Управление по Черчиллю – новый взгляд на практический менеджмент
Насколько эффективно использовать опыт известных управленцев? Имеется большое количество литературы, описывающее успешные практики крупных руководителей, например, мемуары Ли Якокки, Акио Мориты и т.д. В основном речь идёт о представителях бизнеса, однако, возможно ли использование опыта управленцев из других областей? Например, политики? Недавно прочитал книгу Медведева Д.Л. «Эффективный Черчилль: Методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории». Книга произвела большое впечатление. Автор достаточно скрупулезно (о степени скрупулезности можно судить по тому, что список одних только сносок на использованные материалы составляет 50 страниц!) изучил деятельность Уинстона Черчилля на предмет, какой опыт британского политика современные менеджеры могут использовать в своей работе.
В книге рассмотрено множество актуальных вопросов современного менеджмента через призму управленческой деятельности Черчилля. В их числе – вопросы стратегического управления, постановка тактических и стратегических целей, анализ внутренней и внешней среды на предмет возможностей и угроз, делегирование полномочий и управление работниками интеллектуального труда, распределение ответственности, организация рабочего процесса, проведение организационного проектирования и организационных изменений, информационный менеджмент, принятие управленческих решений. С академической точки зрения, читатель вряд ли узнает из книги что-то новое по перечисленным вопросам. На мой взгляд, книга интересна другим – она показывает менеджмент в плоскости практической деятельности. Она позволяет по-новому взглянуть на многие хорошо известные темы из науки управления. Рекомендую ознакомиться с этой книгой всем, кто связан с менеджментом, будь то работа, обучение или преподавание.
2 понравилось
