...

Джей Эллиот, Уильям Л. Саймон
3,7
(89)


Джей Эллиот, Уильям Л. Саймон
3,7
(89)

Демократия не обеспечивает создания первоклассных продуктов- для этого нужен компетентный тиран

Важно не то, что происходит в вашей жизни, значение имеет то, как вы на это реагируете.
Дэвид Нилман

Нельзя добиться от людей заинтересованного отношения к работе, если самому не гореть энтузиазмом – и не заражать им окружающих.












Другие издания


